【總結(jié)】流程設(shè)計不優(yōu)化培訓(xùn)目彔1.流程及流程管理2.流程設(shè)計3.流程優(yōu)化4.流程實施推勱什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱:一天的生活流程的分級吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺休閑
2025-01-22 01:08
【總結(jié)】2021031012250109如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?2021031012250109課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年
2025-01-14 08:51
【總結(jié)】課程索引?第一講:何為質(zhì)量?第二講:質(zhì)量管理是什么?第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針?第四講:“三按”、“三檢”?第五講:品管“三大控制”?第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革?第七講:品質(zhì)管理與全員改善?第八講:品質(zhì)管理與TQM?第九講:品質(zhì)管理與ISO9000?第十講:品質(zhì)管理與6sigma?第十一講:品
2025-01-18 16:47
【總結(jié)】如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-02-26 11:06
【總結(jié)】如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2025-02-26 11:17
2025-02-26 11:14
2025-02-26 11:26
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訐━━2023年萬科的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建萬科不客戶溝通平臺萬科的置業(yè)顧問素描萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌踏實,講究團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)秀的朋務(wù)意訶三大傳統(tǒng);?商人氣質(zhì)。?真誠、與業(yè)。關(guān)鍵識:商人氣質(zhì)
2025-01-05 09:32
【總結(jié)】商商務(wù)務(wù)溝通與溝通與談?wù)勁屑记膳屑记?經(jīng)理:小張X單位以前一個星期買10多萬,怎么這個星期還不到5萬小張(業(yè)務(wù)員):喔!我明天去跟他們李總溝通一下一周后2經(jīng)理:小張,怎么這個星期更少了,連3萬都不到小張:我跟李總已經(jīng)溝通過了,李總說價格太高,缺貨太多,送貨太慢,所以
2025-03-01 11:30
【總結(jié)】以終為始-培訓(xùn)的結(jié)果與過程管理TrainingforResult?徐斌—項目總監(jiān),人力資源管理咨詢首席顧問;中國政府(國務(wù)院體改辦)人力資源國際項目5位特聘專家之一、京城十大咨詢與培訓(xùn)講師。?徐斌博士,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、香港工商管理學(xué)院教授、曾在跨國公司擔(dān)任資深經(jīng)理。北京大學(xué)企業(yè)
2025-02-21 13:39
【總結(jié)】LOGO衛(wèi)生項目管理第一節(jié)衛(wèi)生項目與衛(wèi)生項目管理一、衛(wèi)生項目(一)定義衛(wèi)生項目是一個衛(wèi)生組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo),在一定時間、人員和其他資源的約束條件下,所開展的有一定獨特性的、一次性的工作。(二)衛(wèi)生項目的特征1、目的性2、獨特性3、一次性4、制約性5、其他特征
2025-02-23 15:38
【總結(jié)】如何推行5S課程目錄?一、什么是5S?二、5S的作用和好處?三、現(xiàn)場管理和5S?四、質(zhì)量管理體系和5S?五、5S的推行要領(lǐng)?六、5S推行步驟第一部分什么是5S工廠給你的第一感覺混放亂放工具無定置成品半成品未分離在制品積壓原材料積壓臟亂工廠透視
2025-01-08 11:15
【總結(jié)】1目標(biāo)管理與工作計劃制定落實2課前共識稻穗心態(tài)謝玉雄現(xiàn)任:無憂培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師清華大學(xué)、武漢大學(xué)MBA客座教授學(xué)歷:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA
2025-02-26 10:38
【總結(jié)】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19990?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfSC111898KR-Sydney1?1998,Pricewaterhouse
2025-01-25 10:09
【總結(jié)】1方針管理展開實務(wù)2目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計劃八、過去實績及問題點的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定3十一、策略、方策之制定
2025-03-09 14:50