華為的干部管理理念-以?shī)^斗者為本ppt(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:57本頁(yè)面
【正文】 干部的監(jiān)察 干部監(jiān)察的制度和程序 下篇： 干部的使用與管理 ? 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ? 績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比?？己瞬块T及其領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是看減人、 增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 ? 正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合 ? 績(jī)效考核結(jié)果要公開 ? 在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜 下篇： 干部的使用與管理 ? 建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開手腳開展工作，又不越軌。 ? 三權(quán)分立，分權(quán)制衡 ? 放權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)控力度是兩個(gè)輪子，都是并行地運(yùn)行 下篇： 干部的使用與管理 ? 干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。 ? 堅(jiān)決反對(duì)中高層干部的腐化。 ? 要靠制度養(yǎng)廉。 ? 與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺(tái) 下篇： 干部的使用與管理 ? 建立宣誓承諾、干部自檢、獨(dú)立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。 ? 審計(jì)和內(nèi)控。 ? 干部公示， 360度調(diào)查與員工投訴。 ? 問(wèn)責(zé)制與連帶責(zé)任 ? 否決與彈劾 ? 干部監(jiān)察結(jié)果的應(yīng)用。出現(xiàn)個(gè)人腐敗的干部，不論有多大的才能和貢獻(xiàn)， 公司都將不再使用。在其管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)群體性腐敗事件或現(xiàn)象的，該干 部今后也將不再使用。 下篇： 干部的使用與管理 以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展 下篇： 干部隊(duì)伍的建設(shè) ? 將軍是打出來(lái)的 ? 知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為 ? 自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn) 下篇： 干部隊(duì)伍的建設(shè) ? 關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事 ? 教精神、教方法論重于教知識(shí) ? 學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)高層智慧精華 ? 采用案例培訓(xùn)方式，通過(guò)總結(jié)把實(shí)踐上升到理論 下篇： 干部隊(duì)伍的建設(shè) ，學(xué)以致用 ? 中、高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換。 ? 干部要 “ 之 ” 字形成長(zhǎng)。 這個(gè)路線只適合高級(jí)管理者和一部分綜合性專 家，不適合基層員工和干部。 ? 建立干部的職業(yè)發(fā)展通道。 各部門想辦法讓優(yōu)秀干部流動(dòng)起來(lái)，在流動(dòng) 過(guò)程中不斷提高，為公司的高速發(fā)展，培養(yǎng)和準(zhǔn)備干部。 ? 創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的方法，不斷淘汰制，在 全球范圍選拔一大批有使命感，有戰(zhàn)略思維、善經(jīng)營(yíng)、有干勁、有成功 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，充實(shí)到各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中，做好繼任計(jì)劃，創(chuàng)造干部隊(duì) 伍內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 下篇： 干部隊(duì)伍的建設(shè) ? 后備干部梯隊(duì)是華為持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸。 管理首要的就是抓瓶頸，一是 后備干部，二是管理落地。要加快新干部的選拔，有計(jì)劃地培養(yǎng)和輸 送大量的干部到作戰(zhàn)部隊(duì)去。 ? 向有成功實(shí)踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì) 。 ? 形成后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的機(jī)制和體系。 我們一定要把基層有實(shí)踐經(jīng)歷 的人和未來(lái)優(yōu)秀的苗子循環(huán)起來(lái)，把這個(gè)水?dāng)嚮?，在基層干得好的人? 要回到 BG去， BG把一些優(yōu)秀的青年人下放到前線來(lái)，面向優(yōu)質(zhì)客戶 配置優(yōu)質(zhì)資源，在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)，然后這樣流動(dòng)起來(lái)，公司才會(huì)有希望。 下篇： 干部隊(duì)伍的建設(shè) ，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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