競(jìng)爭(zhēng)策略就是創(chuàng)造別人無(wú)可取代的地位(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:49本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)」。最近我們甚至將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視為成功的關(guān)鍵，或核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為這是非常稀少，甚至在一個(gè)組織內(nèi)，只能有非常有限的優(yōu)勢(shì)； 整合（ Fit）的概念 而事實(shí)上，如果你只看到少部分的優(yōu)勢(shì)，你幾乎是很快就會(huì)被模仿的；相對(duì)的，你應(yīng)該要靠整合價(jià)值鏈來(lái)衍生這樣的優(yōu)勢(shì)。如此一來(lái)，建立價(jià)值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競(jìng)爭(zhēng)者不僅得模仿一個(gè)特色，而是模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。 價(jià)值鏈的「整合」 第一種是「一致性」，如果你定位在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，你得確定低成本政策貫徹於你企業(yè)的整體，而非只有在製造生產(chǎn)的部分；服務(wù)、行銷(xiāo)，任何政策都必須符合低成本的原則，因?yàn)槌杀臼欠e少成多，這是最基本的。 第二、三種是「互補(bǔ)」及「調(diào)整」，這二項(xiàng)觀念有關(guān)於活動(dòng)之間的同步互動(dòng)與支援補(bǔ)給， 價(jià)值鏈的「整合」 什麼是整合？整合，就是你所設(shè)計(jì)的一連串活動(dòng)都能夠相互支援。 為何整合如此重要？ 第一、整合會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 第二、整合也會(huì)增加模仿的困難度。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)與策略競(jìng)爭(zhēng)都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營(yíng)運(yùn)之中。營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)是非常安全的，你可以評(píng)估生產(chǎn)流程的改進(jìn)、監(jiān)控營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)，大家都曉得該如何做，大家也都知道如何觀察對(duì)手等等。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 相對(duì)的，策略競(jìng)爭(zhēng)，你必須要考慮到定位問(wèn)題，你要曉得：「你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？」如果你真的有策略的話，那麼答案是：「沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者！」因?yàn)槟阍谕瑯I(yè)中是獨(dú)一無(wú)二，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是很難被評(píng)估、也很難說(shuō)服組織的其他人，因?yàn)榇蠹叶寂侣┳隽耸颤N！ 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 行銷(xiāo)人員在面對(duì)顧客時(shí)，就很怕說(shuō)：「對(duì)不起，我們沒(méi)有這樣的產(chǎn)品（服務(wù)）！」這就是很典型的例子。組織經(jīng)營(yíng)的愈久，愈理所當(dāng)然地認(rèn)為應(yīng)該提供多種服務(wù)，由此可見(jiàn)這樣的想法如何侵蝕著你的策略！ 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 如此一來(lái)你的定位就會(huì)愈來(lái)愈模糊。對(duì)組織而言，策略是相當(dāng)困難的，例如你召開(kāi)一個(gè)會(huì)議討論競(jìng)爭(zhēng)者的新發(fā)展，你很難避免模仿別人的策略。再深入探討，我們發(fā)現(xiàn)組織與策略幾乎是相衝突的， 因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強(qiáng)的 「領(lǐng)導(dǎo)」。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 資訊系統(tǒng)的重要 我們?cè)賮?lái)談?wù)勝Y訊系統(tǒng)，為何資訊系統(tǒng)如此重要？因?yàn)橘Y訊系統(tǒng)貫穿了所有價(jià)值鏈上的活動(dòng)；資訊系統(tǒng)提供了所以活動(dòng)改善效益的機(jī)會(huì)，因此資訊系統(tǒng)滲透到價(jià)值鏈的每個(gè)角落。應(yīng)用資訊科技，不僅可讓你達(dá)到企業(yè)的整合，更可以協(xié)助你做決策。 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? 對(duì)中國(guó)的問(wèn)題是，中國(guó)大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國(guó)家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個(gè)比較落後的市場(chǎng) 時(shí)，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 不過(guò)中國(guó)大陸的知識(shí)份子水準(zhǔn)高，國(guó)家發(fā)展也愈來(lái)愈快，或許在未來(lái)，在中國(guó)大陸投資會(huì)促成更多的創(chuàng)新。 Porter 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法
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