快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告-資料下載頁
2025-02-26 09:18本頁面
【正文】 吝音。 2 01 0 年 ,NI DI T E X 擴(kuò)招了 78 37 個(gè)新工作崗位 , 吸收了 10 萬 名位新員工 , 擁有的職業(yè)設(shè)計(jì)師來自 150 個(gè)不同 的國家 , 而 80 % 的新員工平均年齡只有 26 歲 , 團(tuán)隊(duì)年輕化、時(shí)尚 化 、國際化。 ( 五 ) 制度 — 堅(jiān)持原則 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為 保證 , Z A RA 的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)制度 、買 手制度、高度 集約化 的供應(yīng)鏈制度、完善的 IT 網(wǎng)絡(luò)制度和 零售商內(nèi)外 兼營制度都保證了快時(shí)尚品牌縮短前導(dǎo)時(shí)間 ,降低時(shí)間、 原材料 采購、 設(shè)計(jì)開發(fā)等成本 , 實(shí)現(xiàn) 了快速 設(shè)計(jì)、快速上架、快速銷售的 目的。另外 ,Z A R A 和 H M 等都只設(shè)立專賣店而非特許經(jīng)營 ,提高 了經(jīng)營可控性 。 ( 六 ) 風(fēng)格 — 最前沿快速的國際時(shí)尚 根據(jù)消費(fèi)者心理學(xué) , 人人都存在求異心理 , 具有 新鮮感的產(chǎn)品往往能獲得消費(fèi)者的青睞 。 z A R A每 隔 4 一 5 天就會(huì)翻新產(chǎn)品 , H M 的產(chǎn)品陳列也 基本每周更換一次 , 給消費(fèi)者全新的購物體驗(yàn) 。另外 , 所有快時(shí)尚品牌都將門店設(shè)在繁華城市或 核心地帶 , 且往往與國際大品牌相鄰 , 店面設(shè)計(jì)風(fēng)格 與國際大品牌極其相似 , 觸發(fā)年輕消費(fèi)者極強(qiáng)的 時(shí)尚感官 和購物欲望。新穎 、時(shí)尚、品種 多是眾多快 時(shí)尚 品牌的風(fēng)格 , 也是廣大消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的主要印象。 (七 ) 共同的價(jià)值觀 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 , 高層與員工具有相同的價(jià) 值觀是企業(yè)成長的原動(dòng)力。在服裝行業(yè)中 , 從決策 者到設(shè)計(jì)師 , 從設(shè)計(jì)中心到市場部 , 上下員工統(tǒng)一 思想和行動(dòng)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。早年人們對(duì)快 時(shí)尚模式褒貶不一 , 高端時(shí)裝界曾對(duì)快時(shí)尚進(jìn)行過 不小的抨擊 , 但隨著社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和人們消費(fèi)觀 的變化 , 快時(shí)尚得到了服裝界越來越多的肯定和時(shí) 尚消費(fèi)者的堅(jiān)挺 。 快時(shí)尚服裝品牌的缺點(diǎn) 1 原因一為網(wǎng)上買并沒有優(yōu)惠 原因二為許多網(wǎng)站要加運(yùn)費(fèi) 原因 三為圖片不好看 ，導(dǎo)致晚高峰時(shí)期賣場雜亂 謝謝欣賞！
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