服裝營(yíng)銷(xiāo)第三節(jié)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-26 05:28本頁(yè)面
【正文】 數(shù)的控制圖； U管理圖：?jiǎn)挝婚L(zhǎng)度或單位面積的缺陷數(shù)控制圖； C管理圖：規(guī)定長(zhǎng)度或面積的缺陷數(shù)控制圖，等等。 圖 210見(jiàn)課本 相關(guān)圖（散布圖） 設(shè)計(jì)成衣化服裝的尺寸規(guī)格時(shí)，要考慮尺寸規(guī)格如何組合才能復(fù)合多數(shù)用戶的需求，其中一例是研究衣長(zhǎng)和袖長(zhǎng)的相互關(guān)系。用已標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量方法獲取系統(tǒng)順序的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行下述工作。 在圖標(biāo)的橫坐標(biāo)上標(biāo)寫(xiě)衣長(zhǎng)、縱坐標(biāo)上寫(xiě)袖長(zhǎng)。假如衣長(zhǎng)為 72cm、袖長(zhǎng)為 58cm，在圖上可作點(diǎn) A，以此類(lèi)推。繪制全部數(shù)據(jù)，由此可得圖 211。圖 212為各類(lèi)相關(guān)圖，其中 （ a）正相關(guān)；（ b）為負(fù)相關(guān)；（ c）的分布較廣，可判為弱正相關(guān)；（ d）為弱負(fù)相關(guān)；（ e）、（ f） 為不相關(guān)。 圖 21 212見(jiàn)課本 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃論在現(xiàn)代化管理科學(xué)中有著極為廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)代化管理科學(xué)中，對(duì)于如何合理地分配人力、原料、資金、設(shè)備等各種資源，以求得到品質(zhì)最好、產(chǎn)量最多、利潤(rùn)最大、成本最低、原料最省、工時(shí)最小、周期最短的經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，可通過(guò)規(guī)劃論的方法來(lái)解決。 線性規(guī)劃原理簡(jiǎn)單，方法科學(xué)，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算相關(guān)結(jié)果，企業(yè)易于掌握運(yùn)用。利用線性規(guī)劃法對(duì)紡織服裝企業(yè)中人力、原料、資金、設(shè)備等作為生產(chǎn)要素的資源進(jìn)行科學(xué)合理地分配，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。線性規(guī)劃法可以作為紡織服裝企業(yè)資源管理中一個(gè)基本的現(xiàn)代化控制工具。 ABC分類(lèi)管理法 ABC分類(lèi)管理法主要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，根據(jù)被管理的事物在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的特性，進(jìn)行計(jì)算、分類(lèi)、排隊(duì)，按其重要性程度、定量地分為 A、 B、 C三類(lèi)，從而有區(qū)別地確定管理方法，對(duì)起決定性影響的 A類(lèi)物質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)管理。 在進(jìn)行 ABC分類(lèi)管理時(shí)，一般先把被管理的物質(zhì)，根據(jù)它的特性因素值（如銷(xiāo)售額、價(jià)值等）的大小，由高到低對(duì)所有物資品目進(jìn)行順序排列。 ABC三類(lèi)物資分類(lèi)示意表 表 36庫(kù)存管理 ABC分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn) 定置管理 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的分析，按照工藝路線的需求，確定每一物品的相對(duì)固定的位置，這就叫做 “定置 ”。而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所的物品定置進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)，就叫做 “定置管理 ”。定置管理是以工藝流程合理化為前提、定置方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)容的基礎(chǔ)管理。 顏色管理法 顏色管理法系統(tǒng)地用于企業(yè)、形成一種管理方法，還是近幾年才發(fā)展和流行的。由于人對(duì)色彩的反映極為敏感，運(yùn)用顏色進(jìn)行管理，具有直觀、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，易為人理解和接受，往往可取得較好的成效。 顏色優(yōu)劣法 企業(yè)中的顏色管理主要用綠、藍(lán)、黃、紅四色來(lái)表示不同情況，具體用于生產(chǎn)管理，可分顏色優(yōu)劣法、顏色區(qū)別法等三種。 上海同豐毛紡織時(shí)裝有限公司，在紡、織、染、整、成衣生產(chǎn)車(chē)間之間開(kāi)展百日無(wú)事故競(jìng)賽，對(duì)于百日以上無(wú)安全事故、無(wú)品質(zhì)事故的車(chē)間授予紅色錦旗，錦旗懸掛在車(chē)間醒目處，以激發(fā)工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 顏色區(qū)別法 將文字信息轉(zhuǎn)化為更直觀的顏色信息，運(yùn)用不同顏色區(qū)別不同只能、用具或材料，使人們熟知而成為習(xí)慣，可防止作業(yè)混淆，提高效率。 ? 上海高雅服裝有限公司采用灰、黃、白三種顏色的工作服來(lái)區(qū)別企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、部長(zhǎng)）、中層領(lǐng)導(dǎo)（車(chē)間主任）和一般操作工人，便于區(qū)分管理。 ? 上海同豐毛紡織時(shí)裝有限公司以工作服、頭巾的顏色不同來(lái)區(qū)別不同的科室、班組，以及生手和熟練工，有助于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理。 其他如企業(yè)中的設(shè)備管理，檔案文件管理等也可以因地制宜的采取顏色這一直觀的標(biāo)志來(lái)區(qū)別。 顏色管理的缺點(diǎn)在于：管理對(duì)象條目的數(shù)量不能太多，否則必然設(shè)計(jì)相近易混淆的顏色，反而不容易區(qū)分、記憶。 演講完畢，謝謝觀看！
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