【正文】 臂的往復(fù)動(dòng)作 M3，每一單程動(dòng)作時(shí)間為 2 MOD；上臂的往復(fù)動(dòng)作 M4，每一單程動(dòng)作時(shí)間為 3 MOD；M5的動(dòng)作一般不發(fā)生反射動(dòng)作，即使有也必須進(jìn)行改進(jìn)。所以，反射動(dòng)作的時(shí)間值最大為 3MOD。 同時(shí)動(dòng)作 無(wú) 用不同的身體部位，同時(shí)進(jìn)行一樣或不一樣的兩個(gè)以上的動(dòng)作叫同時(shí)動(dòng)作。一般以兩手的同時(shí)動(dòng)作為佳（排除一個(gè)手閑著的情況）。這樣，可以提高工作效率 桌上放著橡皮和削尖的鉛筆，兩手同時(shí)伸出，用左手抓橡皮（ G1），用右手抓筆（ G1），然后放到自己身前； 桌上放著螺釘箱，另在高于頭的地方吊著螺絲刀，兩手同時(shí)伸出，左手抓螺絲釘（ G3），右手抓螺絲刀（ G1），拿到身前，螺絲釘槽與螺絲刀尖對(duì)好。 桌上放著零件箱， A箱裝有螺釘， B箱裝著墊圈，兩手同時(shí)伸出，左手抓螺釘（ G3），右手抓墊圈（ G3），然后同時(shí)拿到身前安裝。 兩手可以同時(shí)動(dòng)作時(shí)，時(shí)間值大的動(dòng)作叫做時(shí)限動(dòng)作，它的時(shí)間值表示了兩手同時(shí)動(dòng)作時(shí)間值；時(shí)間值小的一方稱為被時(shí)限動(dòng)作，它的標(biāo)記符號(hào)加（ ），表示不影響分析結(jié)果。 兩手動(dòng)作都需要注意力時(shí)，當(dāng)兩手同時(shí)向目的物場(chǎng)所移動(dòng)的終了瞬間，某只手開始做終結(jié)動(dòng)作，另一中手就要在目的物附近稍為等待到第一只手動(dòng)作完后，再稍微移動(dòng) M2，才能完成其終結(jié)動(dòng)作。 同時(shí)動(dòng)作舉例： 在桌子上放置有 零件箱 A和 B（前方）， 兩手同時(shí)抓兩個(gè)零件 No 左手動(dòng)作 右手動(dòng)作 標(biāo)記符號(hào) 次數(shù) MOD 伸手抓零件 A M3G3 伸手抓零件 B M4G3 M3G3M2G3 11 No 左手動(dòng)作 右手動(dòng)作 標(biāo)記符號(hào) 次數(shù) MOD 伸手抓零件 A M3G3 伸手抓零件 B M4G3 M4G3M2G3 12 左 手 先 動(dòng) 作 右 手 先 動(dòng) 作 BD和 H出現(xiàn)得越少越好。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定 綜合應(yīng)用 綜合應(yīng)用 根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定的方法種類，推薦一套本人在作業(yè)設(shè)計(jì)中常用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定方法，供參考： 項(xiàng)目啟動(dòng)初期 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 成本估算、設(shè)備工裝初步設(shè)計(jì)和保價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng)中、后期 MOD法 成本精算、設(shè)備工裝詳細(xì)設(shè)計(jì)和精確保價(jià) 試生產(chǎn)階段 攝像機(jī)動(dòng)作研究 +MOD法 作業(yè)設(shè)計(jì)初步修正 （ 著眼于原料布局、設(shè)備工裝、操作方法、準(zhǔn)備 時(shí)間的比較和驗(yàn)證，以此完善作業(yè)設(shè)計(jì)） 爬坡階段 作業(yè)設(shè)計(jì)再次修正 （除了再次比較和驗(yàn)證前階段的內(nèi)容外，還須驗(yàn)證 雙手動(dòng)作） 正式量產(chǎn)階段 （維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)和作業(yè)設(shè)計(jì)的完善 攝像機(jī)動(dòng)作研究 +MOD法 項(xiàng)目階段 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定方法 作用 攝像機(jī)動(dòng)作研究 +MOD法 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間和寬放 的制訂方法 第四篇 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 二、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間的制訂方法 預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)法 采用與建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法一樣的基礎(chǔ)動(dòng)作分析（例如： MOD法等） 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 一部分企業(yè)采用將部分或全部的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間（例如：班前準(zhǔn)備）放入管理寬放內(nèi)而不另行計(jì)算 還有一部分企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)狀況而采用估計(jì)值將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)定在 1小時(shí)以內(nèi)的某一值 也有一部分企業(yè)不考慮標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間的設(shè)定，認(rèn)為該值中的大部分時(shí)間 為無(wú)增值時(shí)間是需要改善的 一、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間的組成 在先前工作完成和當(dāng)前工作開始之間發(fā)生的所有事件，按發(fā)生階段可以分為： 班前 /班后準(zhǔn)備時(shí)間：班前準(zhǔn)備、產(chǎn)品切換和班后整理等 班中準(zhǔn)備時(shí)間：原料拆卸 \交換、輔料交換等 將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間按量分配或按工作分配（前者多用于班中準(zhǔn)備，后者多用于班前后準(zhǔn)備） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定 寬放時(shí)間 三、各種寬放的設(shè)定 生理寬放 也稱個(gè)人需要或私事寬放包括那些為維持員工一般生理需要的必要停頓，例如：操作者去喝水 和休息。一般工作環(huán)境和工作難易程度會(huì)影響個(gè)人延遲所需的時(shí)間。詳盡的生產(chǎn)調(diào)查表明生理 寬放為 5%對(duì)大部分工人來(lái)說(shuō)都是足夠的。 基本疲勞寬放 考慮到進(jìn)行工作且減少工作單調(diào)性所消耗體能的常量放寬。 國(guó)際勞動(dòng)組織（ ILO， 1957）把基本疲勞寬放定為 4%的時(shí)間對(duì)一個(gè)良好的工作環(huán)境下，沒(méi)有感 官上或者動(dòng)力系統(tǒng)上特殊需要、做輕松工作的操作者來(lái)說(shuō)是足夠的。 一、寬放的目的 用于調(diào)整和補(bǔ)償不可避免的延遲和其他合法中斷延遲的時(shí)間。一般由： 生理寬放 基本疲勞寬放 可變疲勞寬放 特別寬放（管理寬放、政策寬放） + + + 二、寬放時(shí)間的組成 增加足夠的時(shí)間到正常生產(chǎn)時(shí)間上，從而使大多數(shù)工人在以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效執(zhí)行操作時(shí) 能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定 寬放時(shí)間 可變疲勞寬放 考慮到實(shí)際工作環(huán)境中各種影響疲勞的主要因素對(duì)體能消耗的變量放寬。 下表為受各種環(huán)境的影響制定的變量放寬。 NO 環(huán)境因素 放寬 1 站立作業(yè) 2/4 2 輕微不方便 0/1 不方便（彎曲） 2/3 很不方便（躺、展身） 7/7 3 0/1 5 1/2 2/3 10 3/4 4/6 15 6/9 8/12 20 10/15 12/18 25 14/ 30 19/ 40 33/ NO 環(huán)境因素 放寬率 4 稍微低于規(guī)定數(shù)值 0/0 低于規(guī)定數(shù)值 2/2 非常不充分 5/5 不正常姿勢(shì) 用力或使用肌肉力量（舉伸、推或拉）Kg 50 58/ 光線情況 5 通風(fēng)良好、空氣新鮮 0/0 通風(fēng)不良、但無(wú)毒氣體 5/5 在火爐邊工作或其他 5/15 空氣情況 6 一般精密工作、注意力一般 0/0 精密或精確工作、注意力好 2/2 很精密或很精確工作、注意力非常集中 5/5 視覺(jué)關(guān)注 7 連續(xù)的 0/0 間歇大聲的 2/2 間歇很大聲的 5/5 聽覺(jué)關(guān)注噪音程度 高音大聲的 5/5 NO 環(huán)境因素 放寬率 8 相當(dāng)復(fù)雜的 1/1 高復(fù)雜且需要全神貫注的 4/4 很復(fù)雜 8/8 精神緊張 9 低度 0/0 中度 1/1 高度 4/4 精神單調(diào) 10 有點(diǎn)乏味作業(yè) 0/0 乏味作業(yè) 2/1 非常乏味作業(yè) 5/2 生理單調(diào) （男 /女） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定 寬放時(shí)間 特別寬放 考慮到企業(yè)制度和文化建設(shè)的需要而設(shè)定的變量放寬，一般是由管理層決定。 由于企業(yè)的管理制度所造成的管理時(shí)間的占用。 管理寬放 由于體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)所造成的時(shí)間的占用。 政策寬放 例如：班前會(huì)、交接班會(huì)、 5S時(shí)間等?？傊捎诠芾砉ぷ骷爸贫人斐傻臅r(shí)間占用可以歸類為管理寬放，這個(gè)問(wèn)題在不同國(guó)家及企業(yè)中由于文化的差異處理上有很大差異，建議另外單獨(dú)計(jì)算為好。 例如：工間操、工間休息、工間培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)等。 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 = （標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間 + 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間） （ 1 + 寬放率） 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！