品質(zhì)8d培訓(xùn)(速成版)-資料下載頁
2025-02-25 19:52本頁面
【正文】 驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。，以減少碰撞沖力。? 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書 . 2. 對庫管部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 . 1. 成效計(jì)算 :以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計(jì)破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵與表揚(yáng)實(shí) 例演練? 項(xiàng)目：普陀樂購擴(kuò)建工程? 問題：– 同種問題在一周內(nèi)同一班（甲班）發(fā)現(xiàn)兩次：? 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反；? 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。步驟 1：成立小組? 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是哪些人員呢？步驟 2：清楚描述問題? 把問題描述清楚– 對象是：普陀樂購– 是誰組裝錯誤– 什么項(xiàng)目組裝錯誤– 在那里組裝錯誤 (工作的地點(diǎn) )– 組裝多少數(shù)量錯誤– 為什么組裝錯誤步驟 3：臨時(shí)措施? 怎么樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進(jìn)行處理– 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。– 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理– 對顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。步驟 4：根本原因? 可 利用 5個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。– 為什么 3塊 (15)號板方向裝反– 因?yàn)槠囱b手粗心所致 (此部份分析的原因不足 )– 為什么拼裝手粗心所致– 因?yàn)?………– 為什么 …………– 為什么 ……………第一層次展開第二層次展開第三層次展開步驟 5：長期糾正措施? 根本原因的對策有那些呢？– 思考為什么會流出去？如何讓它不流出去。– 思考為什么會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。? 通過小批量試驗(yàn)，確定哪 一個(gè)對策是真正有效的，哪一個(gè)對策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。步驟 6：糾正措施效果驗(yàn)證? 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。? 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，并修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。? 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行后，可以停止臨時(shí)措施。步驟 7：預(yù)防再發(fā)生的措施? 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項(xiàng)做法以及注意事項(xiàng)。? 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。步驟 8：肯定團(tuán)隊(duì)成績? 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對本項(xiàng)工作的付出。? 整理出各項(xiàng)的工作成果。? 予以適當(dāng)?shù)墓膭?。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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