【導(dǎo)讀】首先感謝貴司對我（集團(tuán)）有限公司的信任，提供了加強(qiáng)了解、開展合作的機(jī)會。我們深信，雙方的合作將是非常愉快的。施工為一體的具有工程總承包資質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)。班獎10項(xiàng)，國家質(zhì)量管理獎1項(xiàng)。科技進(jìn)步、科技推廣獎123項(xiàng)次。唯一一家建筑企業(yè)。得中國質(zhì)量協(xié)會的ISO-9001國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。型工程，取得了良好的信譽(yù)和社會影響。量和工期目標(biāo)，滿足貴方的要求。地考察我（集團(tuán)）有限公司承建的工程項(xiàng)目。工程概況：本車站為曲線車站，長度273米。在車站兩側(cè)公共區(qū)為設(shè)備和管理用房。車站按甲級站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝飾，其色調(diào)淡雅，巖，地面分塊條帶作淺棕紅色花崗巖相隔。折線形成車站曲線走向。協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。控制，工作的全過程全部采用程序文件規(guī)定的表格，條例、工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。1月底完成設(shè)備管線安裝，3月底完成輕鋼龍。工中嚴(yán)禁使用易燃材料，如木材等。

　　

【正文】 明確關(guān)鍵過程 確定特殊過程 過程能力 填表 填表 評審 工序、分項(xiàng)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程圖 工序完成，班組長 需試驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部 如需要 中心試驗(yàn)室 組織自檢并填寫記錄 組織施工試驗(yàn) 試驗(yàn)出具報告 不 合 合格 格 合格 反饋報行退 單位技術(shù)部 工長組織辦理交接手續(xù) 合格 并作出記錄 主任 工程師 如有分包 工長組織分項(xiàng)工程 如有此項(xiàng) 工長或主任工程師 組織交接 質(zhì)量驗(yàn)評 組織隱檢、預(yù)檢 不 不 合 合 格 格 質(zhì)量檢查員對 不合格 不 合 分項(xiàng)工程質(zhì)量 合 進(jìn)行核定 格 格 合 不合格品控制程序 格 進(jìn)入下一道工序 （分項(xiàng) 工程）施工 特殊情況工序、分項(xiàng)工程放行流程圖 工長提交工序（分項(xiàng) 主任工程師 同意 分公司技術(shù)部 同意 進(jìn)行下道工序（分項(xiàng) 工程）放行申請 審核 審批 工程）工 長作好記錄 發(fā) 不 不 現(xiàn) 同 同 不 意 意 合 格 執(zhí) 行 過 程 檢 驗(yàn) 執(zhí)行不合格 和試驗(yàn)程序 控制程序 進(jìn)場物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)流程圖 進(jìn)貨物資堆放 標(biāo)識 檢驗(yàn) 需復(fù)試 試驗(yàn) 合 不 物資質(zhì)量認(rèn)證 格 合 格 合 格 不 合 格 更換標(biāo)識 更換標(biāo)識 質(zhì) 量 證 明 文 件 質(zhì)量證明文件 交 交 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理部 技 術(shù) 部 技 術(shù)部 執(zhí)行不合格品控制程序 特殊情況物資放行流程圖 工長填報 項(xiàng)目經(jīng)理部 同意 分公司 同意 投入使用 物資放行 主任工程師 技術(shù)部 工長做好 申請 審核 審批 使用記錄 不 不 同 同 意 意 執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn) 使用記錄交 和 試 驗(yàn) 程 序 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部 分部工程檢驗(yàn)流 程圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 主 任 項(xiàng)目經(jīng)理部主任 匯總 工程師組織有關(guān) 質(zhì)量 若有分包 工程師及有關(guān)人 分項(xiàng)工程 人員進(jìn)行現(xiàn)場 檢查員 單位 員與分包單位辦 質(zhì)量 質(zhì)量檢查 核定 理交接驗(yàn)收手續(xù) 不合格分項(xiàng)工程控制流程圖 質(zhì)量檢查員簽發(fā) 停工通知單 項(xiàng)目技術(shù)部填報 項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目技術(shù)部制 不合格評審記錄 組織分公司技術(shù) 需返工 /返修 定返工、返修 質(zhì) 量 部 參 加 評 審 方案 項(xiàng)目經(jīng)理 分 公司總工程師 組織輸 讓步接收 審核評審意見及 讓步接收 返工方案報公司 手續(xù) 質(zhì)量部門 公司質(zhì)量部組織評審， 公司科技部審查返工 / 科技部參加 返修方案報總工程師 公司總工程師審批 評審記錄，返工方案 公司質(zhì)量部簽發(fā)返工 /返修 方案審批通知，評審記錄， 返工 資料反饋給分公司 項(xiàng)目經(jīng)理部組織返工 分公司、公司質(zhì)量部重新驗(yàn)評， 整改，申請重新評定 報公司質(zhì)量部備案 6 管理保證措施 保證質(zhì)量措施 嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 建立質(zhì) 量 控 制 保 證 體 系 。 認(rèn) 真 貫 徹GB/T19002IS0900292 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合局質(zhì)量管理保證手冊，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全以質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)做好施工工序控制，工程質(zhì)量評審，物資材料管理等工作。 建立各級質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生長副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量，總工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。各級質(zhì)量控制人員嚴(yán)肅使用否決權(quán)，做到：堅持沒有質(zhì)量計劃和組織設(shè)計不安排施工；堅持做到“三檢制”，不經(jīng)檢查不進(jìn)行下道工序，堅持沒有質(zhì)量簽證不決算施工任務(wù)書或承包合同。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，按施工進(jìn)度科學(xué)合理地組織勞動力。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實(shí)行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指 導(dǎo)施工。 物資材料采購要擇優(yōu)錄用。物資采購前，必須向監(jiān)理工程師提出包含產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介，產(chǎn)品的性能，標(biāo)志及包裝，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果及評價內(nèi)容的申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師參 與試驗(yàn)并審查批準(zhǔn)后方可采用。 以創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)，材料半成品檢驗(yàn)關(guān)，按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。 堅持用戶至上，信譽(yù)至上，搞好“雙優(yōu)”服務(wù)，堅持每年兩次回訪用戶制度，對于用戶反映的意見，進(jìn)行分析、糾正 不斷改進(jìn)質(zhì)量，做到用戶滿意。 保證工期措施 合理劃分流水段，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃與線條計劃并用，并且對工程進(jìn)行動態(tài)管理，及時分析各階段進(jìn)度情況，找出解決辦法，調(diào)整計劃對工期進(jìn)行有效控制，使工程的工期管理科學(xué)化。 按工程流水段及工序要求合理配備充足的人力，加強(qiáng)各流水段及工序的施工組織管理，使每個工人的操作更加細(xì)致，更加專業(yè)化，進(jìn)而提高效益。 根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，提前一周提出物資需用計劃，由物資部供應(yīng)到現(xiàn)場，確保物資供應(yīng)不出現(xiàn)間斷。 安排足夠的勞力和設(shè)備， 組織大班和部分交叉施工，充分利用時間，空間和作業(yè)面。 采取可行的冬雨季施工措施，減少不良?xì)夂驅(qū)κ┕さ挠绊?，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 建立和業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計及分包單位的協(xié)調(diào)例會。本項(xiàng)目經(jīng)理部堅持每天早晚的交底檢查 碰頭會，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，對工期實(shí)行獎罰制度。 施工安全控制措施 本工程電氣工程著重從機(jī)電設(shè)備、腳手架、防火和安全紀(jì)律等方面進(jìn)行控制。 機(jī)電設(shè)備 木工機(jī)械基座必須穩(wěn)固，機(jī)械的轉(zhuǎn)動和危險部位必須安裝防護(hù)罩，特別對機(jī)械的刀盤部分要嚴(yán)格檢查，刀盤的螺絲必 須旋緊，以防刀片飛出傷人。 木工機(jī)械必須加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)。操作人員必須熟悉機(jī)械性能，熟悉操作技術(shù)，不得隨便動用。 用完機(jī)械應(yīng)切斷電源，并將電源箱關(guān)門上鎖。 操作人員工作時，要扎緊袖口，理好衣角，扣好衣扣，但不許戴手套。女同志必須戴工作帽，長發(fā)不得外露。 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)生其他故障時，應(yīng)切斷電源，停車修理。 手壓刨必須有可靠的安全擋板，送料和接料時，手應(yīng)離開刨刀中心 15～ 20cm，遇節(jié)疤時，嚴(yán)禁猛推猛拉。木料短、薄、窄的不得使用手壓刨。 使用電鉆時應(yīng)戴膠手套，不用時及時切斷電源。 凡是移動設(shè)備 和手動工具、電閘箱應(yīng)安裝可靠的漏電保護(hù)裝置。 用完機(jī)械應(yīng)切斷電源，并將電源箱關(guān)門上鎖。 機(jī)電設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用；機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)生其它故障時，應(yīng)切斷電源，停車修理。 腳手架 工作前，先檢查腳手架、腳手板是否牢固安全，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行工作。 使用高凳、靠梯時，下腳應(yīng)綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑。板不得搭在最高一檔，板兩端搭接長度不少于 20cm，板上不得站兩人同時操作。 高空作業(yè)，無防護(hù)設(shè)施，必須系安全帶，并將安全帶拴在牢固部位。 防火 操作地 點(diǎn)、刨花、碎木料應(yīng)及時清理，并集中存放在安全地方。作到活完場地清。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和用火，并有可靠的消防設(shè)施。 頂棚內(nèi)如有暗燈，燈位四周應(yīng)加防火材料，防止起火。 料房與建筑物必須保持一定的安全距離；要有嚴(yán)格的管理制度，專人負(fù)責(zé)；料房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及明火，要有明顯標(biāo)志；配備足夠的防火器材；料房內(nèi)不準(zhǔn)住人。 工作完畢，將工具和剩余材料清理入庫。 沾染油漆的棉絲、破布、油紙等廢物應(yīng) 收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理，不得丟扔。 在摻入稀釋、快干劑時，禁止煙