現(xiàn)場(chǎng)管理第一講基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁
2025-02-25 11:36本頁面
【正文】 GLI 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法是一個(gè)持續(xù)不斷 的管理方法 ?加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi) ?降低成本、增產(chǎn)增值 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法是一個(gè)持續(xù)不斷的管理方法? 加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)? 降低成本、增產(chǎn)增值 第四講 交期管理 JINGLI 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 一、什么是交期管理 ? 為遵守和顧客簽訂的貨期，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理 二、 交期管理不好會(huì)造成什么后果？ ?給顧客造成生產(chǎn)上的困難； ?失信用； ?完不成營(yíng)業(yè)額； ?影響資金周轉(zhuǎn)； ?士氣低下； ?加班加點(diǎn)； ?品質(zhì)管理和成本管理也不會(huì)好 三、 交期管理和其他管理的關(guān)系 ?相互促進(jìn)面 強(qiáng)化品質(zhì)管理，使不良品減少，這樣就縮短了交期，從而達(dá)到了降低成本的目的。 ?反對(duì)面 ?若品質(zhì)管理不力，不良品增多，延誤交期，使成本上升。 ?制造品質(zhì)過剩的產(chǎn)品，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又延誤交期。 ?為縮短交期，如果對(duì) LOT進(jìn)行分割生產(chǎn)，隨著換 LOT的次數(shù)增加會(huì)造成成本上升。 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 JINGLI 四 、早期發(fā)現(xiàn)交期延誤的方法 ? 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理表 ? 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的三角圖（畫出生產(chǎn)數(shù)量的累計(jì)線，將它和生產(chǎn)計(jì)劃線作比較，看它們的差） ? 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要誤期的貨以及誤期的程度 ? 把現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)當(dāng)者集中起來告訴他們生產(chǎn)太慢已延誤了交期 五 、對(duì)已延誤交期的挽救方法 ?和不著急的貨調(diào)換生產(chǎn)日期； ?延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（加班、二班制等）； ?分 LOT生產(chǎn)，被分出來的部分就能挽回延誤的時(shí)間（使顧客有一定數(shù)量的貨生產(chǎn)）； ?同時(shí)使用多條流水線進(jìn)行生產(chǎn)； ?請(qǐng)求其它部門的支援； ?委外加工； 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 JINGLI 演講完畢，謝謝觀看！
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