第5章倉儲貨物的管理-資料下載頁
2025-02-25 04:33本頁面
【正文】 適用于：供應鏈上下游廠商協作順暢和默契、貨物前置時間非常短并且產生率比較高的產品的情況。 ???????????到什么地點用戶什么地點需要就送時候送用戶什么時候要就什么用戶需要多少就送多少什么質量用戶需要什么質量就送要，品種規(guī)格符合客戶需用戶需要什么就送什么直接將貨送到需求點上? 特點 如一切順利， 不設倉庫 ，應能達到名符其實的“ 零庫存 ”。 在 需要的時間里 供應 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 一般來講， MRP適合于特別復雜或裝配型的企業(yè)。 MRP的作用 MRPⅡ 這種技術是在 MRP的基礎上發(fā)展起來的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思想對 工時 、 物流成本 、設備 及 資金 等所有的產能資源進行管理，是一種更有效的生產管理計劃。 倉儲的成本管理 倉儲成本管理的原則 ? 企業(yè)管理的重要組成部分 ? 在成本核算上進行成本管理 ? 與提高客戶服務質量相結合 ? 全體員工的職責和義務 倉儲合理化的標志 ? 質量標志 ? 數量標志 ? 時間標志 ? 結構標志 ? 分布標志 ? 費用標志 降低倉儲成本的途徑 ? 分類管理 ? 適度集中庫存 ? 加速周轉、提高單位倉容產出 ? 限制貨物儲存期限（先進先出） ? 提高儲存密度 ? 采用有效的儲存定位系統 ? 采用有效的監(jiān)測清點方式 ? 充分利用現代倉儲技術和設備 ? 盤活資產和合理使用外協 ? 加強勞動管理 ? 降低經營管理成本 ? 從物流管理的層面考慮降低倉儲成本 降低倉儲成本的途徑分類管理適度集中庫存加速周轉、提高單位倉容產出限制貨物儲存期限（先進先出）提高儲存密度采用有效的儲存定位系統采用有效的監(jiān)測清點方式充分利用現代倉儲技術和設備盤活資產和合理使用外協加強勞動管理降低經營管理成本從物流管理的層面考慮降低倉儲成本
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