專賣店工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-25 04:07本頁面
【正文】 去訂貨，在訂貨前有要有什么樣準(zhǔn)備，而在訂貨的現(xiàn)場(chǎng)更是要如何對(duì)下一季產(chǎn)品的正確把握。 ? 人員方面：讓我更深程度的了解了人員關(guān)系的重要性，讓我知道了整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合的重要性。 ? 管理方面：一切要有原則，不可以過于人性化，執(zhí)行力度要強(qiáng)，認(rèn)清工作的最終目的和方向。 ? 二、應(yīng)改進(jìn)的方面 ? 數(shù)據(jù)的記錄：在做年終總結(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多的銷售數(shù)據(jù)記錄不清晰，應(yīng)拓寬思路。記錄清晰準(zhǔn)確。 ? 數(shù)據(jù)的分析：多學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析案例，以每周為小周期進(jìn)行銷售分析和匯總，以月為單位進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)的整理及透視。 ? 人際關(guān)系：多和員工和自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做溝通，時(shí)常表述出自己的想法和見解，讓員工理解工作的不容易。 九、 2023年工作重點(diǎn) ? 一 .提高員工的整體素質(zhì) 通過每天的賣場(chǎng)銷售主抓服務(wù)質(zhì)量，以周為單位進(jìn)行服務(wù)技巧分享并評(píng)選服務(wù)標(biāo)兵。 以月為單位進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與考核。 以季為單位為員工報(bào)考晉級(jí)考試。 ? 二 .繼續(xù)加強(qiáng)賣場(chǎng)管理 增加每天的店務(wù)檢查次數(shù)，使員工達(dá)到能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。 制定出店內(nèi)管理制度，嚴(yán)格要求員工，獎(jiǎng)罰分明。 ? 三 .抓好每天銷售 從 1月份開始每天記錄員工個(gè)人銷售，從內(nèi)部采取競(jìng)爭(zhēng)。 合理分配每天的銷售任務(wù)。 記錄好每天的銷售達(dá)成并有效的傳達(dá)給員工。 ? 四 .合理的掌握庫存 以周為單位進(jìn)行庫存及滯銷款分析。 以月為單位進(jìn)行陳列調(diào)整，目的是讓每周的滯銷款能有合理的產(chǎn)出。 十、所需援助及建議 ? 一、店鋪環(huán)境方面 ? 本店現(xiàn)已經(jīng)整改了有 1年的時(shí)間了，可否更新形象，如不能可否整改地面的地膠情況，現(xiàn)部分地面有磨損及開膠的現(xiàn)象。已經(jīng)嚴(yán)重影響整個(gè)店鋪形象。 ? 后場(chǎng)試衣間位置的天棚石膏板由于馬迭爾賓館方漏水導(dǎo)致下沉，望及時(shí)維修，因?yàn)榇颂炫锱c試衣間的三面大鏡子相連，如修理不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 ? 二、人員素質(zhì)方面 ? 望公司在店面排班之前告知下月的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣店面可提前調(diào)整好下月的排班，積極的參加的培訓(xùn)，從而達(dá)到全員整體素質(zhì)的提升。 ? 可否每月都安排導(dǎo)購員晉升的考試，以一個(gè)季度為周期時(shí)間太長(zhǎng)，而且個(gè)別員工如果入職時(shí)間為季末，大概得 6個(gè)月以后才能參加晉級(jí)考試。 ? 品牌內(nèi)部可以經(jīng)常進(jìn)行考核，根據(jù)考核成績(jī)與店面表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰，杜絕人情及關(guān)系化管理。 ? 給店面店長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面的講解及培訓(xùn)，在店長(zhǎng)的基礎(chǔ)素質(zhì)上重視。 其實(shí)我們可以做的更好 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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