教你如何開發(fā)供應商-資料下載頁
2025-02-24 22:08本頁面
【正文】 公司所占的銷售總額的比例 負債率〈 60% 認證評價過程 性能、功能評價 工藝評價 產(chǎn)品評價 質(zhì)量評價 評價報告 單一供應源和多渠道供應源問題 ? 一 .單一渠道供應源 ? 二 .多渠道供應源 單一供應源的決策（定）因素： （ 1）事先約定，過去成功的關系，或正在進行中的某個供應商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應商是某種關鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應商能提供很有價值的、非常出色的產(chǎn)品或服務質(zhì)量，公司無須再考慮其他供應商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運輸費用，而在別處無法獲得； 一 .單一供應源 （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務，供應商會更合作， 更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準時制生產(chǎn)，無庫存購買，系統(tǒng)合同或 EDI； （ 9）高效的供應商關系需要可觀的資源和時間，因此供 應商越少越好 ； （ 10）單一供應源是建立合作關系的先決條件； 一 .單一供應源 多供應源的確定因素： （ 1）使用多于一個的供應商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務會使供應商更加警覺，盡量提供良好的服務與價格； （ 3）確保供應 ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應商的能力 ； （ 5）避免供應商依賴采購商； 二 .多供應源 多供應源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應商關系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準備，保證供應等需要多供應源 ； （ 9）政策要求使用多供應源、小供應源、少供應源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 二 .多供應源 實踐證明： 服務業(yè)適宜采用傳統(tǒng)的批發(fā)渠道； 企業(yè)則習慣于直接與制造商取得聯(lián)系，以獲得數(shù)量折扣。 制造商還是分銷商 應該盡可能地使用本地供應源 第一：本地供應源能比遠距離供應源更經(jīng) 常地提供可靠的服務。 第二：社會責任和建立良好的公共關系。 供應商的地理位置 采購者應該選擇大型、中型、小型供應商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應商應該越大，這時技術、質(zhì)量與總成本更為關鍵； 柔性、回應速度、可獲得性往往比價格更重要； 大的供應商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應商的日常風險。 供應商規(guī)模 采購前的準備工作 品管部門發(fā)行供應商生產(chǎn)線認定報告及打分報告 技術部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī) 格書 、 用料清單及基準使用量 采購部門與新供應商簽訂合同 采購規(guī)格書與合同一起提交供應商 變更供應商清單 十、小結(jié) 潛在供應源評價需要回答兩個問題 ： 該供應商有能力滿足采購方的長期和短期需求嗎？ 該供應商能積極地以采購方期望的方式來滿足其長短期需求嗎？ 供應商開發(fā)案例： ? Silver Thorne 有限公司案例 ? 分組討論 20分鐘 ? 小組代表發(fā)言 5分鐘 ? 小結(jié) 5分鐘 JIT系統(tǒng)下選擇供應商應該注意什么問題？ 采購部門應該怎樣應對生產(chǎn)組織形式的變化？ 你怎樣解決珍妮遇到的問題？ 供應商管理案例 思考題 JIT系統(tǒng)下選擇供應商應該注意什么問題？ 供應商管理案例分析 JIT的含義： Just in Time 在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品； 零庫存管理或準時生產(chǎn)。 JIT的目標： 獲取利潤 。 降低成本 福特時代：規(guī)模生產(chǎn) 豐田時代： JIT JIT的特點 ： 零庫存 需求拉動； 多批次，小批量； 供應柔性大； 供應及時。 標準： 能提供高質(zhì)量、高一致性的產(chǎn)品； 供應商管理案例分析 交貨及時； 供應柔性大，能適應多批次、小批量和緊急訂貨的要求； 供應商的地理位置離工廠越近越好； 供應商具備有效快捷的業(yè)務溝通方式。 采購部門應該怎樣應對生產(chǎn)組織形式的變化？ 供應商管理案例分析 1）、嚴格按 JIT生產(chǎn)方式和要求選擇合格供應商； 2）、把質(zhì)量和交期作為日常工作的重點； 調(diào)整打分權重； 考察重點； JIT的可執(zhí)行性 重點關注質(zhì)量 變化情況； 追蹤交貨期； 經(jīng)常與供應商 溝通。 你怎樣解決珍妮遇到的問題？ 供應商管理案例分析
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