中糧集團(tuán)冷卻肉項(xiàng)目上市推廣方案-資料下載頁
2025-02-24 16:05本頁面
【正文】 由于設(shè)點(diǎn)已基本完成，此階段應(yīng)根據(jù)設(shè)點(diǎn)的具體地點(diǎn)選擇在主要小區(qū)內(nèi)設(shè)立 戶外廣告牌 。費(fèi)用預(yù)估：平面廣告 ： 武漢廣播電視周報(bào) ，四期 1/2版刊例價(jià)： 20230元， ， 4期共 20230元武漢晚報(bào) ，兩期 1/4版刊例價(jià)： 27000元， 5折， 2期合計(jì) 27000元報(bào)紙專欄 ： 武漢晚報(bào) ，每周一期，共 8期，每期半版刊例價(jià)： 42023元， 5折， 8期合計(jì) 168000元軟文 ： 武漢廣播電視周報(bào) ，每周一期， 800字，共 8期刊例價(jià)： 2元 /字， 8期合計(jì) 12800元第三階段：成長期 總費(fèi)用：382600元電視廣告 ：電視專題： 1分鐘，每天一次， 1個(gè)月，共 30次武漢電視臺新聞經(jīng)濟(jì)頻道 22:45， 《 說說今天 》 前刊例價(jià)： 3000元 /分鐘， 4折，共 36000元。電視劇角花：每晚 1集， 1個(gè)月共 30天武漢文藝頻道刊例價(jià)： 9900元 /晚， 4折，共計(jì) 118800元。第三階段：成長期 車身廣告 ：由于所選線路不同，價(jià)格不同，預(yù)計(jì)選擇 2條線路，每條線路 10輛車，按每輛車 15000元 /6個(gè)月計(jì)算，共需 30萬元 /6個(gè)月。戶外廣告 ：建議在重點(diǎn)小區(qū)內(nèi)建立戶外批示牌，每塊約 3個(gè)平方， 20個(gè)，按每塊每年 2萬元計(jì)算，共需 40萬元。第三階段：成長期 總費(fèi)用：70萬元促銷活動利用節(jié)假日開展各類旺、滯銷產(chǎn)品的捆綁銷售活動，鼓勵消費(fèi)者加大采購量，以增加銷量 （詳細(xì)個(gè)案將根據(jù)實(shí)際情況另行安排） 。第三階段：成長期 效果預(yù)估通過以上不同時(shí)期、不同形式的活動推廣及媒體廣告投放，將在短時(shí)間內(nèi)迅速打開市場，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升目標(biāo)顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知、接受、了解、對產(chǎn)品習(xí)慣性購買的速度，預(yù)計(jì)產(chǎn)品嘗試率將達(dá)到 30%， 品牌知名度將達(dá)到 40%。提高品牌知名度及美譽(yù)度，為拓展銷售渠道打好基礎(chǔ)，使市場銷售量不斷提高。說明 ：此推廣策劃案操作細(xì)節(jié)將進(jìn)一步落實(shí)及跟進(jìn)，并制定個(gè)案詳細(xì)操作流程及控制。D服務(wù)承諾服務(wù)承諾?溝通計(jì)劃年度 市場與媒體戰(zhàn)斗營F 深度交流市場與媒體狀況，共同探討下一年的方向年度溝通計(jì)劃– 目標(biāo)群分析– 訂立媒體策略– 訂立媒體年度計(jì)劃季度媒體計(jì)劃回顧與修正 市場與媒體戰(zhàn)斗營?媒體購買制定媒體排期表媒體購買投放監(jiān)測報(bào)告購買后評估媒體談判（包括年度和日常談判）集中媒體管理系統(tǒng) …品牌投放管理?避免不同品牌之間 “ 沖突 ” 的投放計(jì)劃?優(yōu)化每個(gè)品牌的投放效率品牌資料管理 客戶?隨時(shí)可以查詢不同品牌投放的最新狀況避免分散投放而導(dǎo)致的策略不統(tǒng)一及不規(guī)范操作集中媒體管理系統(tǒng)對中糧的利益?媒體及市場資訊競爭對手分析月度報(bào)告：一個(gè)月后提供（舉例： 1月份報(bào)告 2月底提供）季度競爭品牌分析報(bào)告：每年 2月、 5月、 8月、 11月中提供媒體機(jī)會建議（不定期提供）媒體趨勢分析報(bào)告（不定期提供）獨(dú)資調(diào)研報(bào)告（不定期提供）每周市場快訊（利用中國資訊網(wǎng)資料）?例行會議及培訓(xùn)周會議程：每周工作進(jìn)度會議月會議程：競爭品牌最新活動，媒體趨勢分析，獨(dú)資調(diào)研報(bào)告（不定期），及上月問題回顧等等季度會議議程：品牌策略回顧（包括競爭品牌分析）與修正季度培訓(xùn)內(nèi)容：最新媒體動態(tài)，或是任何跟市場溝通及媒體策劃有關(guān)的題目謝謝！
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