【正文】 公司 — 項(xiàng)目整體采購計(jì)劃75材料 設(shè)備類別 招 標(biāo) 方式（采用集采成果、 詢 價(jià)） 未采用集采成果原因甲供材料 設(shè)備 　 　木地板 采用集采成果衣柜 采用集采成果櫥柜 采用集采成果電 子 門鎖 采用集采成果廚房 電 器 采用集采成果電 梯 設(shè)備 單 一性 談 判發(fā)電 機(jī) 設(shè)備 采用集采成果分體空 調(diào) 采用集采成果潔 具、 龍頭 采用集采成果戶門 及房 門 采用集采成果公共區(qū)域防火 門 采用集采成果防火卷簾 采用集采成果衛(wèi) 浴五金 采用集采成果星盆及星盆 龍頭 采用集采成果淋浴 門 采用集采成果成品 /半成品浴柜（含 鏡 ） 采用集采成果人防 設(shè)備 采用集采成果 — 集采成果使用計(jì)劃76216。定量指標(biāo)：第三方評估（安全文明管理）的得分 ≥ 80分；216。定性目標(biāo)： 安全 文明 措施落實(shí) 到位 ， 不發(fā)生重大安全事故 ；216。獎項(xiàng)： 佛山市安全文明施工樣板工地 ，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。 — 安全 文明施工管理目標(biāo)安全生產(chǎn)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 ，必須高度重視。本項(xiàng)目將 嚴(yán)格按 照公司安全生產(chǎn)管理 制度進(jìn)行管理 ，重點(diǎn)落實(shí)施工現(xiàn)場安全制度，公司 設(shè)立安全專員 對工地安全隱患進(jìn)行 定期排查 ，及時(shí)督促施工單位 整改 安全隱患。77 安全文明管理依據(jù)216。 建設(shè)工程安全文明施工相關(guān)法律、法規(guī)、地方性相關(guān)要求、合同文件、 《 越秀地產(chǎn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》 圖冊要求和第三方評估情況。 安全文明管理體系216。 項(xiàng)目總包單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的 “ 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任制度和各項(xiàng)安全文明管理措施的落實(shí)。監(jiān)理單位對項(xiàng)目安全文明管理實(shí)施全過程監(jiān)控。建設(shè)單位南海公司每月組織一次安全巡查，集團(tuán)聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進(jìn)行安全評估。政府安監(jiān)部門不定期巡查。 安全文明管理職責(zé)216。 施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運(yùn)行的組織實(shí)施單位，負(fù)直接責(zé)任。其項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。216。 監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目安全文明施工的監(jiān)督管理實(shí)施單位，總監(jiān)作為項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目開展各項(xiàng)安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。216。 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責(zé)任人，對安全文明管理負(fù)全面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成施工單位制訂相應(yīng)計(jì)劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 — 安全文明管理措施782. 177。216。 要求總包單位根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式設(shè)計(jì)腳手架，并對腳手架進(jìn)行安全驗(yàn)算。216。 施工時(shí)設(shè)多個(gè)流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時(shí)性防護(hù)欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護(hù)欄，統(tǒng)一到高度 ,用紅白漆涂刷 。216。 支模要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時(shí)，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時(shí)，做好可靠的防護(hù)。在拆模時(shí)，安排專職看護(hù)人員。216。 樓板上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，加蓋封嚴(yán)，對電梯井口，制作開啟式的防護(hù)門，高 ,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道 ,并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)雜物 ,洞口四周設(shè)防護(hù)欄桿 ,通道口搭設(shè)防護(hù)棚 36m長 ,寬出通道口兩邊各 1m。216。 電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護(hù)欄 ,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險(xiǎn)物品 ,每天安排人員清理。216。 不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施793. 裝飾工程安全管理216。 處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員、機(jī)械安全，所搭設(shè)的臨時(shí)架子，做到安全使用。216。 使用外架施工，設(shè)計(jì)方案報(bào)上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。216。 內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴(yán)格按要求搭設(shè)，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿，高度 。4. 臨時(shí)用電安全防護(hù)管理 216。 臨時(shí)用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設(shè)計(jì)（方案），建立必要的檔案資料。臨時(shí)用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。臨時(shí)用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。216。 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電，種類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。216。 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線制的零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施80216。 施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司 CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志。216。 在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，工地負(fù)責(zé)人，開工日期，竣工日期等內(nèi)容，并保持整潔完好。216。 場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段），組織機(jī)構(gòu)圖，現(xiàn)場布置應(yīng)與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務(wù)消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。216。 施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，場地硬化，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?16。 對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。216。 建筑物四處的零散料及時(shí)清理，垃圾、渣土外運(yùn)做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。216。 樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護(hù)工作。216。 保持內(nèi)外隊(duì)伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責(zé)任區(qū)內(nèi)無積水。216。 施工區(qū)域內(nèi)，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施816. 配合項(xiàng)目營銷的安全文明管理措施216。 外架搭設(shè)懸挑在樣板層以上兩層，外架懸挑處必須做封閉處理并做飾面修飾。216。 樣板層上一層結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口必須做好臨時(shí)封閉，防止施工污水流入樣板層。216。 樣板房通道要有防護(hù)措施，通道兩側(cè)要用圍擋把通道區(qū)和施工區(qū)域隔開，在通道接近大樓處要設(shè)置防護(hù)頂棚。216。 在樣板房通道開放期間，禁止施工單位在通道附近進(jìn)行強(qiáng)噪音或者強(qiáng)揚(yáng)塵施工作業(yè)。216。 樣板房電梯在樣板層以下要每層做好隔水措施，防止施工污水流入電梯井坑。216。 在樣板房開放期間，禁止生產(chǎn)工人未經(jīng)允許擅自進(jìn)入樣板層。 — 安全文明管理措施 安全文明管理具體 措施基坑防護(hù)欄桿 樓梯臨邊井口臨邊 配電箱標(biāo)準(zhǔn)做法 安全文明施工管理措施示例 文明管理策劃 — 安全文明管理措施施工出入口防護(hù)棚 加工場防護(hù)棚工地門樓 工地圍墻 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 安全文明施工管理措施示例外架懸挑處理 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 安全文明施工管理措施示例生產(chǎn)區(qū)和示范區(qū)圍蔽處理 安全文明施工管理措施示例 文明管理策劃 — 安全文明管理措施 — 工程成本管理思路一、抓好合同管理，減少施工索賠；二、施工圖會審，將變更的發(fā)生控制在施工前；三、預(yù)算審核，及時(shí)更新動態(tài)成本；四 、 把好工程材料、設(shè)備變更價(jià)格審核；五、控制好工程簽證；六 、 施工總承包與各專業(yè)工程工期的配合；七 、 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更估算，便于決策的選擇；八、裝修工程主要參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，并根據(jù)具體情況進(jìn)行優(yōu)化；九、合理規(guī)劃資金計(jì)劃，及時(shí)支付工程進(jìn)度款；十、施工過程中成本管控重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。 — 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理p設(shè)計(jì)變更管理的目的 提高圖紙質(zhì)量、控制變更率、保證設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性、保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。p設(shè)計(jì)變更管理方法（ 1）事前控制 建立設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評審制，減少功能性變更。 建立集團(tuán)內(nèi)部施工圖審查制，減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺 加強(qiáng)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底管理、及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題（ 2）過程控制 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 《 設(shè)計(jì)變更管理辦法 》 堅(jiān)持 “ 設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)呈批 —— 設(shè)計(jì)變更文件審核 —— 設(shè)計(jì)變更預(yù)算審核 ” 管理流程（ 3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)，避免系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生 嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更 — 設(shè)計(jì) 變更與現(xiàn)場簽證管理p現(xiàn)場簽證管理的目的加強(qiáng)及規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制變更率，控制工程成本，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。p現(xiàn)場簽證管理方法（ 1）事前控制216。 在招標(biāo)文件、合同的施工條件設(shè)定時(shí)，考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況，減少簽證發(fā)生的可能性；216。 施工前設(shè)立施工質(zhì)量示范間，明確施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減少返工造成的簽證；216。 施工前要求施工單位做綜合管線平衡設(shè)計(jì)，以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導(dǎo)致的現(xiàn)場簽證。（ 2）過程控制216。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 《 現(xiàn)場簽證管理辦法 》 及一月一清管理制度；216。 堅(jiān)持 “ 先審批，后實(shí)施 ” 和 “ 緊急情況，先口頭批示 ” 的管理流程。（ 3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場簽證經(jīng)驗(yàn)，避免系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。 狠抓現(xiàn)場簽證管理 風(fēng) 險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)全周期管理 ——從開工到交付；重在早期診斷；持續(xù)更新，動態(tài)累計(jì)；解決風(fēng)險(xiǎn) ，責(zé)任 到 人；持續(xù)跟進(jìn)，及早解決 風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng) 險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)事件 后果 可能性 嚴(yán)重性 風(fēng)險(xiǎn)級別 應(yīng)急措施 預(yù)防措施地下舊基礎(chǔ)過多影響支護(hù)和工程樁施工，導(dǎo)致成本和進(jìn)度不可控大 中 中 增加施工機(jī)械設(shè)備，保證進(jìn)度合同約定舊基礎(chǔ)按總價(jià)包干處理，由施工單位分擔(dān)舊基礎(chǔ)開挖風(fēng)險(xiǎn)?；訚B水、涌水涌砂造成周邊道路、房屋破壞 中 大 高按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)采取現(xiàn)場搶救措施開挖 前編制應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練 　周邊房屋開裂 引起周邊居民投訴、索賠 中 大 中通過街道、居委主動協(xié)調(diào)，并且鑒定公司進(jìn)行房屋安全再鑒定施工前請具備專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行房屋安全鑒定地下室采用內(nèi)防水，容易出現(xiàn)滲漏地下室多處滲水，產(chǎn)生較大的補(bǔ)漏工程量和費(fèi)用，影響交付中 中 中 由總包及時(shí)安排補(bǔ)漏施工 保證地下室結(jié)構(gòu)和防水工程施工及材料質(zhì)量規(guī)劃道路由于房屋拆遷問題無法施工規(guī)劃道路無法按時(shí)交付，影響交付形象，引起糾紛小 大 中與街道溝通，對地塊北側(cè)道路進(jìn)行臨時(shí)性整理，提升項(xiàng)目形象。督促街道盡早完成規(guī)劃道路線路上房屋拆遷，并盡早完成規(guī)劃路建設(shè) 風(fēng) 險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及對策風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)事件 后果 可能性 嚴(yán)重性 風(fēng)險(xiǎn)級別 應(yīng)急措施 預(yù)防措施小業(yè)主因垃圾站拒收樓影響項(xiàng)目最終交付完成時(shí)間 中 中 中積極與小業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)采取法律手段售樓時(shí)在售樓合同明確告知購房者，同時(shí)由街道公開告知回遷戶規(guī)劃內(nèi)容外埠施工隊(duì)伍，缺乏整合當(dāng)?shù)刭Y源的能力無法保證進(jìn)度、質(zhì)量的要求 大 中 中 補(bǔ)充新的資源全時(shí)監(jiān)控評估結(jié)果為能對經(jīng)營計(jì)劃造成影響時(shí)，補(bǔ)充新的資源突發(fā)安全事件媒體報(bào)道；主管機(jī)關(guān)關(guān)閉現(xiàn)場，停工小 大 小及時(shí)與主管機(jī)關(guān)及媒體取得聯(lián)系，密切溝通，及時(shí)處理問題；防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文明的采購、施工、監(jiān)控；堅(jiān)持對現(xiàn)場單位進(jìn)行安全教育農(nóng)民工討薪 進(jìn)度滯后；對公司的負(fù)面影響 小 大 小主動協(xié)調(diào)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大；由公司來支付及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)總包；合同預(yù)定；過程監(jiān)控，年末對工人進(jìn)行調(diào)查，保證工資及時(shí)發(fā)放演講完畢，謝謝觀看！