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2025-02-24 11:35本頁面
【正文】 時程 △ ▲缺乏時程管控責任者 ●缺少有經驗工程師 △ ▲缺少有經驗 Team Leader● ▲開發(fā)人員更換頻繁 ●外部配合廠商不足 △ ▲各項報告審核太久 ▲缺乏較明確的開發(fā)程序 △ ●設計審查作些什麼 ▲ ● △設計過程要注意什麼 △ ●缺乏增加可靠度方法 ● △缺乏有效實驗方法 ▲ ● ▲設計變更太頻繁 ●商品開發(fā)要求不明確●參考資料不易尋求 △ ▲開發(fā)資訊缺乏詳細時程計畫人力資源體系流程開發(fā)工具Analysis:分析現(xiàn)有問題之原因 補充 P908 3/12/2023 35 SPC QCC DOE KPI QFD FMEA Cycle Time ZERO DEFECT APQP 品質技術未整合 3/12/2023 36 Six Sigma Doe 流程改善 Q/NQ 7 邏輯與直覺 3 ? 顧客需求改善 4 ? 製程改善 5 ? 設計改善 3/12/2023 37 綠帶六標準差方法論 ? 階段一： ? 流程圖 ? 統(tǒng)計圖 ? 統(tǒng)計製程管制 ? 製程能力分析 ? 階段二： ? 實驗設計 ? 量測系統(tǒng)分析 ? 防呆 ? 相關及迴歸 ? 假設檢定 ? 階段三： ? 多變量分析 3/12/2023 38 六標準差工具手法 定義 Define 評量 Measure 分析 Analyze 改善 Improve 管制 Control 品質機能展開 製程能力評估 失效模式效應分析 SPC統(tǒng)計製程管制 I 量測系統(tǒng)分析 問題分析與解決 DOE其他方法 實驗設計 ANOVA 田口參數(shù)設計 SPC統(tǒng)計製程管制 III QC七大手法 統(tǒng)計品管 要因矩陣 SPC統(tǒng)計製程管制 II 變革管理 QC手法 專案管理 流程管理 統(tǒng)計抽樣分析 源流管理與防呆 可靠度工程 Control Plan 管制計劃 品質成本 流程管理指標評估 System design 流程圖 變異數(shù)分析 六標準差改善程序摘要敘述 3/12/2023 39 參考書 ? “六標準差 奇異 ,摩托羅拉等頂尖企業(yè)的績效策略”， Peter S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh 原著，樂為良譯， Mc Graw Hill Taiwan 發(fā)行． ? “六個希格瑪?shù)墓芾怼保?Forrest W. Breyfogle III, James M. Cupello, Becki Meadows 原著，賴榮仁譯，哈佛企業(yè)管理顧問公司發(fā)行． 3/12/2023 40 謝謝！ 3/12/2023 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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