煙臺龍大精益生產(chǎn)項(xiàng)目降低西廠紙箱車間新流水線材料損耗率-資料下載頁
2025-02-24 11:22本頁面
【正文】 0。工藝規(guī)范下達(dá)到機(jī)臺指導(dǎo)生產(chǎn)，形成工藝的制定、審核、使用和反饋的完善制度。工人操作時(shí)更加清楚明了，減少了浪費(fèi) %。工藝標(biāo)準(zhǔn)描述：我公司流水線現(xiàn)場生產(chǎn)的書面工藝要求不規(guī)范，基本依靠職工的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)。改善為 全部 通過 生產(chǎn)工藝卡 規(guī)范職工操作，減少操作失誤。該項(xiàng)工藝執(zhí)行后，材料損耗率下降了 。D M A I C試運(yùn)行解決方案32第五階段第五階段 :控制階段控制階段216。驗(yàn)證改善效果驗(yàn)證改善效果216。建立控制系統(tǒng)建立控制系統(tǒng)216。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)33從上圖表可以看出 ,我們通過前面的改善方案后流水線的材料損耗率有了明顯降低；從 %降到了 %。材料損耗率改善前后圖標(biāo)：D M A I CC1 驗(yàn)證改善效果34D M A I CC1 驗(yàn)證改善效果4月份項(xiàng)目收益項(xiàng)目收益計(jì)算公式 ：1. 原、輔料節(jié)省Saving1=2461562*(%%)*(++3135)=21702元2. 損耗節(jié)省Saving2=2461562*(%%)*(++)=3. 工資節(jié)省Saving3=2461562*(%%)*= Saving=Saving1+Saving2+Saving3=25881元4月份項(xiàng)目收益 25881元 .355月份項(xiàng)目收益D M A I CC1 驗(yàn)證改善效果項(xiàng)目收益計(jì)算公式 ：1. 原、輔料節(jié)省Saving1=3104625*(%%)*(++)=50560元2. 損耗節(jié)省Saving2=3104625*(%%)*(++)=5919元3. 工資節(jié)省Saving3=3104625*(%%)*=4353元Saving=Saving1+Saving2+Saving3=60832元5月份項(xiàng)目收益 60832元 .36NO 工程名 改善項(xiàng)目 改善前 改善后 責(zé)任人 完成日期1 用紙工 藝 兩刀改善為三刀 兩刀產(chǎn)生的廢紙邊 多 三刀產(chǎn)生的廢紙邊少 解春升 2 上膠工 藝 無規(guī)定改為 20絲 無規(guī)定紙板起拱嚴(yán) 重 20絲紙板起拱很少 劉洪亮 3 班組整 合 四組合并三組 老車間流水線 1組損耗率居高不下 三個(gè)組損耗率普遍下降 解春升 D M A I CC2 建立控制系統(tǒng) —— 完善工藝規(guī)定37NO 工程名 改善項(xiàng)目 改善前 改善后 責(zé)任人 完成日期4 工藝卡 設(shè)立工藝卡生產(chǎn) 制度 無工藝卡，工人隨便操作，操作失誤頻繁工人根據(jù)工藝卡數(shù)據(jù)調(diào)整機(jī)器，大大減少操作失誤率唐國建 5 職工技術(shù) 培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù) 比武 新手多，職工技能差 ，失誤頻繁職工操作技能有了很大提高，失誤降低劉洪亮 6 工藝卡設(shè)立原紙供應(yīng)工藝卡制度，規(guī)范供應(yīng)商技術(shù)指標(biāo)無工藝卡，經(jīng)常用錯(cuò)原料，搭配錯(cuò)誤所有原紙通用，不會用錯(cuò)原紙?zhí)茋?D M A I CC2 建立控制系統(tǒng) —— 工藝制度38監(jiān)控指標(biāo) : 流水線班組出成率考核表流程輸出 Y監(jiān)控負(fù)責(zé)部門 : 車間辦公室負(fù)責(zé)人 : 劉倩、宮紹娜發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的流水線損耗率異常之后，車間統(tǒng)計(jì)在第一時(shí)間分別上報(bào)車間辦公室、廠辦，召開包括班組長在內(nèi)的會議，研究問題所發(fā)生的原因及解決方案，當(dāng)天解決。頻率 : 每日報(bào)告一次應(yīng)急措施監(jiān)控頻率 監(jiān)控人員監(jiān)控內(nèi)容D M A I C3940演講完畢，謝謝觀看！
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