中小企業(yè)生存之道面對競爭與企業(yè)挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-05-03 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】中國目前的世界位置。從開放城市到西部大開發(fā)。未來十年的動向－－南海油田。企業(yè)在國內(nèi)市場的位置。國際貿(mào)易的強(qiáng)烈意愿。上海到南京303公里的。亞細(xì)安論壇的威力。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的板塊。距離市場經(jīng)濟(jì)有多近？中國國情的發(fā)展空間。市場與市場之間的差距。比較同行企業(yè)的SWOT. 科技推動下的蛻變。消費(fèi)者在市場環(huán)境中的變化。企業(yè)對苗床的適應(yīng)性。企業(yè)的挑戰(zhàn)在于適時合勢。生命周期對產(chǎn)品、企業(yè)的涵義。中小型企業(yè)于大型企業(yè)的關(guān)系。從內(nèi)向外的市場透視。全球化的威脅與機(jī)遇。聯(lián)盟優(yōu)勢是另一洪峰。單項(xiàng)復(fù)項(xiàng)與多元聯(lián)盟。品質(zhì)、價格、服務(wù)的競爭。創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、專業(yè)?？缥幕髽I(yè)的合作方案。華商的特征與優(yōu)勢。策略、謀略、戰(zhàn)略。制定策略中的環(huán)境與能力因素?？尚行?、可靠性、可連續(xù)性。策略的抉擇在于舍。上策、中策、下策。綜合性策略于變化。條條與塊塊的交叉管理。適者生存，生存之意義。靈活中的隨機(jī)應(yīng)變。三種類型，進(jìn)行五大事項(xiàng)分析討論。說明其理、利、節(jié)。
【正文】 向 制定策略中的環(huán)境與能力因素 ? 安索夫策略大全 ? 動蕩管理 ? 條條與塊塊的交叉管理 策略制定與發(fā)展方向 策略的方向性、適應(yīng)性與靈活性 ? 方向行的意義 ? 適者生存，生存之意義 ? 靈活中的隨機(jī)應(yīng)變 策略制定與發(fā)展方向 可行性、可靠性、可連續(xù)性 策略制定與發(fā)展方向 PS Model 掃描環(huán)境、制定策略、靈活執(zhí)行 ? 掃描環(huán)境 ? 制定策略 ? 靈活執(zhí)行 策略制定與發(fā)展方向 研究個案與事項(xiàng)分析 由同學(xué)們自由提出多項(xiàng)個案，選擇其中三種類型，進(jìn)行五大事項(xiàng)分析討論。 五大事項(xiàng)為： 市場、財(cái)務(wù)、行政、人事、企業(yè)綜合力 總結(jié)陳詞與行動方案 ? 闡明關(guān)鍵性事項(xiàng) ? 說明其理、利、節(jié)。 ? 行動綱領(lǐng) ? 行動隊(duì)伍 ? 信念
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1