中小企業(yè)生存之道面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)挑戰(zhàn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)目前的世界位置。從開(kāi)放城市到西部大開(kāi)發(fā)。未來(lái)十年的動(dòng)向－－南海油田。企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的位置。國(guó)際貿(mào)易的強(qiáng)烈意愿。上海到南京303公里的。亞細(xì)安論壇的威力。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的板塊。距離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有多近？中國(guó)國(guó)情的發(fā)展空間。市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的差距。比較同行企業(yè)的SWOT. 科技推動(dòng)下的蛻變。消費(fèi)者在市場(chǎng)環(huán)境中的變化。企業(yè)對(duì)苗床的適應(yīng)性。企業(yè)的挑戰(zhàn)在于適時(shí)合勢(shì)。生命周期對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)的涵義。中小型企業(yè)于大型企業(yè)的關(guān)系。從內(nèi)向外的市場(chǎng)透視。全球化的威脅與機(jī)遇。聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)是另一洪峰。單項(xiàng)復(fù)項(xiàng)與多元聯(lián)盟。品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、專業(yè)?？缥幕髽I(yè)的合作方案。華商的特征與優(yōu)勢(shì)。策略、謀略、戰(zhàn)略。制定策略中的環(huán)境與能力因素。可行性、可靠性、可連續(xù)性。策略的抉擇在于舍。上策、中策、下策。綜合性策略于變化。條條與塊塊的交叉管理。適者生存，生存之意義。靈活中的隨機(jī)應(yīng)變。三種類型，進(jìn)行五大事項(xiàng)分析討論。說(shuō)明其理、利、節(jié)。
【正文】 向 制定策略中的環(huán)境與能力因素 ? 安索夫策略大全 ? 動(dòng)蕩管理 ? 條條與塊塊的交叉管理 策略制定與發(fā)展方向 策略的方向性、適應(yīng)性與靈活性 ? 方向行的意義 ? 適者生存，生存之意義 ? 靈活中的隨機(jī)應(yīng)變 策略制定與發(fā)展方向 可行性、可靠性、可連續(xù)性 策略制定與發(fā)展方向 PS Model 掃描環(huán)境、制定策略、靈活執(zhí)行 ? 掃描環(huán)境 ? 制定策略 ? 靈活執(zhí)行 策略制定與發(fā)展方向 研究個(gè)案與事項(xiàng)分析 由同學(xué)們自由提出多項(xiàng)個(gè)案，選擇其中三種類型，進(jìn)行五大事項(xiàng)分析討論。 五大事項(xiàng)為： 市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人事、企業(yè)綜合力 總結(jié)陳詞與行動(dòng)方案 ? 闡明關(guān)鍵性事項(xiàng) ? 說(shuō)明其理、利、節(jié)。 ? 行動(dòng)綱領(lǐng) ? 行動(dòng)隊(duì)伍 ? 信念
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