【正文】 5W1H…… 対象物?範(fàn)囲…… 人?機器設(shè)備…… 時間 時刻 時期…… 位置 路 徑 方向…… 手段?方法ＥＣ?ＲＳ88169。2023 JMA Consultants, Inc.動作経済之原則原則原則 1) 減少動作之?dāng)?shù)量減少動作之?dāng)?shù)量 ?使用腳、使手的動作減少。?使用腳、使手的動作減少。 ?改変動作順序?使動作減少。?改変動作順序?使動作減少。原則原則 2) 兩手同時使用兩手同時使用 ?作業(yè)同時開始、同時結(jié)束。?作業(yè)同時開始、同時結(jié)束。 ?兩手動作対稱且方向相反。兩手動作対稱且方向相反。原則原則 3) 縮短移動距離縮短移動距離 ?材料、工具類放在手?材料、工具類放在手 能得到的範(fàn)圍內(nèi)?能得到的範(fàn)圍內(nèi)? ?歩行 ?? 身體身體 ?? 手臂手臂 ?? 手肘手肘 ?? 手腕手腕 ?? 手指手指原則原則 4) 動作順暢動作順暢 ?盡可能利用慣性、重力。盡可能利用慣性、重力。 ?自然的動作路徑。?自然的動作路徑。89169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪*用風(fēng)暴吹掉頭 腦中的既有概念，促進(jìn)自由創(chuàng)意。*1941年，在美國波士頓的廣告公司 　副社長亞雷克斯 ． Ｆ ． 歐茲龐所想出的創(chuàng) 意開發(fā)會議的 方式。何謂腦力激盪90169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ：４ 項規(guī)則１．１． 不做好壞的批判。不做好壞的批判。　　 不可批判已產(chǎn)生的創(chuàng)意２．２． 歡迎自由奔放的創(chuàng)意。歡迎自由奔放的創(chuàng)意。　　 創(chuàng)意愈古怪愈奇特愈好３．３． 什麼都可以，儘量提出創(chuàng)意。什麼都可以，儘量提出創(chuàng)意?！　?創(chuàng)意數(shù)愈多愈有可能出現(xiàn)了不起的創(chuàng)意４．４． 可以運用他人的創(chuàng)意。可以運用他人的創(chuàng)意?！　?將他人的創(chuàng)意聯(lián)想、組合起來，會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)嚴(yán)禁批判歡迎自由奔放重視量歡迎聯(lián)想91169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：準(zhǔn)備事項與注意事項? 領(lǐng)導(dǎo)者 1名、助手 1名、成員５－１０名左右? 領(lǐng)導(dǎo)者最好是對 內(nèi)容要有某種程度的掌握 、 具有獨創(chuàng)力．分析力 、 有幽默感，平易近人 、 習(xí)慣擔(dān)任會議等的司儀的人 。? 成員為程度地位相同者，可以男女混合。? 成員如果是對內(nèi)容外行者較容易有異想天開的創(chuàng)意。（ 1）構(gòu)成 成員? 桌子要以領(lǐng)導(dǎo)者為中心排成” U” 字型。? 準(zhǔn)備可以 寫下創(chuàng)意的物品 。　 /黑板　 （ 2） 會議的準(zhǔn)備? １ 天的前半，以２０分～１小時左右 最為適當(dāng)。? 希望得到更多創(chuàng)意時，要暫時休息，轉(zhuǎn)換心情，然後再繼續(xù)思考。（ 3） 會議時期與時間92169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ： 領(lǐng)導(dǎo)者的角色　其１，從各個角度向下區(qū)分，以便進(jìn)行檢討。事前準(zhǔn)備。 腦力激盪的 場合， 要貼出「４大規(guī)則」，再予以說明。 必要時，可以利用「磚塊的利用法」「報紙的利用法」「浴缸的改善」等身邊的話題來進(jìn)行暖身。暖身93169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ： 領(lǐng)導(dǎo)者的角色　其２，請成員提出創(chuàng)意，再加以記錄。，請其發(fā)表意見。，要妥善控制住場面。，領(lǐng)導(dǎo)者要提出事先準(zhǔn)備好的２～３個創(chuàng)意來引導(dǎo)大家集思廣義。此外，也可以提出不同觀點或是修改、組合之前提出的創(chuàng)意，不斷詢問其他成員是否可提出新的創(chuàng)意來檢討。，告訴成員還差５個就１００個等，鼓勵成員做最後衝刺?會議的推動，製作成一覽表，交給各成員，在下一次機會之前請大家檢討追加的創(chuàng)意。12重新整理追加創(chuàng)意，交給評估小組。歸納94169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ： 助手的角色，記錄時讓全員都可以看的到。，要簡潔、正確的做好記錄，要向發(fā)言者確認(rèn)，進(jìn)行正確的記錄。創(chuàng)意記錄95169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：創(chuàng)意的評估　其１? 評 估小組原則上和腦力激盪小組的成員不同。? 但是，可說明提出創(chuàng)意時的狀況及發(fā)言者的意圖者（領(lǐng)導(dǎo)者）包含在成員當(dāng)中。? 人數(shù)為５～７人左右，慢慢仔細(xì)的進(jìn)行檢討?? 評估成員的選擇條件如下。　　 ?！　　?　　　 ?！　　?　　評 估小組的結(jié)構(gòu)96169。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：創(chuàng)意的評估　其 ２? 腦力激盪中產(chǎn)生的創(chuàng)意雖然也有可以立即實行的項目，但因為在集思廣義時要求成員提出異想天開的意見，所以重點在於創(chuàng)意轉(zhuǎn)換的啟示? 因此，對於「將２樣?xùn)|西結(jié)合在一起」這個題目，　　「接吻」 「變成真空使兩者結(jié)合在一起」　　　　　「像電車的連結(jié)器一樣」 「作成凹凸，互相勾住」　 等，並非將內(nèi)容直接歸納，必須要加以置換。? 之後要檢討技術(shù)的可能性與效果的大小，進(jìn)行評估相當(dāng)重要。創(chuàng)意的評估方法97169。2023 JMA Consultants, Inc.生 產(chǎn)力的三個側(cè)面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的遵守度的遵守度作業(yè)速度 ．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守不良生產(chǎn)．修改空閒時間．等待稼稼 動率動率生 產(chǎn)計劃水準(zhǔn)早會．清掃．設(shè)備故障原材料／欠缺零件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 水準(zhǔn)水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的效率生產(chǎn)線編制損失運用的難易度Method方法Performance績效Utilization利用Productivity生 產(chǎn)力98169。2023 JMA Consultants, Inc.生 產(chǎn)力改善的步驟99169。2023 JMA Consultants, Inc.生 產(chǎn)力提昇的２項推動方法微細(xì)分析發(fā)現(xiàn)問題 Model製作機能分析機能追求描繪理想狀態(tài)變更為現(xiàn)實的姿態(tài)Design ApproachResearch Approach去除改善、改良的缺陷新方法 的排列現(xiàn)　 狀Research Approach： 找出不好的地方，並加以改善Design Approach： 定義業(yè)務(wù)機能，只利用必要的機能重新建構(gòu)業(yè)務(wù)，因此改善效果很大JMAC的生產(chǎn)力提昇（ Method Engineering）係採用 Design Approach。100169。2023 JMA Consultants, Inc.招致失敗的話、沒時間 　　　　　　　 我的能力就只有這麼多。請不要昇我官 ! 我不適任，請變更工作 ! 　 　　 這是自己沒有消化能力的表徵。、沒有效果、很麻煩 我是個消極的人，私是沒有 EQ的人，我的創(chuàng)意和其他人差了一截。 　　 我沒有計劃能力，工作常常未經(jīng)考慮，所以總是失敗。，我做不下去　　　　　 這是沒有耐心、很不穩(wěn)重、無法忍耐、只會做簡單的事、困難的工作做不 到的表徵。，是別人的意志　　　 這是雖然身在公司，但心卻不在公司，是個健忘的人。沒有工作的主導(dǎo)能 力、無法推動工作的表徵?！　? 在Ｐ．Ｄ．Ｃ．Ａ當(dāng)中，對Ｃ與Ａ注意不夠，放任部下。　　 部下沒有１００％理解你的意見。指示不明、意見不合時的沒有做好溝通。、請安心（但是之後卻發(fā)生問題）　 　 這是考慮欠周，思慮太膚淺，個人的信用度尚不足的表徵。 (忽視）你一定這麼認(rèn)為吧（把其他人也扯進(jìn)來）　　 這是不夠謙虛、很自負(fù)、沒有整體觀、無法配合他人的步調(diào)、任性自私、很 容易就會有越權(quán)行為、讓上司困擾的人的表徵。101169。2023 JMA Consultants, Inc.? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。二月 2110:52:4010:52Feb2102Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 二月 21二月 2110:52:4010:52:40February 02, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 02 二月 202310:52:40 上午 10:52:40二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/2/2 10:52:4010:52:4002 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 2110:52:4010:52Feb2102Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:52:4010:52:40February 02, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 二月 202310:52:40 上午 10:52:40二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。2023/2/2 10:52:4010:52:4002 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。10:52:4010:52:4010:522/2/2023 10:52:40 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 2110:52:4010:52Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 10:52:4010:52:4010:52Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。二月 21二月 2110:52:4010:52:40February 02, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 二月 202310:52:40 上午 10:52:40二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。2023/2/2 10:52:4010:52:4002 February 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 10:52:40 上午 10:52 上午 10:52:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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