【正文】 機(jī)仍繼續(xù)向縱深發(fā)展，將誘發(fā)新一輪的全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。在此形勢(shì) 下，我國(guó)出臺(tái)了刺激消費(fèi)的多項(xiàng)政策，并取得了顯著的效果，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)。 預(yù)計(jì) 20232023年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較快發(fā)展，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)后，我國(guó)宏觀 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好，并穩(wěn)步提升， 20232023年童裝行業(yè)的投資趨勢(shì)將越來(lái)越好， 市場(chǎng)機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。 20232023年國(guó)家對(duì)于童裝行業(yè)，會(huì)繼續(xù)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)際 貿(mào)易，鼓勵(lì)先進(jìn)生產(chǎn)工藝項(xiàng)目的投資。同時(shí)，鼓勵(lì)童裝上下游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合， 并推動(dòng)我國(guó)童裝行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，行業(yè)鼓勵(lì)政策大于限制政策。 一、 2023—2023年童裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 20232023年童裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略包括以下幾點(diǎn)： 一、 2023—2023年童裝行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 未來(lái)童裝行業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是來(lái)自產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方 面。針對(duì)以上的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)童裝企業(yè)應(yīng)該采取的控制策略：加大研發(fā)和創(chuàng)新投資， 提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、 2023—2023年童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 20232023年童裝行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)主要為產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，銷售渠道和供 貨渠道相似或相同，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略和方法容易被模仿。相應(yīng)的控制策略包括： 加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷和品牌文化宣傳，突出產(chǎn)品的細(xì)微差別化；鞏固渠道關(guān)系和 保持穩(wěn)定的合作伙伴；對(duì)于企業(yè)的資料和信息做好保密工作。 第十二章：童裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)：童裝市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治? 一、市場(chǎng)空間廣闊 二、競(jìng)爭(zhēng)格局變化 三、高科技應(yīng)用到來(lái)新商機(jī) 一、市場(chǎng)空間廣闊 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)， 2023年末全國(guó)總?cè)丝跒?133474萬(wàn)人，比上年末增 加 672萬(wàn)人。我國(guó) 014歲兒童占我國(guó)中人口的 %，潛在消費(fèi)市場(chǎng)巨大。 價(jià)格是激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買的關(guān)鍵，童裝首先需要非常有誘惑力的價(jià)格。以國(guó)內(nèi) 的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，童裝市場(chǎng)前景廣闊，成為國(guó)內(nèi)外童裝制造商的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。 二、競(jìng)爭(zhēng)格局變化 2023年以來(lái)，由于童裝行產(chǎn)能增長(zhǎng)加快，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)利 潤(rùn)率降低，行業(yè)已經(jīng)逐漸在進(jìn)行洗牌、整合。在新一輪整合中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不 再是低價(jià)和促銷，企業(yè)之間比的是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)。那些擁有規(guī) 模優(yōu)勢(shì)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力、良好品牌形象、完善渠道和良好市場(chǎng)服務(wù)能力的企 業(yè)將在行業(yè)整合中生存下來(lái)并發(fā)展壯大。 從國(guó)內(nèi)外童裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，國(guó)外童裝廠商擁有強(qiáng)大的品牌和產(chǎn)品優(yōu) 勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依舊顯著。 而我國(guó)國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，只有行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)具 有國(guó)際同類產(chǎn)品水平，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，難以建立整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同盟。 三、高科技應(yīng)用到來(lái)新商機(jī) 目前，世界童裝市場(chǎng)十分巨大，童裝產(chǎn)品市場(chǎng)潛力很大，發(fā)展很快。我國(guó)現(xiàn) 仍是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，相對(duì)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本較低，資源充足，市 場(chǎng)空間大，世界各大集團(tuán)相繼涉足中國(guó)，原材料不用去進(jìn)口，同樣可以拿到價(jià)廉 物美的產(chǎn)品。 由于開(kāi)放后國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)設(shè)備等迅速進(jìn)入我國(guó)，使我們能在較短時(shí) 間內(nèi)走過(guò)人家?guī)资曜哌^(guò)的路，加上我國(guó)現(xiàn)有童裝企業(yè)絕大部分已經(jīng)改制成功或 正在改制，具有了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所有這些都為我們行業(yè)確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力打 下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié)童裝行業(yè)發(fā)展分析 一、品牌格局趨勢(shì) 二、渠道分布趨勢(shì) 三、消費(fèi)趨勢(shì)分析 一、品牌格局趨勢(shì) 目前，小品牌的市場(chǎng)份額在不斷地萎縮，盡管它們似乎有更明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的時(shí)候，價(jià)格不再是唯一決勝的條件，相反的是，品牌的作 用會(huì)越來(lái)越大。 在當(dāng)前的市場(chǎng)，消費(fèi)者所面臨的信息不暢通，使得他們對(duì)品牌的選擇來(lái)自口 碑和經(jīng)驗(yàn)，而一線品牌的品質(zhì)、售后服務(wù)等保障，使消費(fèi)者逐步形成了辨別能力， 在他們的心目中，大品牌不僅代表著實(shí)力，更意味著信賴與可靠。由此，日漸成 熟的消費(fèi)意識(shí)加劇了品牌之間的洗牌 二、渠道分布趨勢(shì) 渠道構(gòu)建方面看： 一是有些大型童裝企業(yè)在銷售渠道的設(shè)計(jì)上受歷史影 響，在同一地區(qū)，既有公司自己的渠道網(wǎng)點(diǎn)，又有代理商、經(jīng)銷商，往往造成當(dāng) 地同一公司產(chǎn)品銷售出現(xiàn)一定的水平?jīng)_突和多渠道沖突。當(dāng)一個(gè)公司建立的兩條 或兩條以上的渠道在同一市場(chǎng)出售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的渠道間的沖突稱多渠道沖突， 這種沖突易造成市場(chǎng)混亂。 二是在某些地區(qū)產(chǎn)品銷售規(guī)模很難擴(kuò)大。這主要是因?yàn)橛行┐韱挝蝗狈εc 公司精誠(chéng)合作精神，只講眼前利益，不只做某一公司的穩(wěn)定渠道，同時(shí)做兩個(gè)以 上公司同類產(chǎn)品銷售，造成同質(zhì)沖突。這一類沖突與市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)， 不利于企業(yè)地區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行。 三是在代理渠道管理、約束上存在問(wèn)題。近一段時(shí)期，大型童裝企業(yè)加大貨 款管理力度，進(jìn)行先付款后發(fā)貨的代理銷售方式，先后制訂了用戶考核管理辦法， 取得了一定的成效。但由于原有運(yùn)作模式的慣性，部分代理商對(duì)一系列的管理心 存抵觸情緒，影響了企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的完善和發(fā)展。 四是一些童裝企業(yè)駐外銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模過(guò)小，成本高，制約了市場(chǎng)開(kāi)拓力度。 在駐外銷售機(jī)構(gòu)上，雖然在外地設(shè)立了分銷公司，搶占地區(qū)市場(chǎng)。但由于體制、 機(jī)制等方面原因，規(guī)模均不大，且自主性不夠。 自營(yíng)渠道多是一種“提籃子、搬磚頭”式經(jīng)營(yíng)，還未形成氣候；中間商渠道還不規(guī)范，聯(lián)銷表面上是固定傭金，實(shí)際上隱性差價(jià)隨意性較大，買斷經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷商只希望漲價(jià)利益，而降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)基本上是讓廠家承擔(dān)，中間商并未真正向加工分銷轉(zhuǎn)變；在直銷上由于普遍存在結(jié)算周期問(wèn)題，所占比例很低。由于每個(gè)渠道都缺乏對(duì)用戶需求的系統(tǒng)分析，缺乏對(duì)客戶服務(wù)的分工整合，資源經(jīng)營(yíng)粗放，造成 交易成本較高。 在從渠道流通比重分析看：當(dāng)前我國(guó)大部分童裝企業(yè)的分銷渠道以批發(fā)商為主。這也是當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。 綜上所述，目前我國(guó)整個(gè)流通業(yè)普遍存在著現(xiàn)代化水平低的問(wèn)題。缺乏整體規(guī)劃、布局不合理和物流市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已與現(xiàn)代物流發(fā)展要求的統(tǒng)購(gòu)分銷、加工增值的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式相去甚遠(yuǎn)。 我們建議童裝企業(yè)的渠道建設(shè)： ，實(shí)施扁平化營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 ，實(shí)施加工配送營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的扁平化，可以減少供應(yīng)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)，降低中間費(fèi)用。同時(shí)供應(yīng) 鏈的扁平化，可改善信息傳遞的不對(duì)稱程度，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少渠道對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的 要求。供應(yīng)鏈的扁平化是降低渠道成本的有力途徑。正因如此，各大童裝企業(yè)采 取了大力開(kāi)發(fā)直供渠道的措施。 選擇大的終端用戶，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成雙贏關(guān)系。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) 環(huán)境下，終端的重要性日漸凸現(xiàn)。在同等條件下，誰(shuí)控制了終端用戶，誰(shuí)就把握 了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，可謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勝在終端。 童裝企業(yè)渠道物流不僅僅包括商品實(shí)體在空間上的位移，還包括與商品有關(guān) 的所有流通活動(dòng)，除商品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)之外，還包括配送、流通加工、包裝、 裝卸、保管、物流信息處理等活動(dòng)。據(jù)有關(guān)資料，現(xiàn)在一些企業(yè)的物流成本占產(chǎn) 品總成本的 2030%，甚至更高。因此，建立系統(tǒng)化的渠道物流，對(duì)童裝流通的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，精簡(jiǎn)流程，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，是童裝企業(yè)渠道發(fā)展的 新方向。由于童裝企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品按需求組織生產(chǎn)難度較大，一大批小 批量訂單的組織需要借助于剪切配送來(lái)滿足。 三、消費(fèi)趨勢(shì)分析 這些產(chǎn)品將根據(jù)不同的市場(chǎng)不能的需求，采用個(gè)性化的設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 的差異化，滿足消費(fèi)者的不同需求。當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都有能力開(kāi)發(fā)自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品的，因此，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)后，將展開(kāi)新一輪的優(yōu)勝劣汰。 盡管目前似乎還不是很明顯，但是，消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了，從一 線品牌的集中度的進(jìn)一步提高可以看出，消費(fèi)者的需求正在提高。以前，企業(yè)更 注重銷量，因?yàn)槔麧?rùn)可觀，銷量也就決定著整體利潤(rùn)。但是，幾輪價(jià)格戰(zhàn)下來(lái)， 利潤(rùn)已經(jīng)觸底，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利水平是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)的融合性越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)的全球化隨之而來(lái)。無(wú)論是跨國(guó)收購(gòu)，還是 出國(guó)開(kāi)辦工廠，市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)不可阻擋。如何在全球化市場(chǎng)打造自己的品牌， 如何運(yùn)用全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇整合資源，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。參與全球競(jìng) 爭(zhēng)已經(jīng)是不可避免的現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是本土企業(yè)是否有足夠的準(zhǔn)備，譬如能否避免跨 國(guó)貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，譬如是否有足夠的技術(shù)實(shí)力等。 第三節(jié)：童裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源 或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁 壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng) 力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，企業(yè)能否盈利關(guān)鍵是在價(jià)值鏈上的價(jià)值分配是否合理，從而在整個(gè)價(jià) 值鏈上獲得利潤(rùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化的程度，企業(yè)就會(huì)加大投入，隨之而來(lái)就是降低利潤(rùn)，以獲取市場(chǎng)份額，結(jié)果就是各類參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都達(dá)到了盈利的最低 水平。 而通過(guò)價(jià)值鏈的建設(shè)，企業(yè)能夠獲得價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，同時(shí)通過(guò)價(jià)值 鏈的建設(shè)，企業(yè)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)果就是有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供，有優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)讓消費(fèi)者滿意。 所以，對(duì)童裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外爭(zhēng)奪市場(chǎng)肯定是需要的，但對(duì)內(nèi)能否建立 合理的價(jià)值鏈分配體系則是未來(lái)童裝生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 在 2023年，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、差異化產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的設(shè)備投 入將再會(huì)掀高潮。目前，企業(yè)生存發(fā)展亟待解決的兩個(gè)問(wèn)題是降低成本和差異化 競(jìng)爭(zhēng)?？刂坪徒档统杀境蔀楦髌髽I(yè)重點(diǎn)攻關(guān)的課題。 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、采用節(jié)能降耗設(shè)備節(jié)約能源使用成本的 做法，已經(jīng)在童裝產(chǎn)業(yè)中悄然興起。同時(shí)，市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化一 方面表現(xiàn)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，另一方阿面要依靠專業(yè)、專門設(shè)備制作完成。對(duì)于這類 設(shè)備的引進(jìn)使用也將在產(chǎn)業(yè)內(nèi)更加普遍。 產(chǎn)業(yè)資源快速擇優(yōu)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)新格局正在醞釀。產(chǎn)業(yè)資源具有趨利性流動(dòng)特 征，我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)資源明顯加速向更具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡? 區(qū)流動(dòng)。 盡管行業(yè)大力倡導(dǎo)梯度轉(zhuǎn)移，并最終形成東、中、西部以沿海地區(qū)的商業(yè)貿(mào) 易、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)相聯(lián)動(dòng)的區(qū)域格局，但在未來(lái)若干年中，在中西部地區(qū) 的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、商貿(mào)氛圍、配套措施不能達(dá)到童裝產(chǎn)業(yè)投資趨利性需求的時(shí)候，產(chǎn) 業(yè)資源將率先向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、政策環(huán)境優(yōu)良、區(qū)域信譽(yù)良好、商貿(mào)渠道順暢、 物流交通發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)流動(dòng)。這一作為梯度轉(zhuǎn)移推行過(guò)程中的過(guò)渡形態(tài)，將 在未來(lái)幾年中保持其發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)一步積蓄能量的作用。 四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 童裝行業(yè)還要特別警惕國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭。 2023年國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期普遍較為悲觀，美歐各國(guó)紛紛出臺(tái)針對(duì)本國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)保護(hù)政策，貿(mào)易保護(hù)主義明顯抬頭。 目前，針對(duì)中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易保護(hù)措施主要是非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。通過(guò)發(fā)布針對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，從而不斷提高進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量要求，特別是從安全性指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等較高技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)進(jìn)口童裝產(chǎn)品質(zhì)量要求一再加碼，并加強(qiáng)和嚴(yán)格對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)。這就迫使產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)加工方面要加速提升，要重標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量、重效率。另外，反傾銷、反補(bǔ)貼等手段可能被歐美國(guó)家再次提上日程。這就更需要中國(guó)加強(qiáng)行業(yè)外交力度，提高行業(yè)外 交能力，提高行業(yè)外交效率。 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌之于童裝產(chǎn)業(yè)猶如生命，品牌制勝已經(jīng)成了童裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。一個(gè)品牌童裝的好處在于，穩(wěn)固的消費(fèi)群和較高的利潤(rùn)空間能夠使這一企業(yè)抓住巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和享受超值的資本積累。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，這幾乎是必由之路。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，中國(guó)童裝進(jìn)行時(shí)：一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣產(chǎn)品。如今，中國(guó)的童裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入了以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的新時(shí)代，如何創(chuàng)出自己的品牌，成了各童裝生產(chǎn)企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。因此，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天， 比以往任何時(shí)刻更加需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)方向轉(zhuǎn)移，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最為有力的措施。價(jià)值戰(zhàn)作為一種更高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)形式，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)最有前途的發(fā)展路徑。 企業(yè)為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，就能夠獲得更高的商品價(jià)值，更高的商品價(jià) 格意味著企業(yè)有更好的盈利，更好的盈利意味著企業(yè)可以投入更多進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) 和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，有了這樣的基礎(chǔ)，消費(fèi)者就可以得到自己完全滿意的產(chǎn)品。 從這個(gè)意義上看，從價(jià)格戰(zhàn)過(guò)度到價(jià)值戰(zhàn)，是企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的必由之路。 演講完畢，謝謝觀看！