如何進(jìn)行有效的公司治理ppt58頁-資料下載頁
2025-02-23 22:41本頁面
【正文】 法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度公司章程政府董事 獨立董事 員工董事 中小股東激勵機(jī)制選拔機(jī)制約束機(jī)制契約市場化原則職業(yè)經(jīng)理人市場量化決策選拔主體責(zé)權(quán)對等國家人事部門核準(zhǔn)選拔機(jī)制有效性報酬激勵 控制權(quán)激勵 聲譽(yù)激勵 政治激勵創(chuàng)新性激勵量化指標(biāo) 治理體系基石各種激勵機(jī)制整合最佳激勵效果內(nèi)部約束機(jī)制外部約束機(jī)制董事會約束 監(jiān)事會約束利益相關(guān)這約束特別法律 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建? 董事會發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場化原則與量化決策過程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺之上的整合 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國有特殊法人立法和政策的出臺，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺基礎(chǔ)上，圍繞董事會這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場對接，以選拔、激勵和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運行為核心內(nèi)容，具體包括以市場化原則和量化決策過程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？獨立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理子公司治理模式總經(jīng)理 部門 a部門 c部門 b圖 獨立公司的法人邊界 對于一個獨立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。所以從這個意義來說 ,一個獨立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。獨立公司的治理邊界公司集團(tuán)的治理邊界圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界公司M子公司 a子公司 c子公司 b控制權(quán)公司M關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司C發(fā)言權(quán)圖 集團(tuán)治理外邊界基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理企業(yè)資源財務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源創(chuàng)新資源 商譽(yù)資源 組織資源人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的三層子公司孫公司子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式ACOBA 研 銷 財C 發(fā) 售 務(wù)CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司 子公司治理模式 :（ 3）事業(yè)部治理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司 附屬公司孫公司母公司 子公司治理模式 :（ 4）內(nèi)部貿(mào)易型治理模式ACOBCO CCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司子公司治理模式 :（ 5）財務(wù)控制型治理模式ACO（董事會）執(zhí)行董事CCO1 CCO2 CCO3 CCO4母公司子公司子公司治理模式 :（ 6）議會式治理模式ACO董事會董事 A 董事 B 董事 CCCO CCO CCO CCO母公司監(jiān)督子公司子公司治理模式 :（ 7）人事控制型治理模式ACO本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當(dāng)?shù)刈浴⒂猩倭抗姽煞莸墓补灸腹?
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