【導(dǎo)讀】給你一張白紙,思路、理念決定畫出什么樣的藍(lán)圖?因此基本建設(shè)管理思路和理念很關(guān)鍵。但煤礦基本建設(shè)應(yīng)為四大控制:安全、質(zhì)量、工期、投資。井巷工程執(zhí)行《煤礦井巷工程施工規(guī)范》。等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),國家發(fā)布的條例、令如國務(wù)院446號令中規(guī)定15種重大隱患等。最好是個人負(fù)責(zé)制。平行人員或尤其下級人員如。何做到只建議,不決策;換位不越位更不能站位;決策權(quán)限的界定等。前期工作,項目合法。目前采取中介審查,政府審批。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人重點審查:初步設(shè)計及概算、施。未經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)的施工圖不得提交施工單位。任何人均可提出設(shè)計變更。相關(guān)程序批準(zhǔn)的有效設(shè)計??棽块T會審,合同由法人或法人委托代理人簽訂。充分準(zhǔn)備,并為其連續(xù)快速施工做好周密安排,承包人必須保證隱蔽工程的質(zhì)量,承包人在隱蔽前8小時內(nèi)通知監(jiān)理單位和發(fā)包人代表參加驗收,工程進(jìn)行驗收,發(fā)包人將不予認(rèn)可,費用由承包。重違約,承包人應(yīng)隨時應(yīng)發(fā)包人要求將該部分工