公司治理(第二版)李維安第十一章-資料下載頁
2025-02-23 19:11本頁面
【正文】 理結(jié)構(gòu)和機制，提升中國跨國企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性、合理性和科學性，最終實現(xiàn)優(yōu)化海外資源戰(zhàn)略決策的過程。 目標是 從 內(nèi)部治理和外部治理 兩個方面提升企業(yè)科學決策的水平。 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的公司治理展望 2023年，中航油在新加坡交易所成功上市籌資 6000多萬美元。 2023年，中航油的凈資產(chǎn)達 ，暴漲 761倍。2023年 11月 30日，中航油宣布在投機活動中虧損約 。2023年 12月 10日，國資委就中航油事件正式表態(tài)，中航油新加坡公司開展的石油指數(shù)期貨業(yè)務(wù)嚴重違反決策執(zhí)行程序。 中航油新加坡公司因成功進行海外收購曾被稱為“買來個石油帝國”，但此次豪賭石油期權(quán)市場失敗，其總裁幾乎在一夜之間成為公司股東的罪人， 公司“外部治理”和“內(nèi)部治理”雙雙缺位，國企治理模式再次經(jīng)受市場拷問 。 中航油事件“拷問”我國公司治理 本章小結(jié) 跨國公司治理的一個重要特點就是 將其體系內(nèi)部的所有獨立企業(yè)，納入到統(tǒng)一的治理模式之內(nèi)。 同時，一系列新的公司治理問題的產(chǎn)生，使得跨國公司必須傾聽來自其他利益相關(guān)者的聲音，向著更為負責任的 全球公司公民 的方向演變， 同時要處理好跨文化對接的難題 。 作為 WTO 成員國，中國企業(yè)面臨跨國經(jīng)營的機會和挑戰(zhàn)， 企業(yè)跨國經(jīng)營中的公司治理具有基于網(wǎng)絡(luò)組織治理的特殊性 ，有助于實現(xiàn)多元化的跨國經(jīng)營中的利益相關(guān)者價值目標。 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 1. 作為獨立的法人實體 ， 跨國公司母子公司之間是 如何實現(xiàn)有效治理 的 ？ 2. 跨國公司在國際擴張中 ， 是否存在 治理模式的當?shù)鼗?問題 ？ 3. 跨國公司除了遵守當?shù)胤芍馐欠駪?yīng)該承擔 社會責任 ？ 4. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的公司治理內(nèi)涵什么 ？ 存在哪些問題 ？ 作為世界上最大的食品生產(chǎn)公司，雀巢公司曾一度成為全球性抵制的對象。在 20多年的時間里，從泛美衛(wèi)生組織（ PA HO） 的一項聲明開始，雀巢直接或間接地被指責與第三世界國家嬰兒的死亡有關(guān)。 1974年，雀巢公司意識到發(fā)展中國家社會形態(tài)的改變和人們接觸收音機和電視機的機會越來越多之后， 重新審視了以地區(qū)為基礎(chǔ)的營銷策略 。 ? 1981年 5月，雀巢公司聲明，它將支持世界衛(wèi)生組織剛剛通過的一項自愿準則（其中 118票， 3票棄權(quán)、美國投了反對票）； ? 1982年 5月，雀巢公司建立了雀巢嬰兒奶粉審查委員會（ NIFAC），由前參議員穆斯基擔任主席； 雀巢嬰兒奶粉事件 ? 1982年 10月，根據(jù)世界衛(wèi)生組織的建議，雀巢咨詢了那些富有經(jīng)驗的公司和專家以確保其材料能夠滿足準則的要求。 ? 1984年初與聯(lián)合國兒童基金的一些會晤最后促使雀巢和國際雀巢抵制委員在 1月 25日發(fā)表了一項聯(lián)合申明，國際雀巢抵制委員宣布停止對雀巢的抵制活動，雀巢也保證繼續(xù)支持世界衛(wèi)生組織的準則。 雀巢嬰兒奶粉事件 討論問題： 1．雀巢公司是如何應(yīng)對社會抵制 ? 2. 雀巢公司做法有何成功及不足之處？
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