企業(yè)人才供應鏈-北大科技園-資料下載頁
2025-02-23 18:41本頁面
【正文】 *數(shù)據(jù)說話： 數(shù)據(jù)化的人力資源決策與人力資源管理的技能管理成為人力資源的核心。基于數(shù)據(jù)的分析、整理，會成為人力資源管理的重要工作。人力資源管理工作可以變得更加簡便快捷，并極大節(jié)約管理成本。還可將 HR從事務型角色中解脫出來，讓他們能放眼更為重要的事情，如戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織發(fā)展等。 第四、人才平臺化發(fā)展戰(zhàn)略 *管理平臺化： 人力資源管理平臺化 （三支柱模型），即SSC共享中心、 COE專家中心、 HRBP業(yè)務中心。三支柱模型賦予人力資源管理新職能，提供專業(yè)的解決方案。 模式創(chuàng)新： 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級問題。創(chuàng)新也是基于人才的不確定性，這也是在互聯(lián)網(wǎng) +時代，既要打造人才供應鏈，又要構(gòu)筑人才防護鏈。不再是單一的以人為本，而應以業(yè)務為優(yōu)。 人力資本價值管理： 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資本分享權(quán)和決策權(quán)不斷增長，如何實現(xiàn)貨幣資本與人力資本的價值平衡和相互支撐，是企業(yè)人力資本管理的難點。目前出現(xiàn)的合伙人制度、人才 IPO等形式，為企業(yè)價值管理提供了不同的思路。在這種情況下人力資源的價值創(chuàng)造、價值分配是一個新課題。 文化變革：既要驅(qū)動業(yè)績也要塑造企業(yè)形象 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型的過程中，首先文化要定律整合和變革，優(yōu)化人才的生態(tài)環(huán)境。于一個重要的是領(lǐng)導力的發(fā)展和提升，要帶領(lǐng)員工創(chuàng)新、變革，最后需要以開放包容的心態(tài)，給予人才個性尊重與充分授權(quán)。 業(yè)務網(wǎng)絡化：網(wǎng)絡 +平臺 +社區(qū) 人力資源管理模式可以通過互聯(lián)網(wǎng)高效實現(xiàn)，變成網(wǎng)絡 +平臺 +社區(qū)的模式。新管理模式可改變傳統(tǒng)的員工激勵方式，并可實現(xiàn)網(wǎng)絡學習、遠程教育、專家互動、在線招聘、溝通社區(qū)等，達到社交化、全員參與 HR管理的目的。 第五、人才全面認可激勵 *員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。 *隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價值創(chuàng)造能量。如激勵手段太過單一，激勵過程缺乏員工的互動參與，績效考核滯后導致激勵不及時、激勵失效以及無法吸引、保留人才等。建立全面認可激勵體系，是解決這些問題和困惑的有效途徑。 全面、及時承認員工對組織的價值貢獻及工作努力，并及時對員工的努力與貢獻給予特別關(guān)注、認可或獎賞。從而激勵員工開發(fā)潛能、創(chuàng)造高績效。 全面薪酬體系 第六、人力資源跨界與灰度經(jīng)營 *專業(yè)性跨界： 即是同領(lǐng)域內(nèi)，依舊從事人力資源管理方面的工作，在企業(yè)內(nèi)、外部輪崗，以及 HR角色轉(zhuǎn)型為 HRBP，專業(yè)線跨界根據(jù)業(yè)務的不同，管理所面臨與要解決的問題難易及復雜程度不同。 *功能性跨界： 即資深 HR跨界到其他部門，從事非專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理工作。這種跨界對人才的要求極高，不僅是專業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)、 領(lǐng)導力、思維方工的挑戰(zhàn) 也大。 以往的單純業(yè)務模塊向跨界發(fā)展 企業(yè)對人才發(fā)展的選、用、育、留已經(jīng)不再只是 HR單一模塊的事，而是集合了信息化、銷售、市場、公關(guān)與金融等多領(lǐng)域的跨界整合，比如薪酬，不只包括薪資、獎金、福利等內(nèi)容，還涉及到職業(yè)肯定、社會肯定、投資理財、消費娛樂等方面貼心服務。 一體化人才管理 互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為一種商業(yè)思維方式，滲透到企業(yè)運營管理的整個鏈條當中，從營銷模式、運營模式再到組織、文化都發(fā)生著顛覆性的改變。所以人才培養(yǎng)和管理模式也正發(fā)生著顛覆性改變。 灰度管理： 以開放、妥協(xié)、寬容核心，闡釋企業(yè)在戰(zhàn)略、發(fā)展創(chuàng)新、權(quán)力分配、管理的尺度和原則諸多方面的問題；解決了管理者在企業(yè)發(fā)展方向、創(chuàng)新能力、人才流失、原則和尺度的把握上遇到的困境。一個領(lǐng)導人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1