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2025-02-23 18:41本頁(yè)面
【正文】 在建工程 資產(chǎn) 計(jì)劃外 自動(dòng) ? 適用于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等 ? 所 有 國(guó) 際 通 行 折 舊 方 法 . 直 線 法 , 余 額 遞 減 法 ... ? 主數(shù)據(jù)信息的完整記錄，更改歷史 ? 折 舊 數(shù) 據(jù) 直 接 傳 遞 至 總 帳 和 成 本 控 制，自動(dòng)計(jì)算和預(yù)測(cè) ? 資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)處理（自建，購(gòu)置，盤(pán)盈，捐贈(zèng)，調(diào)撥 …） 資產(chǎn)的減少處理（轉(zhuǎn)出，盤(pán)虧，調(diào)撥，報(bào)廢，出售 …） ? 預(yù) 算 控 制 費(fèi) 用 的 超 支（出 錯(cuò) 和 報(bào) 警 ） ? 實(shí) 時(shí) 報(bào) 表 ? 批處理功能，減 少 手 工 操 作 工 作 量 ? 靈 活 完 整 的 處 理 流 程 ， 和 采 購(gòu) 的 結(jié) 合 減值準(zhǔn)備 計(jì)提 轉(zhuǎn)回 產(chǎn)品成本控制 業(yè)務(wù)流程 物料帳 物料移動(dòng) 物料結(jié)算 實(shí)際成本 價(jià)值結(jié)構(gòu) 實(shí)際成本 /物料帳 數(shù)量結(jié)構(gòu) : 物料移動(dòng) 物料清單 工藝路線 物料價(jià)格 作業(yè)價(jià)格 間接費(fèi)用 成本估算 : 標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計(jì)劃 價(jià)值結(jié)構(gòu) 數(shù)量結(jié)構(gòu) : PP 主數(shù)據(jù) 在產(chǎn)品 廢品 差異 結(jié)算 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 訂單 直接材料 人工 制造費(fèi)用 總計(jì) ... 成本結(jié)算 期末關(guān)賬 成本核算 成本對(duì)象控制 作業(yè)流程價(jià)格 燃料動(dòng)力 物料明細(xì)賬 示例 物料 ACTLCD 評(píng)估范圍 6000 價(jià)格控制 標(biāo)準(zhǔn)成本 期間 物料分類賬顯示 Additional data 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 25 CNY Label for CD Mexico 價(jià)格單位 100 PC 收貨 1000 250 30 庫(kù)存小計(jì) 2023 500 30 期末庫(kù)存 700 175 其他收貨 0 0 0 消耗 1300 325 標(biāo)準(zhǔn)成本 數(shù)量 期初庫(kù)存 1000 250 價(jià)格差異 價(jià)格 向真實(shí)物料成本趨近 完整的成本中心費(fèi)用管理 作業(yè)相關(guān) 成本中心 工時(shí) 作業(yè) Process 內(nèi)部定單 生產(chǎn)定單 作業(yè)無(wú)關(guān) 成本中心 分?jǐn)?/分配 循環(huán) 制造 成本 制造 成本 FI費(fèi) 用 調(diào) 整 工 資費(fèi) 用 計(jì) 算 發(fā)票校驗(yàn) FI 費(fèi) 用 報(bào)銷 MM物料成本中心消耗 成本中心重 過(guò)賬 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理 固定資產(chǎn)折舊運(yùn)行 損益相關(guān) 成本中心 期間 費(fèi)用 工資費(fèi)用 1000 物料消耗 1200 借方： 貸方： 過(guò)量或吸收不足： 制造費(fèi)用分?jǐn)? 2200 0 工資費(fèi)用 2023 物料消耗 3000 制造費(fèi)用分?jǐn)? 200 借方： 貸方： 過(guò)量或吸收不足： 工時(shí)費(fèi)用 3200 0 借方： 工時(shí)費(fèi)用 200 工時(shí)費(fèi)用 20 獲利分析概述 市場(chǎng) 獲利能力分析 COPA 銷售指標(biāo)： 收入、銷售成本 ... 市場(chǎng)特征： 客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組， 分銷渠道 CO PA COPA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力： 市場(chǎng)細(xì)分 SD 獲利分析段： A客戶 +產(chǎn)品 1+產(chǎn)品組 2… 收入 凈收入 貢獻(xiàn)邊際 1 貢獻(xiàn)邊際 2 貢獻(xiàn)邊際 3 盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)流程 未來(lái)企業(yè)報(bào)表系統(tǒng)的未來(lái)報(bào)表層次架構(gòu) 清單類報(bào)表需要抽取流程系統(tǒng)中上百萬(wàn)條數(shù)據(jù) ,并進(jìn)行大量個(gè)性化開(kāi)發(fā) .CPCAD季度CPDAC年度部門(mén)報(bào)表的呈現(xiàn)KPI指標(biāo)報(bào)告操作 層報(bào)表通過(guò)對(duì)各類 K P I 的多維分析 , 來(lái)監(jiān)控整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行PA月次／ 周 次DPA日次D策略 層報(bào)表日常運(yùn)作，數(shù)據(jù)顆粒度細(xì)戰(zhàn)略 層1 個(gè) KPI 指標(biāo)在數(shù)據(jù)上需對(duì)管理類報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮 , 從邏輯上需要進(jìn)行復(fù)雜邏輯運(yùn)算 .如平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 , 在得出結(jié)果前需查詢上千萬(wàn)條數(shù)據(jù) .以準(zhǔn)確、直觀、實(shí)時(shí)、便捷的方式展現(xiàn)預(yù)定義的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），使企業(yè)決策者在一目了然的信息環(huán)境中運(yùn)作企業(yè) 展望 總裁桌面 KPI的設(shè)計(jì) 展望－－高級(jí)管理層的會(huì)議將會(huì)是這樣的 我們對(duì)貴公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解和建議 賽維公司介紹 討論交流 67 共 同 成 長(zhǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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