標準工時與計件單價-資料下載頁
2025-02-23 18:33本頁面
【正文】 標準工時制定舉例 效率 =標準時間 /實勤時間 =產出工時（產出產品數量 *標準工時） 復合效率 =產出工時 /實勤工時 =稼動率 *效率 實際時間（實勤時間 除外工時） 稼動率 =（實勤工時 除外工時） /實勤工時 沒有標準工時就無法評估出生產制造的真實效率 2023/3/14 23 三、標準工時的應用及標準工時制定舉例 工序號1總投入人力( 人)3%生產力指標（ P CS/ 人 /H ）6 . 1 6單人作業(yè)時間( s )寬放率( %)4制程不良率（% ）10%10%不平衡損失（ % ）9 . 1 81 4 . 1 2 %流水線改善后的平衡表作業(yè)單元取主體，拆膠袋平均作業(yè)時間( s )6 . 4 3工序名稱1 7 . 1 728直接生產投入人力（人） 工序時間( s )主體裝隔熱圈、保溫板裝隔熱圈、裝保溫板1 7 . 1 724100%評比系數100%7 . 0 7標準時間( s )1 0 . 1 0人員配置( 人 )1產品編號 C M 9 1 2 （白色）目標日產能（P C S / 天）1338 瓶頸時間（ S ）單臺總投入時間（S ）間接投入人力( 人 )總平衡率（% ）8 5 . 8 8 %2 0 . 8 8單臺總作業(yè)時間（S ） 產品系數備注產品名稱 電熱咖啡壺出勤時間（H ）8目標小時產能（ P CS/H ）172平衡率 =合計工序時間 /(最高工序標準時間 X合計人數 ) 不平衡損 失 =(最高工序標準時間 X合計人數 )– 合計工序時間 2023/3/14 24 三、標準工時的應用及標準工時制定舉例 1 2 3 4 5 合計 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 8 5 18 21 6 58 配置人數 工序編號 10 標 準 時 間 (秒 ) 不平衡損失時間 8 6 4 2 配置工時 標準工時 請計算左圖平衡率 ? 平衡 =58/(9*8)*100% =% 一般來講，當一個流水線平衡率低于85%時，線體就需要改善 2023/3/14 25 三、標準工時的應用及標準工時制定舉例 2023/3/14 26 四、計件單價與標準工時 ： 算法一：計件單價 =標準工時 *小時費率 1）注意：標準工時與小時費率的單位要換算，標準工時一般換算為小時，小時費率的單位為：元 /小時 2）：小時費率的確定 小時費率 =崗位設置工資 /（設定每月上班天數 *設定每天小班小時數） 崗位設置工資：一般由公司高層管理者、 HR、老板指定 舉例：噴油崗位每月上足 28天班，每天 9小時的情況下的崗位工資 為 6000元，則對應的小時費率為： 6000/（ 28*9） = /小時 2023/3/14 27 四、計件單價與標準工時 ： 算法二：計件單價 =小時費率 /小時產能 1）注意：小時費率的單位為：元 /小時，小時產能的單位為 PCS/小時 2）：小時費率的確定 小時費率 =崗位設置工資 /（設定每月上班天數 *設定每天小班小時數） 崗位設置工資：一般由公司高層管理者、 HR、老板指定 3）：小時產能 =3600/標準工時（ S） 2023/3/14 28 四、計件單價與標準工時 演講完畢，謝謝觀看！
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