標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價-資料下載頁
2025-02-23 18:33本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)工時制定舉例 效率 =標(biāo)準(zhǔn)時間 /實勤時間 =產(chǎn)出工時（產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時） 復(fù)合效率 =產(chǎn)出工時 /實勤工時 =稼動率 *效率 實際時間（實勤時間 除外工時） 稼動率 =（實勤工時 除外工時） /實勤工時 沒有標(biāo)準(zhǔn)工時就無法評估出生產(chǎn)制造的真實效率 2023/3/14 23 三、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)工時制定舉例 工序號1總投入人力( 人)3%生產(chǎn)力指標(biāo)（ P CS/ 人 /H ）6 . 1 6單人作業(yè)時間( s )寬放率( %)4制程不良率（% ）10%10%不平衡損失（ % ）9 . 1 81 4 . 1 2 %流水線改善后的平衡表作業(yè)單元取主體，拆膠袋平均作業(yè)時間( s )6 . 4 3工序名稱1 7 . 1 728直接生產(chǎn)投入人力（人） 工序時間( s )主體裝隔熱圈、保溫板裝隔熱圈、裝保溫板1 7 . 1 724100%評比系數(shù)100%7 . 0 7標(biāo)準(zhǔn)時間( s )1 0 . 1 0人員配置( 人 )1產(chǎn)品編號 C M 9 1 2 （白色）目標(biāo)日產(chǎn)能（P C S / 天）1338 瓶頸時間（ S ）單臺總投入時間（S ）間接投入人力( 人 )總平衡率（% ）8 5 . 8 8 %2 0 . 8 8單臺總作業(yè)時間（S ） 產(chǎn)品系數(shù)備注產(chǎn)品名稱 電熱咖啡壺出勤時間（H ）8目標(biāo)小時產(chǎn)能（ P CS/H ）172平衡率 =合計工序時間 /(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時間 X合計人數(shù) ) 不平衡損 失 =(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時間 X合計人數(shù) )– 合計工序時間 2023/3/14 24 三、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)工時制定舉例 1 2 3 4 5 合計 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 8 5 18 21 6 58 配置人數(shù) 工序編號 10 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 (秒 ) 不平衡損失時間 8 6 4 2 配置工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 請計算左圖平衡率 ? 平衡 =58/(9*8)*100% =% 一般來講，當(dāng)一個流水線平衡率低于85%時，線體就需要改善 2023/3/14 25 三、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)工時制定舉例 2023/3/14 26 四、計件單價與標(biāo)準(zhǔn)工時 ： 算法一：計件單價 =標(biāo)準(zhǔn)工時 *小時費率 1）注意：標(biāo)準(zhǔn)工時與小時費率的單位要換算，標(biāo)準(zhǔn)工時一般換算為小時，小時費率的單位為：元 /小時 2）：小時費率的確定 小時費率 =崗位設(shè)置工資 /（設(shè)定每月上班天數(shù) *設(shè)定每天小班小時數(shù)） 崗位設(shè)置工資：一般由公司高層管理者、 HR、老板指定 舉例：噴油崗位每月上足 28天班，每天 9小時的情況下的崗位工資 為 6000元，則對應(yīng)的小時費率為： 6000/（ 28*9） = /小時 2023/3/14 27 四、計件單價與標(biāo)準(zhǔn)工時 ： 算法二：計件單價 =小時費率 /小時產(chǎn)能 1）注意：小時費率的單位為：元 /小時，小時產(chǎn)能的單位為 PCS/小時 2）：小時費率的確定 小時費率 =崗位設(shè)置工資 /（設(shè)定每月上班天數(shù) *設(shè)定每天小班小時數(shù)） 崗位設(shè)置工資：一般由公司高層管理者、 HR、老板指定 3）：小時產(chǎn)能 =3600/標(biāo)準(zhǔn)工時（ S） 2023/3/14 28 四、計件單價與標(biāo)準(zhǔn)工時 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1