cht04-12-mis的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-23 18:30本頁(yè)面
【正文】 下，對(duì) ERP、 MES、 PCS三個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)行了具體的需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)、功能模型和信息模型的設(shè)計(jì)。 ERP MES PCS 補(bǔ)充材料 :信息化規(guī)劃從何說起 從組織戰(zhàn)略出發(fā)，由遠(yuǎn)而近、由粗到細(xì)，逐步具體化、逐步實(shí)現(xiàn)化的動(dòng)態(tài)遞進(jìn) 如何在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與適應(yīng)變化之間取得平衡 在信息化規(guī)劃過程中最突出的問題之一是，既要盡可能地保持 開放性 和 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和延續(xù)性；同時(shí)又因?yàn)橐?guī)劃沒有變化快，再長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃也難以保證能跟上企業(yè)環(huán)境的變化。 老實(shí)說，解決這一問題沒有非常理想的方法。相對(duì)有效的做法是，在信息化規(guī)劃時(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與 IT支撐之間的影響度，并 合理預(yù)測(cè)環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移，在規(guī)劃時(shí)留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，從商務(wù)戰(zhàn)略到信息戰(zhàn)略，做務(wù)實(shí)的牽引，不要追求大而全。 如何在組織流程與系統(tǒng)流程之間取得平衡 到底應(yīng)該是改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程來適應(yīng)軟件 ， 還是修改軟件來適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程 ？ 管理咨詢公司會(huì)毫不遲疑地告訴你是前者 ， 客戶則更愿意堅(jiān)持后者 。 而供應(yīng)商的態(tài)度則非常微妙 ， 他們往往會(huì)取中間路線 ， 比如通過修改軟件的部分模塊或開發(fā)接口程序 ， 來迎合用戶 “ 以我為主 ” 的心態(tài) 。 從根本上說， 組織采用新技術(shù)的方式?jīng)Q定著新技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程的影響程度。而組織及管理模式也影響著信息技術(shù)和信息系統(tǒng) 。 這就要求信息技術(shù)和信息系統(tǒng)在理論和應(yīng)用上要不斷創(chuàng)新，同時(shí)要具有適應(yīng)變化的能力。解決這一問題，通常是基于企業(yè)自身的動(dòng)因，即是出于戰(zhàn)略考慮還是出于實(shí)際考慮。 如果著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，則傾向于讓企業(yè)行為和業(yè)務(wù)流程適應(yīng)系統(tǒng)；相反，如果著眼于更現(xiàn)實(shí)的需求，則可能更樂意讓系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)流程 。 如何在管理變革與技術(shù)變革之間取得平衡 企業(yè)管理的變革需求往往是信息化建設(shè)的一個(gè)重要原因 ， 比如出于提高管理效率的考慮 ， 而縮短生產(chǎn)周期和交貨期 ，加快資金和存貨周轉(zhuǎn)；出于提高管理效益的考慮 ， 而加強(qiáng)成本控制 ， 降低制造成本 ， 集中資金管理；出于提高競(jìng)爭(zhēng)力的考慮 ， 而改善服務(wù)方式 ， 提高投訴響應(yīng)速度等等 。 技術(shù)的變革同樣是迫切和必要的 ， 從單主機(jī)應(yīng)用到 C/S應(yīng)用 ， 再到 B/S應(yīng)用 ， 每一次技術(shù)的演進(jìn)都能帶來管理上巨大的變革和更大的想象空間 。 那么是不是越先進(jìn)的技術(shù)就越適合企業(yè) ？ 答案是不確定的 。因?yàn)橹辽儆腥齻€(gè)方面會(huì)導(dǎo)致不同的企業(yè)對(duì)管理變革有不同的需求 。一個(gè)是不同行業(yè)的企業(yè)需求有可能不同 ， 第二個(gè)是不同業(yè)務(wù)流程的企業(yè)可能有不同的需求 ， 第三個(gè)是不同管理模式的企業(yè)可能有不同的需求 。 不同的管理變革需求必須有不同的解決方案 ， 特別是不同的技術(shù)方案去滿足 。 如何在信息化規(guī)劃的各層級(jí)之間取得平衡 信息化規(guī)劃的四個(gè)層次之間 ， 同樣應(yīng)該有一個(gè)很好的平衡 。完整的信息化規(guī)劃 ， 無(wú)疑應(yīng)具備這四個(gè)層次 ， 而且 理想的規(guī)劃應(yīng)該是分層遞進(jìn) 的 。 然而不同性質(zhì)的企業(yè) 、 不同規(guī)模的企業(yè) ， 也可能采取靈活的方法 。 比如信息化基礎(chǔ)空白的企業(yè)在上信息化時(shí) ， 就可能有多種選擇 ， 比如：不經(jīng)過信息資源規(guī)劃 ， 直接進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃；或者不經(jīng)過企業(yè)資源規(guī)劃 ， 就選擇最急需的 、 又容易實(shí)施的模塊（ 如 OA、 財(cái)務(wù)等 ） 先上 ， 待見成效后再回頭做企業(yè)資源規(guī)劃 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:12:3814:12:3814:123/14/2023 2:12:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :12:3814:12Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:12:3814:12:3814:12Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :12:3814:12:38March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 12分 38秒 14:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時(shí) 12分 :12March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 12分 38秒 14:12:3814 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 12分 38秒 下午 2時(shí) 12分 14:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:12:3814:12:3814:123/14/2023 2:12:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :12:3814:12Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:12:3814:12:3814:12Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:3814:12:38March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 12分 38秒 14:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 12分 :12March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 12分 38秒 14:12:3814 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時(shí) 12分 38秒 下午 2時(shí) 12分 14:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:12:3814:12:3814:123/14/2023 2:12:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:3814:12Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:12:3814:12:3814:12Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:3814:12:38March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 12分 38秒 14:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時(shí) 12分 :12March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 12分 38秒 14:12:3814 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 12分 38秒 下午 2時(shí) 12分 14:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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