【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應性3.研究證據篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-01-03 08:28
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagementofBusinessEnterprises西南財經大學潘旭明為什么有些組織能夠成功而另一些卻失敗了?為什么在我國激烈競爭的家電行業(yè),海爾、格力、美的等企業(yè)取得了成功,而其他一些企業(yè)卻陷于苦苦的掙扎之中?
2025-01-04 14:02
【總結】Chapter6Corporate-LevelStrategyHowtocreatevalueforthecorporationasawhole2.Corporate-LevelStrategy(CompanywideStrategy)-lowcost-differentiation-integrated
2025-02-06 03:35
【總結】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-23 19:09
【總結】韓國樂天集團品牌戰(zhàn)略分析小組成員:祝曉、李振曼、陳巖、趙思文、何慧?一、樂天集團品牌簡介?二、樂天品牌內部策略1、核心產業(yè)與基礎產業(yè)的有機結合(1)基礎產業(yè)——食品業(yè)(2)核心產業(yè)——觀光流通業(yè)2、樂天的并購3、研發(fā)新型產品?三、樂天品牌傳播營銷策略?四、樂天集團品牌戰(zhàn)
2025-05-15 00:05
【總結】11/12樂凱膠卷之競爭戰(zhàn)略及策略目錄第一部分:樂凱公司簡介........................3一、樂凱公司簡介....................................31、公司簡介..........................................3二、膠卷市場概況.....................
2025-06-23 07:26
【總結】摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國公司董事長兼總裁陳永正摩托羅拉中國的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國概況摩托羅拉“移動新生態(tài)”2摩托羅拉中國概況31987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個控股公司2個獨資企業(yè)8個合資企業(yè)22個
2025-03-08 00:52
【總結】CONFIDENTIALIndustrySituationAnalysis:RefrigeratoraaaaaaELECTRONICSCHINA(aaaaaaChina)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,qu
2025-03-08 05:23
【總結】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內部提升產能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都會失去
2025-01-20 23:50
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結構性驅動因素與運營性驅動因素?組織的外部環(huán)境與內部結構的關系?明茨伯格關于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構成觀?Porter對生產率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎上的競爭優(yōu)勢是否
2025-01-04 14:47
2025-01-21 00:18
2025-01-20 23:49
【總結】華為時間管理培訓真明麗教育訓練中心培訓講師:甘遠輝1課程要點第一講:時間管理的概念與誤區(qū)第二講:時間管理的基本原則第三講:時間管理的方法與技巧2第一講:時間管理的概念與誤區(qū)一、時間管理的概念二、時間管理的誤區(qū)什么是時間3我們的哲學家說:時間是物質運動的順序性和
2025-02-26 10:56
2025-01-20 23:36
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。
2025-02-28 16:25