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2025-02-23 13:20本頁面
【正文】 道很淡 悲傷、憤怒積累生化毒素，眼淚很咸 健康心跳 =170年齡 調(diào)節(jié)情緒的五項原則 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)樂觀的人生態(tài)度 五 項 原 則 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)正面人生觀 ? 認(rèn)識自己的優(yōu)勢、劣勢，調(diào)整期望值 ? 接納自己、 贊美 自己 —— 為自己鼓掌 ? 培養(yǎng)樂觀向上、積極進(jìn)取的人生態(tài)度 調(diào)節(jié)情緒的五項原則 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)樂觀的人生態(tài)度 不用討好所有人，不要太在乎別人的議論 五 項 原 則 不用 討好 所有人，不要 太 在乎別人 走自己的路讓別人說去吧 —— 但丁 調(diào)節(jié)情緒的五項原則 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)樂觀的人生態(tài)度 培養(yǎng)主觀幸福感，熱愛當(dāng)下熱愛生活 不用討好所有人，不要太在乎別人的議論 五 項 原 則 培養(yǎng)主觀幸福感，熱愛當(dāng)下 ? 什么是幸福 — 《 遇見未知的自己 》 ? 幸福就在你的身邊 ? 學(xué)會寬容和感恩 謝謝，沒關(guān)系 調(diào)節(jié)情緒的五項原則 控制情緒，不隨意夸大事情的嚴(yán)重性 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)樂觀的人生態(tài)度 培養(yǎng)主觀幸福感，熱愛當(dāng)下熱愛生活 不用討好所有人，不要太在乎別人的議論 五 項 原 則 控制情緒，不夸大事情嚴(yán)重性 ? 美國總統(tǒng)富蘭克林 羅斯福家中曾經(jīng)失竊，被賊偷去很多東西，他的朋友得知后便去信安慰他。羅斯福收到朋友的信后也寫了封回信給朋友。信中說： “ 親愛的，謝謝你來信安慰我，我現(xiàn)在很平安。感謝上帝。因為：第一 ，賊偷去的是我的東西，而沒有傷害我的生命； 第二 ，賊只偷去我部分東西，而不是全部； 第三 ，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我。 ” ? 投訴時我們想。 調(diào)節(jié)情緒的五項原則 控制情緒，不隨意夸大事情的嚴(yán)重性 正確認(rèn)識自己、培養(yǎng)樂觀的人生態(tài)度 培養(yǎng)主觀幸福感，熱愛當(dāng)下熱愛生活 不用討好所有人，不要太在乎別人的議論 五 項 原 則 明白有舍才有得，退一步海闊天空 明白有舍才有得，退一步海闊天空 ? 禪的真諦： 拿得起、放得下。 拿得起是你的 能力 ， 放得下是你的 境界 。 舍是人道，得是天道 一是拉歌比賽 二是游戲 如何“調(diào)情”？ 課程大綱 課程內(nèi)容 一、基礎(chǔ)：現(xiàn)場管理 二、核心：關(guān)系管理 三、突破：價值管理 四、關(guān)鍵：情緒管理 五、總結(jié)：績效管理 績效管理的四大步驟 措施與計劃 激勵與處罰 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 一：制定明確的目標(biāo) APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵： 1. 責(zé)任者 2. 數(shù)字化 3. 時間限制 4. 分解細(xì)化 銀行目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) …… 千金重?fù)?dān)萬人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo) 二：措施與計劃 措施與計劃 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 措施、計劃 就是實現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動方案和時間表。 三：評估與檢討 措施與計劃 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 評估與檢討 1. 每日目標(biāo)評估檢討 2. 每周目標(biāo)評估考核 3. 每月目標(biāo)評估考核 4. 每季目標(biāo)評估考核 5. 每年目標(biāo)評估考核 ? 5定原則 :定時、定點、定人、定量、定責(zé) 員工只做你檢查的事 ! 每天績效評估 1. 兩會制度 晨會＋夕會 2. 3每 3對照 每人、每天、每件事 對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果 通過評估與檢討， 必須知道目標(biāo)實現(xiàn)了沒有 如果已實現(xiàn) 激勵與嘉獎 業(yè)績排行榜 客戶六部 客戶五部 客戶四部 客戶三部 客戶二部 客戶一部 排名 累計合同額 員工人數(shù) 經(jīng)理 部 門 部門業(yè)績排名 個人業(yè)績排名 排名 累計 單月業(yè)績 部門 姓名 對比 提前完成業(yè)績獎勵 提前完成全年任務(wù)的獎勵制度 10月 31日前，完成計算合同額： 分配：經(jīng)理 40%，員工 60% 2023萬獎勵 15萬 3000萬獎勵 25萬 4000萬獎勵 35萬 行動力的兩大根源 追求快樂 逃離痛苦 通過評估與檢討， 如果沒有實現(xiàn) 分析未完成目標(biāo)的原因與障礙 怎樣改進(jìn)、是否處罰 總 結(jié) 課后作業(yè) 寫一篇 300字 以上的學(xué)習(xí)心得， 3天內(nèi)以電子版形式提交人力資源部。 完成 120天業(yè)績倍增計劃。 ?經(jīng)過 1天 1晚的奮戰(zhàn) ?我們圓滿完成了全部學(xué)習(xí)任務(wù) ?感謝組織的培養(yǎng) ?我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ?在此我們鄭重承諾： ?我們將按時完成學(xué)習(xí)心得 ?圓滿達(dá)成 120天業(yè)績倍增計劃 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成最好的業(yè)績 我們的承諾 孫軍正博士主講的《銀行業(yè)績倍增特訓(xùn)營》 謝謝您的參與 !!!
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