【總結(jié)】目錄123456質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的八大原則質(zhì)量管理的基本方法質(zhì)量管理的新七大工具全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量案例分析一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量概念:就是指一種產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)地滿足或超過顧客當(dāng)前和潛在需要的能力。產(chǎn)品質(zhì)量屬性性能:產(chǎn)品或服務(wù)的達(dá)到的技
2025-02-09 18:04
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載質(zhì)量管理與質(zhì)量控制吳吉義高工PMP?關(guān)于質(zhì)量的故事第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)生產(chǎn)的降落傘的安全性能不夠,雖然在廠商的努力下,合格率已經(jīng)提升到%,但還差一點(diǎn)點(diǎn)。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100%??墒菑S商不以為然,他們強(qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品都不可能達(dá)到絕對(duì)100%的合格,除非出現(xiàn)奇跡。
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理(QCM)引言一、質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)二、質(zhì)量成本管理體系控制流程三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
2025-03-07 17:32
【總結(jié)】全面質(zhì)量成本管理主講人:1Version課程目錄從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本從成本管理角度理解質(zhì)量成本質(zhì)量成本的核算方法質(zhì)量成本的分析方法質(zhì)量成本的預(yù)算方法質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPDCI)2Version?質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用,以及因
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理2023/2/2全面質(zhì)量管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容?第一部分顧客完全滿意?第二部分六西格瑪質(zhì)量?第三部分全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期?第四部分組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題2023/2/22全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理發(fā)展過程質(zhì)量管理發(fā)展過程操作者工長(zhǎng)檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量控制
2025-01-08 09:11
【總結(jié)】講師:曾明彬第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的:獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來源,故要增加利潤(rùn),就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)
2025-01-16 20:53
【總結(jié)】2023年8月16日,公司俱樂部August,16亞新科零部件(安徽)有限公司質(zhì)管部零缺陷質(zhì)量管理與質(zhì)量成本亞新科零部件(安徽)有限公司零缺陷質(zhì)量管理與質(zhì)量成本培訓(xùn)2023年8月16日,公司俱樂部August,16亞新科零部件(安徽)有限公司質(zhì)管部零缺陷質(zhì)
2025-01-23 17:01
【總結(jié)】TQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材0全面質(zhì)量管理TQMTQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材1、質(zhì)量管理1.1什么是質(zhì)量1.2質(zhì)量管理基本原則(零缺陷)1.3質(zhì)量和顧客滿意1.4質(zhì)量管理的發(fā)展階段1.5質(zhì)量管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移1.6馬氏需要論1.7持續(xù)改進(jìn)
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】SOE204OH-I-1.第一部分全面質(zhì)量管理和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)瑪質(zhì)量全滿意第一部分全面質(zhì)量管理單元一質(zhì)量管理發(fā)展歷程單元二全面質(zhì)量管理SOE204OH-I-2.第一
2025-02-24 06:02
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組活動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一、概述二、QC小組的組建三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一、概述在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管
2025-03-13 17:15
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)低下,如何處理??批評(píng)教育?質(zhì)檢?正面客觀評(píng)估?幫助?激勵(lì)?釋放正面影響力晉升培訓(xùn)內(nèi)容?管理技能?時(shí)間管理?培訓(xùn)技能?自我修養(yǎng)?溝通技巧?激勵(lì)技巧制造工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)過了哪幾個(gè)階段??1、自我監(jiān)控;
2025-01-12 15:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-02-23 12:27
【總結(jié)】第九章????質(zhì)量管理本章主要內(nèi)容:????第一節(jié)???質(zhì)量與質(zhì)量管理????第二節(jié)???全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)????第三節(jié)??
2025-02-23 12:20
【總結(jié)】SOE204OH-I-1.本資料來源SOE204OH-I-2.第一部分全面質(zhì)量管理和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)瑪質(zhì)量全滿意第一部分全面質(zhì)量管理單元一質(zhì)量管理發(fā)展歷程單元二全面質(zhì)量管理
2025-03-13 07:30
【總結(jié)】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘
2025-04-08 04:28