生產(chǎn)運(yùn)作計劃全面概述-資料下載頁
2025-02-23 12:17本頁面
【正文】 完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 制造業(yè)：生產(chǎn)作業(yè)主要 ， 要加工的工件是注意焦點(diǎn) 服務(wù)業(yè)：勞動力主要 ， 服務(wù)的及時性 。 靜態(tài) 、 動態(tài)排序 二 、 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序 1． 甘特圖 （ P359） 2． 評價標(biāo)準(zhǔn) 工件流程時間 、 全部加工時間 、 延遲等 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 一 、 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn) 1． 控制的整體性 輸入－轉(zhuǎn)換－輸出聯(lián)系著計劃 、 組織 、 和控制三個職能 ， 三者之間的整體配合協(xié)調(diào)是必需的 。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進(jìn)度計劃的措施 1． 以庫存應(yīng)萬變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理 ? 項目管理的基本特點(diǎn) ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目管理的基本特點(diǎn) ? 項目 一次性的工作。一定時間，專門人員。 187。 6特點(diǎn)：單一，多方，預(yù)算，時限，協(xié)作，新。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 187。 5特點(diǎn)：是一項 復(fù)雜 的工作 187。 具有 創(chuàng)造性 187。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。 需要 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 和建立專門的項目組織 187。 項目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用 ? 在企業(yè)中 新品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目計劃 ? 制定前工作 項目分解成活動；定活動先后；估活動指標(biāo)。 ? WBS方法 (Work Breakdown Structure)“工作分解結(jié)構(gòu)” ? 項目進(jìn)度計劃方法 —關(guān)鍵日期表 (最簡單 )；甘特圖； 187。關(guān)鍵路線法 (CPM)。計劃評審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 ) 187。圖示評審技術(shù) (GERT)；風(fēng)險評審技術(shù) (VERT) ? 選方法 項目規(guī)模；復(fù)雜度；緊急性；資料；關(guān)鍵路線，技術(shù) ? 項目成本估算 —因素估算法：傳統(tǒng)，有可類比資料。 187。 WBS上的全面詳細(xì)估算。三個前提，五項結(jié)果。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項目控制與管理組織 ? 項目控制一般方法 準(zhǔn)備文件；召開會議；信息控制。 ? 項目管理計算機(jī)化 必要。信息、控制系統(tǒng)。軟件包 ? WBS應(yīng)用 —信息溝通的共同基礎(chǔ)，系統(tǒng)綜合與控制的手段 187。設(shè)計：結(jié)構(gòu)設(shè)計，代碼設(shè)計，報告設(shè)計。 ? 團(tuán)隊 組織 不太復(fù)雜多變的中小型項目 ? 矩陣組織 復(fù)雜多變的項目中。項目 職能混合結(jié)構(gòu)。 187。原則：專管，獨(dú)立，通訊，快速，統(tǒng)一，合理。 187。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進(jìn)度安排階段，控制階段。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖組成 圓圈 (結(jié)點(diǎn) ,事項 )、箭線 (活動 )、 (關(guān)鍵 )路線。 ? 繪制規(guī)則 無回路，獨(dú)箭線，無平行，有首尾，單源匯。 ? 時間計算 作業(yè)時間：單一時間估計法，三種時間估計法。 187。結(jié)點(diǎn)時間：結(jié)點(diǎn)最早、最遲實(shí)現(xiàn)時間。 187。活動時間：活動的最早、最遲；開工、完工時間 187。 時差：活動總時差；活動單時差。 187。關(guān)鍵路線：關(guān)鍵活動，關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵路線。 ? 網(wǎng)絡(luò)時間計算方法 圖上計算法，表上計算法。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本 ? 時間 資源優(yōu)化 兩種情況 187。資源定，壓工期：縮關(guān)鍵，平行作業(yè)，調(diào)人力。 187。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時間 費(fèi)用優(yōu)化 直接費(fèi)用，間接費(fèi)用。線性規(guī)劃法。 187。手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 縮時費(fèi)增少 187。 (3)縮時計費(fèi)用。極限：其他成 CP；時已夠。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1．生產(chǎn)能力上的不確定性，對短期能力調(diào)整有何積極意義？ 2．分析服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。 3．用圖解法排生產(chǎn)計劃比較適用于哪類企業(yè)？為什么？ 4．批量的大小對生產(chǎn)有哪些影響？ 5．比較兩種計劃策略的特點(diǎn)及其成本要素。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關(guān)鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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