【總結(jié)】中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部?廣州市醫(yī)藥公司?物流改造項(xiàng)目?規(guī)劃方案研討會(huì)Page11.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解2.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)3.廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹4.惠普的咨詢與項(xiàng)目管理5.討論議程安排Page2
2025-02-05 15:25
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能積成發(fā)展
2025-03-08 20:49
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-04 11:32
2025-02-05 15:27
【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-01-04 20:16
【總結(jié)】工程咨詢介紹介紹人:蔣中松什么是工程咨詢?工程咨詢以技術(shù)為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法,為投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過(guò)程以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供咨詢和管理的智力服務(wù)。工程咨詢服務(wù)范圍?工程咨詢服務(wù)貫穿投資項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,其主要內(nèi)容包括:規(guī)劃咨詢、投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、
2025-02-27 01:10
【總結(jié)】魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃魯能作為全國(guó)知名品牌,經(jīng)歷了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過(guò)程,這種國(guó)有企業(yè)背景,使魯能品牌具有明顯的衍生特點(diǎn)。魯能品牌和其他原生的品牌不同,它的成長(zhǎng),對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃,必須解決好戰(zhàn)略與平臺(tái)的結(jié)合問(wèn)題。平臺(tái)是一種逐層的,從下至上認(rèn)識(shí)企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的,具有時(shí)間性的解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的方式。要做好魯能品牌的
2025-08-01 23:15
【總結(jié)】LOGO國(guó)際十大物流公司UPSP美國(guó)郵政服務(wù)公司1DPWN(DHL)德國(guó)郵政-敦豪丹莎???UPS聯(lián)合包裹服務(wù)3Maersk/42023全球十大物流公司FedEX聯(lián)邦快遞5Japanpost日本郵政8NipponExpress日通92023全球十大物流公司
2025-04-06 14:30
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-12 09:49
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)
2025-02-27 14:56
2025-03-04 11:26
【總結(jié)】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理2內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理3電子商務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段描述商機(jī)舉例?實(shí)施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過(guò)組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
2025-01-04 20:35
2025-01-04 21:39
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-02-18 05:38