【正文】 直接碼放堆積 ? 托盤堆碼式 將貨物直接堆碼在托盤上，再托盤放在地面上 ? 貨架存放式 將貨物直接放在貨架上 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲物流概述 ? 庫存管理 ? 防止缺貨斷檔 ? 節(jié)省費用 ? 降低物流成本 ? 保証生產規(guī)律性 ? 展示功能 ? 儲備功能 ? 保管 ? 入庫環(huán)節(jié) ? 出庫環(huán)節(jié) ? 功能銜接 ? 倉庫管理 ? 庫存盤點 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲工具 ? 托盤 ? 貨架 ? 移動式貨架 ? 帶有托盤的貨架或臺架 ? 駛入式貨架 ? 滾動式貨架 ? 回轉型貨架 ? 枝型貨架 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲物流管理的操作 ? ABC分析 ? A 類物品（高值） ：價值佔庫存總值 70％ 80％ 的相對少數物品。通常為物品的 15％ 20％ ? B 類物品（中值） ：價值佔庫存總值 15％ 20％ 的相對少數物品。通常為物品的 30%40% ? C 類物品（低值） ：價值佔庫存總值可能不計，隻佔 5％ 10％ 。通常為物品的 60％ 70％ 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 倉儲物流管理的操作 ABC分類 庫存記錄 優(yōu)先級 訂貨過程 A類物品 要求最準確、完整與明細記錄，要頻繁地甚至實時的更新記錄。嚴密控制報廢、收貨與發(fā)貨 在一切活動中給 A類物品以最高以壓縮其提前期與庫存 對其提供仔細、準確的訂貨量、訂貨點與 MRP數據，並頻繁地評審以壓縮庫存 B類物品 隻需記錄處理，成批更新等 隻要求正常的處理，僅在關鍵時給以最高級 每季度或當發(fā)生主要變化時評審一次 EOQ與訂貨點， MRP的輸出例行處理 C類物品 不用記錄，成批更新，簡化的以大量計數等 最低的優(yōu)先級 不作 EOQ或訂貨點處理。訂貨不用 MRP作計劃。手關訂貨還相當多時就訂上一年的供應量 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 保管原則 ? 為方便出入庫，物品必須面向通道進行保管 ? 盡可能地向高處碼放，提高保管效率 ? 根據出庫頻率選定物品儲存位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據物品重量安排的位置 ? 依據物品包裝形狀安排保管方法 ? 依據先進先出的原則來對物品進行出庫操作 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 保管的基本用語 保管 某一時期儲存的貨物，按一定的數量和質量要求進行恰當的管理 監(jiān)時倉庫 運輸途中監(jiān)時放置，保管物資的設施，主要是在港口對貿易物資進行處理和保管 貨架 為保管物品使用的由支柱和護樣構成的臺架。使用托盤的叫作托盤貨架 直接堆放 將物品直接堆放在倉庫上 堆垛 指為保管而放在倉庫、監(jiān)時周轉倉庫或露天堆積的貨物，按一定的方式整齊堆放的叫“堆垛”，把整齊堆放的貨物拆散中“拆垛”，把貨物移動動地點重新堆放叫“倒垛” 地面面積利用率 指運輸機具或保管裝置的有效裝載面積與實際堆放貨物的總面積的比率。單位貨物堆放面積 X有效裝載面積 X100% 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流的介紹 ? 入庫控制 ? 驗收物品 ? 物品確認 ? 物品的品種和數量、質量檢驗 ? 發(fā)標審核 ? 撰寫物品入庫安排表 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 倉庫庫存布局規(guī)劃 ? 對商品在倉庫庫區(qū)內的擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等進行規(guī)劃 ? 對商品進出倉庫方式的制定 商品所需搬運工具、搬運方式、搬運路線 ? 對倉倉儲區(qū)商品貨位調整和分配，並適應各時期的結構等的變動作出相對的改變 ? 對配送區(qū)工作流程的制定以及各環(huán)節(jié)所佔的空間規(guī)劃 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 進行嚴格的庫存控制 ? 根據 ABC分類原則，做好商品的分類分級工作 ? 根據商品現存庫存量，採購提前期等數據來確定各類物品的經濟訂購批量和訂購時點 ? 進行對倉庫管理中的物品貨位的跟蹤管理 ? 做好對倉庫物品質定期盤點和循環(huán)盤點，確保對倉庫庫存物品的數量管理控制一步到位 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 進行嚴格的庫存控制 ? 對商品分類分級以及對商品的訂購批量和訂購時點的確定 ? 對倉庫所儲存物品的庫存存量控制和跟蹤管理 ? 對倉庫儲存物品的庫存盤點 ? 進行庫存控制的關鍵是要建立庫存管理系統(tǒng)，實現對庫存數據的現代系統(tǒng)管理，幫助企業(yè)從困難的查找中解放出來，準確核算倉庫各種打擾的出入，實時查詢數據，全面管理庫存物流和資金流 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲物流管理的操作要點 ? 分區(qū)儲存、分類管理 分區(qū)存放、分類堆垛 同種類商品是否存放在一起； 是否易於識別不同物品的存放區(qū)域 物品的排列是否便於分類管理要求 物品的分區(qū)是否便於定期檢查 物品編碼與倉庫的分區(qū)碼、貨架碼能否一一對應 物料存放原則 重的物品、大的物品是否放在下邊，輕的是否放在上邊 是否易於識別 物品的堆垛是否能保証物品不受損傷 方便搬運、裝卸的標準 各類物品在倉庫的排列是否容易搬運、裝卸工具的操作 物品的堆垛是否向著通道一個方向順次存放 對於物品的堆 垛是否符合按十進位放置或十個為一堆，以方便搬運單位化操作 是否便於貫徹先進先出原則 搬運次數多的物品是否放在靠近發(fā)放口處，是否便於檢查、清點 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 適度庫存、管理訂貨點 ? 訂貨點法 訂貨點法是指現有庫存量降到預定的水平即訂貨點就開始 訂貨的方法，是建立在客戶需求不確定，從而導致預測不準但又要保証客戶服務水準這一要求的較好訂貨時間的確定方法 ? 經濟訂貨量 EOQ(Economic Order Quantity) 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 適度庫存、管理訂貨點 ? 經濟批量 ? 經濟批量是指在保証物品的訂貨成本 與庫存持有成本（包括資金佔用）和最低時的訂貨量 ? 經濟比量適用的情況： 1. 該物品通過間歇制造或分批採購得到補充，不是連續(xù)生產出來的 2. 該物品銷售或使用的速率相對均勻，而且比該物品正常生產速率低，從而容易生產庫存積壓 ? 最優(yōu)的物資庫存應該既能滿足生產需要，保証生產正常進行，又能最大限度地節(jié)約資金佔用，不發(fā)生庫存過多名不中的狀況 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 適度庫存、管理訂貨點 ? 經濟批量 ? 對企業(yè)物資庫存優(yōu)控制進行管理，就要對企業(yè)的物資儲存系統(tǒng)的各種費用進行分析和匯總，從中找出企業(yè)在各種情況下最適合的經濟訂購批量標準 ? 通用條件下經濟訂風批量的控制模型： T代表通用條件下的存儲總費用（訂購費用和保管費用，缺貨損失費用的總和）； R— 代表物資所需要量； C— 代表物資單價； S— 代表軋次訂購費用； K— 代表年保管費率；Q— 代表軋次訂購量 Q=√2RS/CK 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 適度庫存、管理訂貨點 分項費用 費用定義 訂購物資總價 由企業(yè)所需訂購的物資單價和訂購數量相乘所得的費用 訂購費用 指企業(yè)從發(fā)出採購訂單一直到物資進廠驗收入庫所支付的全部費用，包括採購出差費、採購手續(xù)費、檢驗費、運輸費和卸費 倉儲保管費用 指企業(yè)物資在存儲過程中所發(fā)生的全部費用，包括佔用資金的利息、倉庫及設備的折舊費用、倉管人員的工資、以及倉儲物資的損耗等費用 缺貨損失費用 指企業(yè)因為停工待料或因缺料而產生的怠工造成的損失費、加班加工費、因對客戶延期交貨而支付的違約金以及因採取臨時補救措施而發(fā)生的額外支出等 ? 企業(yè)物資儲存系統(tǒng)的費用分析表 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 規(guī)范實物流轉、價值流轉，建立健全存貨控制制度 ? 存貨內部控制制度是企業(yè)為企業(yè)為管理好存貨，而針對存貨收、發(fā)、存、購產銷等各環(huán)節(jié)的特點，事先制定的一整套相互牽制、相互稽查、相互驗証的內部監(jiān)控制度。其根本目的在於保障存貨資金的安全，加速存貨資金的流轉，提高存貨資金效益 ? 存貨的實物流轉程序控制系統(tǒng) ? 驗收貨物的數量和質量是否與採購單上的相符 ? 將所收受的相關物料或貨物存儲入倉庫庫房 ? 根據企業(yè)生產部門所填寫的領料單發(fā)貨出庫 ? 根據生產流程中所設置的生產半成品、在制品指標來收受其出 \入庫 ? 根據企業(yè)的銷貨 \出貨通知單來發(fā)運貨物 ? 存貨價值流記錄控制系統(tǒng) 7. 企業(yè)倉儲物流的管理 企業(yè)倉儲作業(yè)的具體要求 ? 實施多級、多點、多方管理的庫存控制 ? 降低庫存成本的目標 企業(yè)庫存控制最基本的目標 ? 保証不會產生存貨短缺和停工待料，保証庫存功效程度 ? 限定資金額度的目的 進行庫存控制的最主要動力 ? 實現快捷進出貨的目標 庫存控制能力的目標 8. 企業(yè)生產物流管理 企業(yè)生產物流的介紹 ? 定義 ? 分類 ? 構成 ? 生產物料是在企業(yè)的生產過程中所發(fā)生的有關物料移動、加工成半成品、成品直到最終成品入庫的這一系列有關原材料。配件等的空間移動的過程 ? 按生產過程的物流連續(xù)程度可把生產過程可分為連續(xù)性生產、離散性生產和凝固性生產‘ ? 按用戶對產品的需求特殊性可把生產系統(tǒng)分為備貨性生產和訂貨性生產 ? 生產前的原材料、配件取用以及生產過程中的物資、在制品和半成品以及產成品在時間、空間上的移動 8. 企業(yè)生產物流管理 企業(yè)生產物流管理的要求 ? 規(guī)劃生產物流 ? 規(guī)范物料管理、優(yōu)化生產過程，嚴格庫存管理 ? 對企業(yè)生產系統(tǒng)的物流進行 分析、優(yōu)化其物流流程、採用相應的物流管理 對策對其進行 全過程的監(jiān)控，可以有效地提高其生產率、提高產品質量、降低成本。 ? 規(guī)范物料管理 對產品採用條形碼管理，而零部件採用動態(tài)物半編碼規(guī)范管理 ? 簡化物料統(tǒng)計 簡化物料統(tǒng)計工作，做好車間與倉庫之間，各車間之間、車間與生產部之間和生產系統(tǒng)與財務之間的接口設計，避免冗余信息出現 ? 規(guī)范生產過程 設立工藝技術小組，推行工藝設計與現場管理相結合的管理制度和生產物半清單管理制度 ? 嚴格庫存管理 推選物料採購計劃，倉庫按採購單收貨；車間零庫存管理制度，要求車間實行“日清日結”管理。所有的生產物料能在確定地點和確定的時間進行量化管理 ? 實現定置管理 在車間推行定崗、定位、定加工中心管理，調整了部分工藝路線，輸通了車間與車間之間的物流通道 ? 制作： ALEXGAO