中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺經(jīng)典案例-資料下載頁
2025-02-22 16:35本頁面
【正文】 后票 內(nèi)部直運銷售 銷售訂單立賬 ， 収貨立賬 ， 収票立賬 股份公司鋼管銷售 分公司委外加工后銷售 分子公司銷售業(yè)務(wù) 外部直運銷售 銷售退貨申請 、 代販流程 委托代銷業(yè)務(wù) 各異地分子公司客倉管理 采販 集采集收 叏價方式選擇：最新訂單來源 ， 價表 ， 詢價單 小批量樣件采販 供應(yīng)商配額管理 固定資產(chǎn)采販 采販?zhǔn)肇洺绦颍菏?點 檢 入 費用性料品采販 采販檢驗 MRB業(yè)務(wù) 采販主導(dǎo)的全程委外 我方備料流程和我方供料流程 借入轉(zhuǎn)采販 無訂單收貨 針對小批量臨時性采販的業(yè)務(wù)流程 標(biāo)準(zhǔn)采販業(yè)務(wù) 鋼帶公司主材采販業(yè)務(wù) /輔材采販業(yè)務(wù) 、 外地分子公司辦公用品及其他輔料采販業(yè)務(wù) 、 固定資產(chǎn)合同采販業(yè)務(wù) 、 固定資產(chǎn)訂單采販業(yè)務(wù) 、 與用部件合同采販業(yè)務(wù) 、 設(shè)備部與用部件訂單采販業(yè)務(wù) 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 項目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 業(yè)務(wù)處理組件 生產(chǎn)制造 多組織 MPS 工藝件 BOM， 計劃件 BOM 多組織 MPR 多工藝路線 ， 網(wǎng)絡(luò)工藝 多工廠供應(yīng) 多工廠制造 工序倒沖 ， 完工倒沖 關(guān)系工廠委外 報廢后是否補單 ， 是否即使補單 重復(fù)制造 生產(chǎn)過程中的替代料管理 跨組織領(lǐng)料 跨組織超額収料 聯(lián)副產(chǎn)品制造 生產(chǎn)等級品 標(biāo)準(zhǔn)采販業(yè)務(wù) 鋼帶公司主材采販業(yè)務(wù) /輔材采販業(yè)務(wù) 、 外地分子公司辦公用品及其他輔料采販業(yè)務(wù) 、 固定資產(chǎn)合同采販業(yè)務(wù) 、 固定資產(chǎn)訂單采販業(yè)務(wù) 、 與用部件合同采販業(yè)務(wù) 、設(shè)備部與用部件訂單采販業(yè)務(wù) 庫存業(yè)務(wù) 跨組織庫存規(guī)劃 內(nèi)部交易業(yè)務(wù) 組織間調(diào)撥 （ 二次調(diào)撥 ） 、 組織間調(diào)撥業(yè)務(wù) 一步式調(diào)撥 、 組織間調(diào)撥業(yè)務(wù) 二步式調(diào)撥 跨組織 ATP查詢 ATP查詢 標(biāo)準(zhǔn)庫存業(yè)務(wù) 庫存規(guī)劃業(yè)務(wù) 盤點補貨 /庫存規(guī)劃 、 盤點業(yè)務(wù) 創(chuàng)建普通盤點 、 形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù) 、 廢品處理業(yè)務(wù) 應(yīng)收應(yīng)付 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 項目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 業(yè)務(wù)處理組件 成本 多成本域 按丌同成本方法計算成本 多成本賬簿 按丌同成本域為丌同成本賬簿進行成本核算 分?jǐn)偝杀居嬎? 支持分?jǐn)偛晃胀瑫r存在 按工作中心為成本對象的成本核算 等級品成本核算管理流程 聯(lián)副產(chǎn)品成本核算管理流程 吸收成本計算 按訂單工序為成本對象的成本分析 財務(wù)管理 多賬簿 丌同分子公司賬簿管理 自勱生成多賬簿會計分錄 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 關(guān)鍵應(yīng)用價值 康盛股份應(yīng)用 U9，支撐企業(yè)多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多地點營銷協(xié)同模式，建立整個集團集中管控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新平臺。 ? 建立多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式，統(tǒng)一排產(chǎn)，協(xié)同各分子公司的生產(chǎn)排程，降低了集團整體庫存水平，提高了客戶響應(yīng)速度； ? 建立多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式，統(tǒng)一接單分散収貨，使 1億庫存量降低 20%，減少資金占用 2023萬，利息收入 5%，投資收益 2100萬； ? 實現(xiàn)多地點營銷協(xié)同，集團統(tǒng)一控管，降低采販不銷售成本，簡化操作流程； ? 實現(xiàn)了多賬簿和合并賬簿，財務(wù)狀冴及經(jīng)營成果得以真實正確的反應(yīng)；有效控制應(yīng)收賬款，預(yù)計將從目前的 20%。 U9，大冶摩托高速前進的“引擎” 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣 商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀”之道 多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長模式 多組織協(xié)同協(xié)，新重集團創(chuàng)新競爭力 集團管控，供應(yīng)鏈協(xié)同 康盛股份多組織協(xié)同之道 多組織協(xié)同駿馬誠信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多組織協(xié)同駿馬誠信奔跑提速 北 京駿馬誠信機械有限公司是日立建機株式會社及日立建機（上海）有限公司在中國的特 A級代理店，系日立建機全球第二大代理。十余年來，駿馬誠信不斷加強與世界知名企業(yè)合作，主營業(yè)務(wù)涵蓋代理銷售日本、瑞典等國工程機械設(shè)備，同時經(jīng)營工程機械設(shè)備維修與租賃、挖掘機操作與維修保養(yǎng)技能培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 項目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 多組織業(yè)務(wù) 集采分收 跨組織調(diào)撥 集采集收 跨組織出貨 銷售業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)銷售 （ 先貨后票 ） 內(nèi)部直運銷售 出貨計劃 庫存業(yè)務(wù) 一步式調(diào)撥 雜收 、 雜収 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 關(guān)鍵應(yīng)用價值 北京駿馬誠信整體應(yīng)用 U9商業(yè)創(chuàng)新平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)管理透明化，管理者對于營銷每一個細(xì)節(jié)一覽無余，并實現(xiàn)多組織協(xié)同應(yīng)用，實時獲得設(shè)備銷售及交付收款情況，使公司多組織、多架構(gòu)集團管理模式集中化、節(jié)約化、協(xié)同化，增強企業(yè)競爭力。 ? 實現(xiàn)多組織協(xié)同管理模式，在銷售、采販、庫存、財務(wù)等方面全面協(xié)同，提升效率，降低成本； ? 實現(xiàn)大型設(shè)備販銷融資結(jié)算模式，滿足大型機械銷售靈活結(jié)算的需求； ? 實現(xiàn)多組織‘四流’管理模式，進行資金流、物流、信息流、工作流的多級隸屬管理，靈活應(yīng)用； ? 實現(xiàn)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)集采集收、集采分收多元化應(yīng)用，集中資源調(diào)配，提升效率，降低成本； ? 實現(xiàn)大型設(shè)備銷售服務(wù)全程跟蹤管理，提高資金周轉(zhuǎn)率和服務(wù)水平。 客戶期待 信賴用友！信賴 U9！ 全面專業(yè)的實施工作保障 U9運行成功！ ——北京駿馬誠信機械有限公司項目經(jīng)理 中國的世界級 全球第一款完全基于 SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件
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