模具企業(yè)管理信息化解決方案課件-資料下載頁(yè)
2025-02-22 14:51本頁(yè)面
【正文】 ，? 查詢(xún)延期模具的進(jìn)度，? 審核某套模具的成本內(nèi)容。? 對(duì)公司各部門(mén)主管以 Email形式下達(dá)任務(wù)。 三、對(duì)管理信息化應(yīng)具有的正確認(rèn)識(shí)1． 管理信息化 是企業(yè)管理全方位的變革216。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者。216。 規(guī)范企業(yè)管理環(huán)節(jié)，成為員工自覺(jué)行動(dòng)，成為企業(yè)文化的一部分。2．企業(yè)管理層需要取得共識(shí)216。練好內(nèi)功，做好管理礎(chǔ)工作。216。沒(méi)有一把手參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。4. 信息化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線3． 管理信息化 是一個(gè)系統(tǒng)工程216。是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能立竿見(jiàn)影。216。長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。時(shí)間麻木開(kāi)竅找回感覺(jué)挫折厭惡興趣學(xué)習(xí)熱情領(lǐng)悟三、對(duì)管理信息化應(yīng)具有的正確認(rèn)識(shí)5． 管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用水平的階梯式提升過(guò)程三、對(duì)管理信息化應(yīng)具有的正確認(rèn)識(shí)技術(shù)實(shí) 現(xiàn)分析、決策管理改進(jìn)應(yīng)用水平應(yīng)用時(shí)間四、管理系統(tǒng)實(shí)施不理想的原因 216。 需求不明確，決策層沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)信息化管理的思想。216。 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化管理是管理模式和方法的變革過(guò)程。應(yīng)用了管理信息軟件，不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。216。 缺乏強(qiáng)有力的支持，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理人員和職工的支持，缺乏軟、硬件供應(yīng)商的支持。216。國(guó)外學(xué)者研究表明：中國(guó)企業(yè)的 IT系統(tǒng)主要是面向技術(shù)人員，而不是面向管理人員的。216。軟件不能適應(yīng)本企業(yè)的具體情況，二次開(kāi)發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強(qiáng)。216。不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。216。缺乏既懂管理，又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。216。很少有企業(yè)能在實(shí)施的短時(shí)間內(nèi)獲得明顯效果，一般系統(tǒng)磨合期為一年。四、管理系統(tǒng)實(shí)施不理想的原因 五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化 216。管理系統(tǒng)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面最基本的表現(xiàn)。216?？缭蕉鄠€(gè)部門(mén)，甚至多個(gè)企業(yè)，集成化應(yīng)用。216。建立企業(yè)決策需要的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。 2．業(yè)務(wù)流程合理化 216。管理系統(tǒng) 在改善管理效率方面的體現(xiàn)。216。成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 。216。應(yīng)用成功則業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化。 3．績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 216。為企業(yè)提供豐富的管理信息。 216。用好這些信息并在管理決策中真正起到作用。216。利用系統(tǒng)信息設(shè)計(jì)出動(dòng)態(tài)監(jiān)控績(jī)效變化的體系。216。及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。 4．管理改善持續(xù)化 216。對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)216。建立起不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 1. 總體需求調(diào)查q成立 IM3實(shí)施項(xiàng)目組。q總體需求調(diào)研，制定實(shí)施范圍、計(jì)劃。q安裝產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境。q項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)。2. 總體解決方案設(shè)計(jì) q 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)。q 把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與軟件功能進(jìn)行匹配。q 使用 IM3建立測(cè)試原型，并進(jìn)行初步模擬測(cè)試。q 基于上述工作，提出 IM3總體解決方案。q 討論、審批并形成最終總體解決方案。3. 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) q軟件模塊設(shè)置分析。q根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行系統(tǒng)配置，建立實(shí)際測(cè)試環(huán)境。q在測(cè)試環(huán)境中進(jìn)行詳細(xì)模擬測(cè)試。q討論、審批并形成最終方案。4. 用戶培訓(xùn)（分布在不同階段進(jìn)行） q系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。（領(lǐng)導(dǎo)層，形成共識(shí)，支持和推動(dòng)項(xiàng)目）q項(xiàng)目小組培訓(xùn)。q最終用戶培訓(xùn)。q技術(shù)人員的培訓(xùn)。（培訓(xùn)統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)支持）q新業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 q公司組織結(jié)構(gòu) q員工數(shù)據(jù)及角色分配 q客戶數(shù)據(jù) q供應(yīng)商數(shù)據(jù) q整理各種物料，制訂編碼規(guī)則，準(zhǔn)備物料數(shù)據(jù) q工作中心確定 q成本中心確定 q常用原材料數(shù)據(jù) q使用權(quán)限制定 q……六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 6. 試運(yùn)行 q以實(shí)際數(shù)據(jù)在配置好的 iM3上進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程測(cè)試。 q所有最終用戶均以實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行測(cè)試。 q根據(jù)測(cè)試結(jié)果的需要，調(diào)整有關(guān)流程或文檔格式。 q為切換做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 8. 實(shí)施后支持、評(píng)估 q實(shí)施后期支持。 q正式實(shí)施 3個(gè)月后，評(píng)估使用效果，改進(jìn)不合理之處。 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)幫助模具企業(yè)管理步入信息化！深圳市偉博思技術(shù)有限公司演講完畢，謝謝觀看！
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