【正文】 0 100 ％ 預防維修水平62風險維修? 風險檢查 設備設施： 管道、容器、結構件 …… 。 （ 非破壞性試驗）檢查： 磁粉檢測、超聲波試驗、 X光放射試驗、 渦流檢測 …… 。 成果： 優(yōu)化檢查方法 優(yōu)化檢查間隔期 提高可靠性和利用率 降低檢查成本63風險維修? 風險維修 設備類型： 旋轉設備、過程儀器、電機、發(fā)電機 …… 。 可檢測故障： 高振動、磨損、滴漏， …… 。 分析方法： RCM風險分析，成本－效益分析 成果： 潛在風險排序 維修重要性水平 維修程序優(yōu)化 64風險維修? 維修程序 維修對象 建立維修程序 分析 維修計劃 / 日程 維修實施 結果報告與記錄65風險維修? 風險維修在維修策略發(fā)展進程中的位置 風險維修 狀態(tài)維修 RBM 全員生產維修 可靠性為中心維修 可靠性為基礎維修 CBM事后維修定期預防維修 RCM TPMBM PM RBM1950 1960 1970 1975 1980 1990 202366人的可靠性對設備管理影響的研究? 統(tǒng)計表明： 30％－ 80％ 的設備故障與事故和人為失誤有關！? 把人看成系統(tǒng)中的一個部件。 材料 人 （系統(tǒng)中的部件） 使 監(jiān) 用 視 設 備 輸出67人的可靠性對設備管理影響的研究? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎的行為 （司機換檔） * 以規(guī)則為基礎的行為 （遵守交通規(guī)則） * 以知識為基礎的行為 （尋求最佳路線）68人的可靠性對設備管理影響的研究? 人腦處理問題能力 102比特 /秒 信息輸入 信息處理 信息輸出 視覺 技能 語言 聽覺 規(guī)則 動作 其它（感知） 知識 表情 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少69人的可靠性對設備管理影響的研究? 人類失誤分層模型 分類 表現(xiàn) 心理原因 失誤 無意識 滑過 沒注意 不正確 潛意識中的錯誤習慣 漏掉 忘記 有意識 錯誤 規(guī)則性錯誤 知識性錯誤 技藝性失誤 破壞 故意 70人的可靠性對設備管理影響的研究? 實踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 成也管理，敗也管理* 組織結構不合理；* 工作劃分不科學；* 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善； 沒有： 讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實現(xiàn)；* 員工培訓不夠；* 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良結論： 設備可靠性 人的可靠性 從管理做起71設備管理是企業(yè)文化的一部分? 世界級維修的概念 World Class 世界級企業(yè) Manufacturer World Class 世界級維修 Maintenance 維修在世界范圍 維修已不再局限 新的維修管理已 互相滲透，已失 于維修，它已成 不限于組織和行 去明顯國界，全 為生產、質量、 為的變更，而應 球社會化維修成 安全與環(huán)保的綜 該是意識和文化 為歷史的必然。 合。 的變革。72設備管理是企業(yè)文化的一部分? 設備管理的內勢和外勢強化功能 產 量 人工 設 質 量 內勢 成 本 能源 安 全 環(huán) 保 材料 備 交 貨 期 外勢 勞動情緒73設備管理的系統(tǒng)思考? 木桶效應長板效應 短板效應 疏板效應 尋短策略 74設備管理的系統(tǒng)思考? 多米諾骨牌效應 系統(tǒng)的因與果并不直接相關； 一種傾向會轉移成另一種傾向，要尋找解決問題的根本； 系統(tǒng)中存在著最省力的杠桿解 四兩撥千斤。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！