設(shè)備維修管理簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:51本頁(yè)面
【正文】 0 100 ％ 預(yù)防維修水平62風(fēng)險(xiǎn)維修? 風(fēng)險(xiǎn)檢查 設(shè)備設(shè)施： 管道、容器、結(jié)構(gòu)件 …… 。 （ 非破壞性試驗(yàn)）檢查： 磁粉檢測(cè)、超聲波試驗(yàn)、 X光放射試驗(yàn)、 渦流檢測(cè) …… 。 成果： 優(yōu)化檢查方法 優(yōu)化檢查間隔期 提高可靠性和利用率 降低檢查成本63風(fēng)險(xiǎn)維修? 風(fēng)險(xiǎn)維修 設(shè)備類型： 旋轉(zhuǎn)設(shè)備、過程儀器、電機(jī)、發(fā)電機(jī) …… 。 可檢測(cè)故障： 高振動(dòng)、磨損、滴漏， …… 。 分析方法： RCM風(fēng)險(xiǎn)分析，成本－效益分析 成果： 潛在風(fēng)險(xiǎn)排序 維修重要性水平 維修程序優(yōu)化 64風(fēng)險(xiǎn)維修? 維修程序 維修對(duì)象 建立維修程序 分析 維修計(jì)劃 / 日程 維修實(shí)施 結(jié)果報(bào)告與記錄65風(fēng)險(xiǎn)維修? 風(fēng)險(xiǎn)維修在維修策略發(fā)展進(jìn)程中的位置 風(fēng)險(xiǎn)維修 狀態(tài)維修 RBM 全員生產(chǎn)維修 可靠性為中心維修 可靠性為基礎(chǔ)維修 CBM事后維修定期預(yù)防維修 RCM TPMBM PM RBM1950 1960 1970 1975 1980 1990 202366人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? 統(tǒng)計(jì)表明： 30％－ 80％ 的設(shè)備故障與事故和人為失誤有關(guān)！? 把人看成系統(tǒng)中的一個(gè)部件。 材料 人 （系統(tǒng)中的部件） 使 監(jiān) 用 視 設(shè) 備 輸出67人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎(chǔ)的行為 （司機(jī)換檔） * 以規(guī)則為基礎(chǔ)的行為 （遵守交通規(guī)則） * 以知識(shí)為基礎(chǔ)的行為 （尋求最佳路線）68人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? 人腦處理問題能力 102比特 /秒 信息輸入 信息處理 信息輸出 視覺 技能 語言 聽覺 規(guī)則 動(dòng)作 其它（感知） 知識(shí) 表情 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少69人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? 人類失誤分層模型 分類 表現(xiàn) 心理原因 失誤 無意識(shí) 滑過 沒注意 不正確 潛意識(shí)中的錯(cuò)誤習(xí)慣 漏掉 忘記 有意識(shí) 錯(cuò)誤 規(guī)則性錯(cuò)誤 知識(shí)性錯(cuò)誤 技藝性失誤 破壞 故意 70人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? 實(shí)踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 成也管理，敗也管理* 組織結(jié)構(gòu)不合理；* 工作劃分不科學(xué)；* 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理不善； 沒有： 讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實(shí)現(xiàn)；* 員工培訓(xùn)不夠；* 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良結(jié)論： 設(shè)備可靠性 人的可靠性 從管理做起71設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分? 世界級(jí)維修的概念 World Class 世界級(jí)企業(yè) Manufacturer World Class 世界級(jí)維修 Maintenance 維修在世界范圍 維修已不再局限 新的維修管理已 互相滲透，已失 于維修，它已成 不限于組織和行 去明顯國(guó)界，全 為生產(chǎn)、質(zhì)量、 為的變更，而應(yīng) 球社會(huì)化維修成 安全與環(huán)保的綜 該是意識(shí)和文化 為歷史的必然。 合。 的變革。72設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分? 設(shè)備管理的內(nèi)勢(shì)和外勢(shì)強(qiáng)化功能 產(chǎn) 量 人工 設(shè) 質(zhì) 量 內(nèi)勢(shì) 成 本 能源 安 全 環(huán) 保 材料 備 交 貨 期 外勢(shì) 勞動(dòng)情緒73設(shè)備管理的系統(tǒng)思考? 木桶效應(yīng)長(zhǎng)板效應(yīng) 短板效應(yīng) 疏板效應(yīng) 尋短策略 74設(shè)備管理的系統(tǒng)思考? 多米諾骨牌效應(yīng) 系統(tǒng)的因與果并不直接相關(guān)； 一種傾向會(huì)轉(zhuǎn)移成另一種傾向，要尋找解決問題的根本； 系統(tǒng)中存在著最省力的杠桿解 四兩撥千斤。謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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