財(cái)務(wù)案例研究—華南中國石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析2-資料下載頁
2025-02-22 12:30本頁面
【正文】 部、經(jīng)貿(mào)委、人事部和計(jì)委，在 1999年 6月 1日頒布試行了《國有資本金效績評價(jià)操作細(xì)則》。該操作細(xì)則以國有企業(yè)為業(yè)績評價(jià)對象，重點(diǎn)關(guān)注國有資本金。（二）公司背景華資集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營考核制度經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，從 “目標(biāo)管理責(zé)任制度 ”到 “全面資產(chǎn)經(jīng)營承包 ”再到現(xiàn)在的 “資產(chǎn)經(jīng)營考核 ”實(shí)施階段。三、案例分析 界定評價(jià)指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成界定評價(jià)指標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 考核方法案例十一 川江控股股利分配政策一． 教學(xué)目的與要求： 通過學(xué)習(xí)本案例，了解經(jīng)典財(cái)務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素，公司股利政策種類及選擇，公司股利支付方式的選擇。了解股利分配的程序，運(yùn)用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問題。要求學(xué)會(huì)分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量，掌握股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。二、背景資料 該公司 199 2023年盈利情況（總額及增長率） 199 2023年非經(jīng)常性損益總額及增長率（ 2023年較上年增長 ） 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額 (負(fù)值 ) 每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（ —） 關(guān)聯(lián)交易對利潤的影響情況 三、案例分析你認(rèn)為該公司分配方案中哪些不屬于真正的利潤分配？該分配方案對公司產(chǎn)生哪些影響？市場價(jià)格、現(xiàn)金流量、公司增長力？對投資者來講這種一攬子分配吸引力何在？你認(rèn)為我國上市公司利潤分配政策不穩(wěn)定是何原因？案例十二 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制一、教學(xué)目的與要求： 通過本案例熟悉、了解集團(tuán)母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)；把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排；掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)；理解母公司對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的主要方式、重點(diǎn)。二、 背景資料（一）政策背景 了解財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。 母公司的主要職責(zé)（特別是對財(cái)務(wù)的控制。 對涉及母子公司國有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。國有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則。（二）公司背景 華北汽車集團(tuán)公司是 1953年興建的國家重點(diǎn)企業(yè)，改革開發(fā)以來，由單一工廠制發(fā)展成為特大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有10家直屬專業(yè)工廠， 3家分公司， 26家全資和 13家控股公司，職工 ，年銷售收入 561億元。三、 案例分析 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度 ”，道、序、章、度如何掌握？ 集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？ 集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實(shí)現(xiàn)的？ 財(cái)務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？應(yīng)注意的問題 集團(tuán)董事會(huì)與管理委員會(huì)之間的權(quán)責(zé)應(yīng)如何界定？ 是否應(yīng)加大外部獨(dú)立的專業(yè)委員的比例？ 集團(tuán)應(yīng)如何處理好資本運(yùn)營與商品經(jīng)營的關(guān)系？集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易會(huì)產(chǎn)生案例十三 蘭島啤酒購并案一、教學(xué)目的與要求 通過本案例使學(xué)生了解企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)法律規(guī)定。掌握并購目標(biāo)公司的選擇、并購方式的種類、影響并購價(jià)格的因素、以及并購后的整合對并購成功的影響。最后了解并購戰(zhàn)略的選擇對公司所產(chǎn)生的重大影響。二、 背景資料（一）公司背景（二）與案例相關(guān)的法律背景1． 對購買行為的限定。2． 對購買行為的要求。3． 對購買行為所要求的程序。三、案例分析（一） 對目標(biāo)公司的選擇1．技術(shù)與裝備狀態(tài)。2．品牌、商譽(yù)、地理位置（無形資產(chǎn)）。3．財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等）4．核心競爭能力。5．行業(yè)壟斷及市場份額。6．對目標(biāo)公司的盈利預(yù)測。這是對目標(biāo)公司的選擇。（二） 對并購方式的選擇和比較 1．承債式并購。2．現(xiàn)金購買并購。 3．股份交易式并購。（三） 定價(jià)方式（ 四） 與可比競爭對手相比（五）對并購后財(cái)務(wù)效益的考察案例十四 深科新出售深佳和一、教學(xué)目的與要求：通過該案例了解在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間出售的全部過程，從財(cái)務(wù)角度掌握如何對出售方案進(jìn)行評估以及確定轉(zhuǎn)移價(jià)格等問題。要求在熟悉整個(gè)案例全景資料后，獨(dú)立完成規(guī)定練習(xí)。二、 對公司背景的了解1．從多元化到一元化的調(diào)整。 2．主營業(yè)務(wù)情況。3．財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)情況。4．公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。5．配股資金使用。 三、案例分析1．對一元化和多元化選擇時(shí)機(jī)的把握。2．對收縮戰(zhàn)略方式的選擇。3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。4．該公司最終完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后所應(yīng)注意的問題。5．出售的定價(jià)如果采取市場競標(biāo)結(jié)果會(huì)怎樣 ?6．你是否同意出售所得高于持有所得？7．從財(cái)務(wù)可行性和戰(zhàn)略意義上考慮。 演講完畢，謝謝觀看！
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