【總結(jié)】改善銷售與分銷體系(6)組織模型2目錄?總結(jié)?第一部分維維銷售組織發(fā)展過程?第二部分專人訪問/職工滿意度調(diào)查?士氣與工作滿意程度?組織結(jié)構(gòu)問題?工作目的性與職責(zé)劃分?上下級管理問題?職業(yè)發(fā)展方面?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?報酬系統(tǒng)
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進(jìn)措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-01-15 08:00
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來新的價值增長點(diǎn)2023年5月中國****集團(tuán)公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項目建議書中國****集團(tuán)公司McKinsey2?對****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項目任務(wù)展
2025-02-26 09:20
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容
2025-01-04 20:49
【總結(jié)】建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宗申集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項目建議書宗申摩托車科技集團(tuán)重慶,2023年7月1china-beijing-zs-brand-202307ChattertonStrategyConsultants議程安排時間介紹大通智匯
2025-03-09 11:06
【總結(jié)】附錄二.組織現(xiàn)狀調(diào)查訪談?wù)胺治鰊訪談結(jié)果概要n各部門訪談結(jié)果分析-企業(yè)發(fā)展部-財務(wù)部-人事部-IT資訊管理部-營銷規(guī)劃部-洗衣機(jī)廠-物資部-國際部-技術(shù)中心目錄組織特征現(xiàn)況描述n股份公司和集團(tuán)公司組織設(shè)計劃分不清楚,由一套人馬來管理,導(dǎo)致管理關(guān)系混亂n股份公司與子公司的垂直管理功能不統(tǒng)一,使得
2025-02-05 03:10
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗更多免費(fèi)資料,盡在目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)
2025-03-04 11:24
2025-02-08 09:51
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇
2025-02-11 16:11
【總結(jié)】CONFIDENTIALMobileHandsetCompetitorAnalysis:EricssonSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmayb
2025-03-01 01:47
【總結(jié)】機(jī)密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告目錄1.項目背景2.中國國際貨運(yùn)代理行業(yè)分析3.外服貨運(yùn)當(dāng)前運(yùn)作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運(yùn)內(nèi)部能力評估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運(yùn)為什么要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型?n外服貨運(yùn)在向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)入哪些市場競爭?n如何培育和扶持未來競爭力量?n采用什么
2025-02-16 11:48
【總結(jié)】機(jī)密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-28 12:53