14-qc七大手法-資料下載頁
2025-02-22 02:47本頁面
【正文】 從平均值與變異性來考慮直方圖、控制圖。 ? 4.) 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均，須根據(jù)數(shù)據(jù)之來龍去脈、考慮適當分層層別法。 ? 5.) 并非對所有原因采取處置，而事先從影響較大的 2~3向采取措施，即所謂管理重點柏拉圖。 32 數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù) =事實 ? 數(shù)據(jù)的分類：一、依特性可分： 。 ? 二、依來源可分： 場數(shù)據(jù) 。 ? 三、依時間先后可分： 2.日常數(shù)據(jù) 。 33 應用數(shù)據(jù)須注意重點 ? 。 ? 。 ? 。 34 整理數(shù)據(jù)的方法 ? 。 ? ： 。 35 整理數(shù)據(jù)的原則 ? ，必須有數(shù)據(jù)為依據(jù)。 ? 。 ? ，應立即使用它。 ? ，改善前、改善后所具備的條件應一致。 ? ，否則問題將永遠無法解決。 36 圖表 ? 圖表的運用可以將繁雜的數(shù)字性情報轉(zhuǎn)化，以最簡單的方式表達出來，易看易懂，一目了然。 ? 現(xiàn)場的數(shù)據(jù)或情報，用點、線、面、體表示大概情勢及鉅細變動于紙上的圖形，稱為圖表。其目的是： ? 1.) 方便人的視覺，使能獲取更多的情報，并使之能傳達更迅速，更易被人了解，更快看出情報內(nèi)容。 ? 2.) 自一組數(shù)據(jù)，把握到更多的情報，而采取必要的對策。 37 圖表的種類 ? 1.)解析用圖表：將過去的數(shù)據(jù)或狀況，作成圖表加以解析，從中發(fā)現(xiàn)問題點來加以改善。適于工廠作業(yè)分析或研究之用。如推移圖、柏拉圖、工程分析圖 ? 2.)管理用圖表：加上目標或管理之處置界限，再進行管理時所使用，如年度計劃表。 ? 3.)計劃用圖表：于擬定計劃時使用，如甘特圖（ Gantt Chart）或稱進度圖。 ? 4.)統(tǒng)計用圖表：如柱形圖（棒形圖）、折線圖。 ? 5.)計算用圖表：反復同一計算時，最好能將此計算作成圖表，如此可節(jié)省計算時間，并減少計算錯誤。如常態(tài)機率紙。 ? 6.)說明用圖表：用以描述事務之組織與流程之圖表。其優(yōu)點為易理解，適合表示復雜的相互關(guān)系。如組織圖、制成流程圖。 38 圖表之功用 ? ? 1.)利于多種復雜現(xiàn)象的相互比較，可供分析研究之用。 ? 2.)費甚少時間，可得明確的概念。 ? 3.)對于專門知識不足的人，亦可得到了解。 ? 4.)表示事務間的關(guān)系時，圖表較文章可以使閱者印入腦海。 ? 5.)利用于演講、宣傳或廣告時，予閱者深刻印象。 ? 6.)有時可用于內(nèi)插法求近似值。 ? 7.)可供預測用。 39 圖表必備條件 ? ? 1.)能把握全體：應一看即能完全了解全體的狀況。 ? 2.)簡單明了：繪制力求簡單明了。 ? 3.)迅速了解：不必任何言辭說明，閱讀者一看即能判斷出來。 ? 4.)正確的判斷：不論刻度標法、線的大小或?qū)嵦?、點的大小，都應刻意講求，便于正確判斷。 ? 5.)浮現(xiàn)對策：最高明的圖表，是能夠從圖上看出解決問題的對策。 40 圖表制作的原則 ? 1.)確定目的何在？ ? 2.)要掌握的資料為何？ ? 3.)有哪些可用的情報數(shù)據(jù)？ ? 4.)制作圖表及閱讀的對象是誰？ ? 5.)以后用起來是否方便？是否經(jīng)久可用？ ? 6.)實用性及時間性如何？使用起來方便？ ? 7.)符合正確、簡潔、清楚的原則？ 41 ?End and ?Things for you 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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