產(chǎn)品整體概念-資料下載頁
2025-02-21 16:38本頁面
【正文】 象，避免給企業(yè)帶來不良后果161。 四、品牌持有者l 制造者品牌l 銷售者品牌 161。如：家樂福、屈臣氏l 許可品牌 161。如：可口可樂、迪士尼、 Hello Kittyl 共有品牌 161。如：索尼愛立信五、品牌發(fā)展161。 （一）使用與否策略161。 對大部分產(chǎn)品采用品牌可起積極作用161。 不使用品牌的優(yōu)點：可以節(jié)省商標申請注冊費用、廣告費用等。161。 下列情況下可不使用品牌l ① 商品本身并不具有因制造者不同而形成不同的特點。l ② 消費者習慣上不是認品牌而購買的商品。l ③ 生產(chǎn)簡單，沒有一定的技術(shù)標準的產(chǎn)品。l ④ 承接加工等非長期批量經(jīng)營的產(chǎn)品。161。 （二）歸屬策略161。 ，生產(chǎn)者品牌161。 。161。 161。 （三）品牌發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品線延伸 品牌延伸多品牌 新產(chǎn)品產(chǎn)品類別品牌名稱已有 新已有新161。 產(chǎn)品線延伸l 公司使用相同的品牌名稱在既定的產(chǎn)品類別之外推出另外的商品，比如新口味、顏色、包裝、成分等l 作為一種低成本、低風險地推出新產(chǎn)品的方法l 過分延伸可能引起混淆；延伸產(chǎn)品的銷售可能危及其他商品項目l 如：萬寶路薄荷口味和淡口味的萬寶路161。 品牌延伸l 公司在新的產(chǎn)品類別中使用已有品牌推出新產(chǎn)品l 品牌延伸使新產(chǎn)品受到快速識別和接受；節(jié)省廣告費用l 風險：主品牌形象混淆；品牌延伸的失敗會危及其其他相同品牌名稱的產(chǎn)品的銷售l 如：海爾家電 —— 海爾醫(yī)藥l 舒潔牌紙巾 —— 舒潔紙尿褲l 蘋果電腦 —— 蘋果 Ipod—— 蘋果 Iphone161。 多品牌策略 ：l 在同樣的產(chǎn)品類別中引入多個品牌，甚至為每個產(chǎn)品單獨建立一個品牌l 多品牌可以設(shè)定不同的屬性并吸引不同的購買動機l 如：寶潔在它的每個產(chǎn)品類別中都銷售許多不同的品牌。l 公司通過引入側(cè)翼品牌來保護它的主要品牌l 缺點：每個品牌可能只獲得很小的市場份額；資源分散多品牌戰(zhàn)略失敗 奇瑞乘用車重歸一個品牌奇瑞汽車成立于 1997年，總部位于安徽蕪湖。奇瑞曾以為，企業(yè)朝上發(fā)展就是打造中高端品牌，這樣就可以提高產(chǎn)品的附加值。奇瑞于 2023年推出了多品牌體系，由原來的奇瑞單一品牌擴張為 奇瑞、開瑞、瑞麒、威麟 四大品牌，其中后兩者為奇瑞的高端品牌。但是，奇瑞的轉(zhuǎn)型并不成功。由于瑞麒和威麟兩大品牌的新產(chǎn)品在投放市場后銷售乏力，負責銷售瑞麒和威麟品牌產(chǎn)品的麒麟公司被迫解散，瑞麒和威麟品牌重新劃歸奇瑞銷售總公司名下。經(jīng)歷波折后，奇瑞開始重新思考進軍中高端市場的路徑，并于 2023年下半年開始進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，宣布剝離威麟品牌和開瑞品牌。 咨詢公司羅蘭貝格為奇瑞汽車做的報告顯示，過去的多品牌策略不僅沒有幫助奇瑞汽車提升品牌形象，還因為需要投入巨大的品牌費用而拖累了企業(yè)的發(fā)展；而過去為追求項目速度也使得奇瑞汽車的產(chǎn)品開發(fā)脫離了市場。161。 新品牌161。 公司為新的產(chǎn)品類別創(chuàng)立一個新的品牌名稱161。 推出較多的新品牌會導致公司資源分散161。 如：豐田旗下四大品牌：豐田 Toyota 、 雷克薩斯LEXUS（高端品牌）、斯巴魯 Subaru 、塞恩 Scion研討題161。 ？試分別選擇一有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品描述其 5個層次。161。 2. 什么是產(chǎn)品生命周期？試以實例談?wù)劗a(chǎn)品生命周期各階段特點及企業(yè)的對策？161。 3. 延長產(chǎn)品市場生命周期的主要方法有哪些？ 161。 4. 什么是產(chǎn)品組合，企業(yè)在調(diào)整和優(yōu)化組合產(chǎn)品時可以采取哪些策略？161。 ，新產(chǎn)品 “ 新 ” 的標志是什么？進行新產(chǎn)品開發(fā)有哪些步驟？161。 ，品牌與商標的異同是什么？161。 ，品牌策略有哪些？161。 ？演講完畢，謝謝觀看！
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1