設備管理思想和理念-資料下載頁
2025-02-21 13:52本頁面
【正文】 Maintenance)全員生產(chǎn)維修體制，或稱為全面生產(chǎn)維護體制，是日本前設備管理協(xié)會在美國生產(chǎn)維修體制建立之后，在上個世紀 70年代初期正式提出的。 趨勢 32 趨勢 事后維修 預防維修 生產(chǎn)維修 (PM) 全員效率維修 (TPM，日本 ) 世界級企業(yè) 1950 1960 1970 1980 1990 預知維修 維修預防 事后維修 改善維修 預防維修 美國 GE公司 1968年誕生， 71年全國推廣。 TPM的發(fā)展進程 33 TPM的 定義： ?以最有效的設備利用為目標，以維修預防（ MP）、預防維修（ PM）、改善維修（ CM）和事后維修（ BM）綜合構成生產(chǎn)維修（ PM）為總運行體制。由設備的計劃、使用、維修等所有有關人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行 PM，使損失為零。 趨勢 34 TPM包含 5個方面的要素，即 TPM的主要內容： ?致力于設備綜合效率最大化的目標 。 ?在設備壽命周期內建立徹底的預防維修體制 。 ?企業(yè)所有部門共同推行； ?涉及企業(yè)每位員工，從最高領導者到生產(chǎn)現(xiàn)場每位員工； ?通過動機管理，即通過自主的小組活動使 TPM體質得到推動 。 趨勢 35 TPM的 5個特征： ?以建立綜合效率最大化企業(yè)素質的目標； ?以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對象，使“事故為零、生產(chǎn)缺陷為零、故障為零”，防止所有損失于未然的組織機構； ?從生產(chǎn)部門開始，遍及開發(fā)、經(jīng)營、管理等所有部門； ?從領導到第一線員工全員參加； ?通過重復的小組活動，達到“損失為零”。 趨勢 36 設備在其整個壽命周期都處于運動狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質運動和價值運動兩種形態(tài)。 設備的物質運動 ： 設備在使用中，由于物理的和化學的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換，直至報廢處理的過程。 設備的價值運動 ： 設備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉化，即將設備原有的價值和維持費通過提取折舊和計入生產(chǎn)費用，逐步轉移到產(chǎn)品成本中去，從而導致設備凈值的不斷下降。 所以，設備管理的范疇不僅包括技術管理，而且包括經(jīng)濟管理，還包括維修管理。 37 4. 設備管理的主要內容 從系統(tǒng)管理的概念出發(fā)，設備管理是企業(yè)管理的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)管理的目的： 是努力提高生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 設備管理的各種措施和預期效果，都與企業(yè)的投入和產(chǎn)出直接有關。因此，設備管理要為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務，它的主要經(jīng)濟技術指標因該列入廠長任期目標。 38 設備管理現(xiàn)代化： 這是一個動態(tài)的概念，其目標是把當前國外適合我國國情的、體現(xiàn)現(xiàn)代化客觀要求的先進管理經(jīng)驗，以及現(xiàn)代自然科學中的技術科學和社會科學的主要成就，系統(tǒng)地、綜合地應用于設備管理，使我國設備管理水平達到現(xiàn)代化或接近世界先進水平，以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備的技術、經(jīng)濟和社會效益。設備管理現(xiàn)代化是一個完整的體系，它包括管理理論或思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才等方面的現(xiàn)代化。 39 企業(yè)設備管理現(xiàn)代化主要內容： ?樹立現(xiàn)代化的科學管理思想； ?完善科學的設備管理組織和管理制度； ?采用先進的設備管理方法； ?使用先進的設備管理工具。 40 設備管理 思想和理念 41 演講完畢，謝謝觀看！
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