生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建探討-資料下載頁
2025-02-21 13:43本頁面
【正文】 理缺陷，確保本質(zhì)安全性。 每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際，必須結(jié)合實(shí)際開展工作 。 這是標(biāo)準(zhǔn)化工作是否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，必須做到。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 三、應(yīng)重視的問題 ? 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的 難點(diǎn) 、 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的 重點(diǎn) 、 實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“ 關(guān) ”和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的 關(guān)鍵點(diǎn) ，并注意在實(shí)施過程中加以解決。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn) ? （ 1） 只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級搞形式主義， 有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好； ? （ 2） 缺乏專業(yè)人才 ， 短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。） ? （ 3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)， 不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系 。 ? （ 4）不符合企業(yè)發(fā)展變化， 沒有動態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識機(jī)制。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 ? 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn) ? （ 1） 全員安全意識的提高是根本 ， 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ； ? （ 2） 保證資源投入 ， 選配優(yōu)秀人才是 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 基本條件 ； ? （ 3） 完整、合格的體系文件和記錄是 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 依據(jù) ； ? （ 4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化， 動態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識和改進(jìn)機(jī)制是 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 根本標(biāo)志 。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 因此，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要抓“四落實(shí)”： ?一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。 企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 的內(nèi)容，每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行整改。 ?二是計(jì)劃落實(shí)。 對本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實(shí)施計(jì)劃，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。 ?三是任務(wù)落實(shí) 。 按照 體系文件要求 ，層層召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的工作要求，保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。 ?四是責(zé)任落實(shí)。 把標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，并對工作進(jìn)度、質(zhì)量，提出了嚴(yán)格具體的要求。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“關(guān)” ? （ 1）意識關(guān)； ? （ 2）管理關(guān)； ? （ 3）各自為政關(guān)； ? （ 4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)； ? （ 5）要融合，不要湊合、捏合； ? （ 6）要真做，不要“假唱”。寫我要做，做我所寫，記我所做） 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn) ? “四全” ? （ 1） 全員參與 （全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識，全員參與“協(xié)商與交流”）。 ? （ 2） 全方位管理 （干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”） ? （ 3） 全過程控制 （從培訓(xùn)開始，到“初始評價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進(jìn)） ? （ 4） 全天候監(jiān)控 （建立各級管理人員值班機(jī)制 ） 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 ? 一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)： ? （ 1）是否下決心； ? （ 2）是否真下決心； ? （ 3）為何下決心； ? （ 4）決心要落在實(shí)處； ? （ 5）能級，責(zé)任制（分級管理，分線負(fù)責(zé)）。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 ? （ 1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）； ? （ 2）守法（普及教育）； ? （ 3）執(zhí)法（突出干部作用）。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 ? （ 1）危險(xiǎn)辨識 /隱患排查過程是動態(tài)的； ? （ 2）過去的“整改”是被動的，如今的“管理方案”是主動的； ? （ 3）監(jiān)測、檢查的方法是主動的。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 ? （ 1）不斷改進(jìn)； ? （ 2）周期性對管理體系評價(jià)； ? （ 3）對目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤； ? （ 4）對改進(jìn)過程的改進(jìn)； ? （ 5）對績效的改進(jìn)。 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 總體說來：開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ?全員參與是保證 ?管理標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) ?作業(yè)環(huán)境是條件 ?操作標(biāo)準(zhǔn)化是根本 ?動態(tài)考核是動力機(jī)制 ?開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與其他活動有機(jī)結(jié)合，整體提高企業(yè)安全管理水平 如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三 演講完畢，謝謝觀看！
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