設(shè)備管理培訓(xùn)課件2-資料下載頁(yè)
2025-02-21 13:41本頁(yè)面
【正文】 備維護(hù)方式167。 計(jì)劃性的預(yù)防維護(hù)167。 應(yīng)用于公司的重要設(shè)備：–大型沖床–數(shù)控機(jī)床–專(zhuān)用機(jī)床–壓鑄機(jī)–特種設(shè)備（空壓機(jī)、天車(chē)等）–噴涂線(xiàn)–電鍍線(xiàn)、電泳線(xiàn)預(yù)防維修定位167。 執(zhí)行者–90%的執(zhí)行。也就是做好自已的本職工作。167。 培訓(xùn)師–培訓(xùn)員工、操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢167。 檢查員–員工日常點(diǎn)檢的執(zhí)行情況–設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)思維轉(zhuǎn)換167。 團(tuán)隊(duì)精神。事后維修對(duì)維修工個(gè)人技術(shù)的要求高。由于長(zhǎng)期形成維修思路，設(shè)備 “死了 ”就開(kāi)始維修，誰(shuí)修好了就是英雄，形成了設(shè)備管理過(guò)程中的個(gè)人主義與技術(shù)上封閉與保守。167。 積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。坐診式的事后維修效率低。嚴(yán)重影響到現(xiàn)代化的生產(chǎn)。由于現(xiàn)代生產(chǎn)是定單化，交期與質(zhì)量是企業(yè)的生命。歐美很多企業(yè)由于交期達(dá)不到要求，而被處以數(shù)倍或數(shù)十倍的違約金，最終破產(chǎn)。167。 開(kāi)放式的協(xié)作精神。由于社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，現(xiàn)在已分離出一種專(zhuān)業(yè)從事設(shè)備管理的企業(yè)。所以維修也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。例如專(zhuān)業(yè)的 PLC維修公司、專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理公司。世界 500強(qiáng)江森自控等設(shè)備企業(yè)已開(kāi)展全部委托代管企業(yè)的業(yè)務(wù)。如華為已將所有設(shè)備、設(shè)施交由江森自控來(lái)管理。167。 專(zhuān)業(yè)性。設(shè)備制造技術(shù)的發(fā)展也要求維修專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)。有的設(shè)備，使用企業(yè)根本無(wú)力維修。如大型空壓機(jī)、數(shù)控機(jī)床、大型中央空調(diào)主機(jī)。167。 工作計(jì)劃性。工作思路要從維修轉(zhuǎn)換到計(jì)劃預(yù)防維保上來(lái)。轉(zhuǎn)換到加強(qiáng)設(shè)備的管理上，經(jīng)過(guò)預(yù)防性的維保，來(lái)達(dá)到減少故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命上來(lái)。這也是TPM推行的必然。演講完畢，謝謝觀(guān)
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