【正文】 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) (機(jī)械履歷管理 ,整修計(jì)劃 ,檢查計(jì)劃等 ) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理 . 圖面 . 資料管理等 1. 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) (備用設(shè)備 ,備品 ,測(cè)定用具 ,潤(rùn)滑 , 圖面 ,技術(shù)資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 擬定對(duì)象設(shè)備 . 部位選定和保全計(jì)劃 4. 制定 . 整備各種基準(zhǔn) (材料基準(zhǔn) ,施工基準(zhǔn) ,檢查基準(zhǔn) ,驗(yàn)收基準(zhǔn)等 ) 5. 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理 1. 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進(jìn)診斷設(shè)備等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)診斷設(shè)備 . 診斷技術(shù) 1. 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) 2. 提高信賴性的評(píng)價(jià) :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) , 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第 2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第 3STEP構(gòu)筑定期保全體制第 4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第 5STEP計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)第 6STEP專業(yè)保全 TPM STEP體系TPM活動(dòng)的推進(jìn)TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動(dòng)專業(yè)保全活動(dòng)自主管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運(yùn)轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠TPM的 3大思想TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance)確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除強(qiáng)制劣化消滅慢性不良延長(zhǎng)原有壽命? “0” 缺陷 (Zero Defect)與同行的水平無關(guān) 如果追求 “0” 的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量 銷售金額26750016602004006001998 1999 2023提高率 201%單位：百萬美圓 7080901998 1999 2023提高 38%3073922101003005001998 1999 2023提高 87%單位：臺(tái) /套工程不良率12584943515675010000202301998 1999 2023單位： PPM減少40%D+ D+1 D+2＊D+＊＊減少 故障 /瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM 時(shí)間縮短◇◇提高效率◇D D+實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果有形效果無形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆ 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）◆ 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆ 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！與 TPM有關(guān)的兩大管理系統(tǒng)? 5S系統(tǒng)? 可視化管理系統(tǒng) (VCS)? 5S和 VCS系統(tǒng)是開展 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)第 Ⅱ 部分第 I部分階段 I 階段 Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全情報(bào)管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率5 S 活 動(dòng)生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心TPM 8大支柱活動(dòng)—— 涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。開展 TPM小組活動(dòng)的三大工具? One Point Lesson 一點(diǎn)課 （點(diǎn)滴教育） 基礎(chǔ)知識(shí) (常識(shí) ) / 出現(xiàn)的問題 / 改進(jìn)改善個(gè)案? Activity Board 活動(dòng)板（看板） 以視覺沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息? 傳達(dá)教育TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù)OPL法（ One Point Lesson）定點(diǎn)照相法紅牌作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化TPM小組活動(dòng)活性化的措施：KPI績(jī)效考核的反思可視化看板管理活動(dòng)板改善提案?jìng)鬟_(dá)教育TOP診斷競(jìng)賽發(fā)表會(huì)戶外活動(dòng)? TOP的決心 是 成功的關(guān)鍵? 得到 TOP的理解與支持 是 成功的關(guān)鍵? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來像 = 將來像 ) 是 成功的關(guān)鍵? 各階層主動(dòng)履行職責(zé) 是 成功的關(guān)鍵? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功的關(guān)鍵? 制造健康優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功的關(guān)鍵? 確實(shí)的 自主管理 是 成功的關(guān)鍵? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功的關(guān)鍵? 徹底的持續(xù)改善 是 成功的關(guān)鍵? 有活性的開展工作 是 成功的關(guān)鍵TPM革新成功的 “10個(gè)關(guān)鍵 ”TPM導(dǎo)入的 12階段區(qū) 分 階 段 要 點(diǎn)導(dǎo)入實(shí)施階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入宣告1. 最高經(jīng)營(yíng)者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會(huì)議中宣誓、刊登在內(nèi)刊2. TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動(dòng) 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營(yíng)者 ,管理者 ,現(xiàn)場(chǎng)小組 )3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會(huì) ,專門分科委員會(huì) ,事務(wù)局 , 模范小組4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測(cè)目標(biāo)效果5. 制作 TPM 推進(jìn)計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實(shí)階段6. TPM KICKOFF 邀請(qǐng)關(guān)系單位，協(xié)助單位7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計(jì)及源流管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化11. 構(gòu)筑安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “0” 、公害 “0” 體制12. TPM 完全實(shí)施和持續(xù)改善 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點(diǎn)改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練PROJECT隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng)STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全組長(zhǎng)的集中教育，對(duì)組員的傳達(dá)教育升華階段謝謝大家謝謝大家 !演講完畢，謝謝觀