【正文】 合同談判。 ?審批合同法律條款。 ?參與不良資產(chǎn)化解中的法律工作。 ?其他法律事務事宜。 ?負責全行法律事務工作 。 107 職能調(diào)整方案二：信貸管理局 ?全面負責開行信貸業(yè)務，監(jiān)督分行信貸執(zhí)行 ?信貸合同的歸口管理部門； ?負責外匯信貸業(yè)務操作及對外協(xié)調(diào)； ?貸后檢查歸口管理部門，制定貸款檢查辦法。 ?資產(chǎn)質(zhì)量分類管理歸口部門，制定三、四、五類不良資產(chǎn)化解方案，負責債權(quán)變更事宜。 ?原負責的項目受理，歸口到項目開發(fā)局。 ?制定信貸日常管理的制度與方法； ?參加不良資產(chǎn)化解方案的提出； ?資產(chǎn)質(zhì)量管理；某些項目的受理。 108 職能調(diào)整方案二： 資產(chǎn)保全局（原資產(chǎn)重組保全局） ?5類資產(chǎn)的保全操作。 ?不良資產(chǎn)化解方案制定、債權(quán)變更職能，歸口到信貸管理局 。 ?三、四、五類資產(chǎn)的管理； ?不良資產(chǎn)化解方案的制定。 109 職能調(diào)整方案二：資金局 ?設籌資管理崗，從整體角度考慮資金入口的統(tǒng)一籌劃和協(xié)調(diào)，制定籌資方案。 ?設立資金調(diào)度崗，對資金出口統(tǒng)一管理、合理調(diào)度。 ?頭寸平衡管理。 ?資金籌集； ?用款調(diào)撥； ?頭寸平衡。 110 職能調(diào)整方案二：財會局 ?制定全行財務會計工作辦法，組織和管理全行的財務核算。 ?利潤指標制定；成本管理；財務收支管理。 ?監(jiān)控業(yè)務信息的生成與變化，提供決策支持?為業(yè)務創(chuàng)新制定業(yè)務核算的配套措施。 ?制定、組織、管理全行的財務會計核算制度； ?利潤指標制定； ?成本管理；財務收支管理。 111 職能調(diào)整方案二：清算中心局 ?負責全行支付結(jié)算、清算。 ?在電子銀行框架中，總分行的帳務核算、清算與結(jié)算將成為一套集成的實時系統(tǒng)。 ?原清算網(wǎng)絡處，歸口到信息管理局。 ?負責全行支付結(jié)算、清算。 112 職能調(diào)整方案二：投資業(yè)務局 ?組織實施各類投資銀行業(yè)務。 ?根據(jù)化解方案，執(zhí)行投資業(yè)務相關化解操作。 ?提供金融咨詢服務。 ?投資業(yè)務受理工作，歸口到項目開發(fā)局。 ?不良資產(chǎn)化解方案工作，歸口信貸管理局。 ?中瑞資金和開放式基金可以在條件成熟時，從投資業(yè)務局獨立出來，進行公司化操作。 ?負責投資業(yè)務受理； ?參與的不良資產(chǎn)化解方案； ?組織實施債轉(zhuǎn)股業(yè)務和辦理基金業(yè)務。 113 職能調(diào)整方案二：稽核評價局 ?負責全行內(nèi)部控制綜合管理、業(yè)務稽核和貸款項目后評價。 ?負責全行內(nèi)部控制綜合管理、業(yè)務稽核和貸款項目后評價 。 114 職能調(diào)整方案二：金融工程局 ? 金融產(chǎn)品、市場研究 ? 新業(yè)務品種開發(fā) ? 業(yè)務流程持續(xù)改進 ?原有負責的 全行重要報告、文件起草和研究工作，歸口到辦公廳。 ?負責全行重要報告、文件起草和研究工作 115 職能調(diào)整方案二： 信息管理局（原信息中心） ?負責全行信息系統(tǒng)規(guī)劃、運轉(zhuǎn)和監(jiān)督管理。 ?設立電子銀行推進處，負責電子銀行的整體規(guī)劃。 ?信息系統(tǒng)、 內(nèi)部網(wǎng)站、外部網(wǎng)站的維護管理 。 ?負責全行信息系統(tǒng)規(guī)劃、運轉(zhuǎn)和監(jiān)督管理。 116 職能調(diào)整方案二：國金局 ?外匯信貸業(yè)務立項，歸口到項目開發(fā)局。 ?外匯業(yè)務的管理、監(jiān)督，并入信貸管理局。 ?國際結(jié)算、信用證，歸口到總行營業(yè)部。 ?代理行管理，歸口到財會局。 ?國際金融調(diào)研，歸口到金融工程局。 ?出國培訓管理，歸口到人事局。 ?出國手續(xù)辦理，歸口到辦公廳。 ?制定外匯信貸業(yè)務的管理辦法； ?外匯信貸業(yè)務的受理；外匯信貸業(yè)務的項目談判與執(zhí)行； ?國際金融調(diào)研工作；出國培訓管理；出國手續(xù)辦理 。 117 職能調(diào)整方案二：分行 說明： ?項目初評與受理工作，歸口到項目開發(fā)局。 ?評審意見會簽工作，不再負責。 ?資產(chǎn)保全方案制定工作，歸口到信貸管理局。 ?原計財處中的財務職能與會計處的職能合并。 目標職能： ?設各類職能處參與工作，對應總行相應對口管理部門。 ?總行營業(yè)部負責國際結(jié)算、信用證（原國際金融局負責）。 118 局級設置 增加職能 減少職能1. 綜合計劃局 ? 年度計劃總體平衡? 單項業(yè)務計劃監(jiān)控? 項目受理? 項目儲備庫? 資產(chǎn)質(zhì)量分析2. 項目開發(fā)局（新設）? 項目開發(fā)? 項目初評? 項目儲備庫管理? 客戶經(jīng)理管理3. 評審管理局 ? 評審辦法制定? 評審計劃制定與下達? 專家資源管理? 項目受理? 信用評級系統(tǒng)評審一、二、三、四局 ? 項目開發(fā)5. 市場分析局 ? 金融產(chǎn)品評審? 重大投資業(yè)務評審? 市場分析? 專家資源管理6. 財務分析局 ? 全行風險管理? 信用管理系統(tǒng)? 財務分析7. 法律事務局 ? 評審階段合同條款審定? 參與合同談判8. 信貸管理局 ? 外匯信貸業(yè)務? 資產(chǎn)質(zhì)量管理? 不良資產(chǎn)化解方案? 債權(quán)變更? 代理行管理? 項目開發(fā)9. 資產(chǎn)保全局（原資產(chǎn)重組保全局）? 五類資產(chǎn)保全操作 ? 三、四類資產(chǎn)管理? 不良資產(chǎn)化解方案? 債權(quán)變更組織職能調(diào)整方案二（小結(jié)） 119 組織職能調(diào)整方案二（小結(jié)） 局級設置 增加職能 減少職能 10. 資金局 加強資金整體控制 11. 財會局 ? 決策支持提供 ? 創(chuàng)新業(yè)務會計核算 ? 12. 清算中心 ? 清算網(wǎng)絡管理 13. 投資業(yè)務局 ? 資產(chǎn)重組化解方案操作 ? 產(chǎn)品組合設計 ? 項目受理 14. 稽核評價局 ? 15. 金融工程局 （ 原政策研究室 ） ? 金融產(chǎn)品、市場研究 ? 新業(yè)務品種開發(fā) ? 業(yè)務流程持續(xù)改進 16. 信息管理局 （ 原信息中心 ） ? 電子銀行整體規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)、內(nèi) / 外部網(wǎng)站維護 ? 清算網(wǎng)絡管理 17. 分行 ? 總行營業(yè)部國際結(jié)算業(yè)務 ? 項目受理 ? 分行評審意見 ? 資產(chǎn)保全方案制定 18. 原國際金融局 （職能調(diào)至 其他部門） 120 總體目標業(yè)務流程 121 國家開發(fā)銀行 電子銀行 業(yè)務流程重組 漢普咨詢 首席顧問 張后啟 開行電子銀行 IT規(guī)劃 122 ? 時間過緊導致項目安排受到影響 ? 漢普面臨的挑戰(zhàn)：項目組內(nèi)外 ， 項目工作內(nèi)外 當前工作存在的問題 123 ? 在大框架確定后 ， BPR工作要做到位：流程要細化 、崗位要細化 、 局處職能要細化 、 崗位評價要細化 、 制度體系要全面更新 ? BPR與 IT總體規(guī)劃在春節(jié)后要并行深入進行 ? 項目組成員要調(diào)整 ， BPR與后續(xù) IT系統(tǒng)建設要合一 ? 沒有總體設計的 IT建設與總體進度控制 ， BPR工作等于失敗 進一步工作的建議 124 業(yè)務流程重組和 IT規(guī)劃都是 在電子銀行全行高度上的總體設計與規(guī)劃。 業(yè)務流程重組與 IT規(guī)劃的關系 125 在業(yè)務流程重組階段，基于獨立工作的客觀立場，針對開行全行的決策、經(jīng)營、管理等不同層面，發(fā)掘了亟待解決的問題，提出了流程改進，對崗位和組織職能的調(diào)整提出了建議，同時對開行的 IT建設體系如何支撐流程運行提出了意見。 業(yè)務流程重組與 IT規(guī)劃的關系 126 在 IT規(guī)劃階段，將繼續(xù)關注 IT對流程的支撐作用，重在進行 IT的總體規(guī)劃設計、網(wǎng)絡硬件系統(tǒng)設計、應用集成方案研究與測試、應用軟件選型等。 業(yè)務流程重組與 IT規(guī)劃的關系 127 IT規(guī)劃工作的三級小組架構(gòu) 項目總監(jiān) 項目 推進小組銀行業(yè)務專家 應用系統(tǒng)咨詢顧問 網(wǎng)絡工程咨詢顧問 應用系統(tǒng)開發(fā)組項目經(jīng)理相關部門業(yè)務骨干項目經(jīng)理領導小組 （行長）漢普 IT 規(guī)劃顧問組開行 IT 規(guī)劃執(zhí)行組128 IT規(guī)劃工作的進度安排 階段 時間 （天） 工作內(nèi)容及重點1 1 1 0 BPR 解決方案 IT 相關部分可行性分析論證，整體方案，分部方案初稿 （分部整體計劃）11 黨政工團進行全程宣傳，全行內(nèi)產(chǎn)生 “ IT 改革影響”11 項目分工協(xié)調(diào)會議1 2 2 2 方案細化，對已有需改進系統(tǒng)和未來系統(tǒng)進行全面、細致的分析2 3 2 5 方案匯總比較，系統(tǒng)關聯(lián)性討論2 6 4 0 系統(tǒng)集成性開發(fā)方案與測試4 1 4 4 機動時間45 階段總結(jié)會、下一步工作計劃129 國家開發(fā)銀行 電子銀行 業(yè)務流程重組 漢普咨詢 首席顧問 張后啟 開行 BPR方案 交流 130 謝 謝！ 131 演講完畢，謝謝觀看！