【正文】 合同談判。 ?審批合同法律條款。 ?參與不良資產(chǎn)化解中的法律工作。 ?其他法律事務(wù)事宜。 ?負(fù)責(zé)全行法律事務(wù)工作 。 107 職能調(diào)整方案二：信貸管理局 ?全面負(fù)責(zé)開(kāi)行信貸業(yè)務(wù)，監(jiān)督分行信貸執(zhí)行 ?信貸合同的歸口管理部門(mén)； ?負(fù)責(zé)外匯信貸業(yè)務(wù)操作及對(duì)外協(xié)調(diào)； ?貸后檢查歸口管理部門(mén)，制定貸款檢查辦法。 ?資產(chǎn)質(zhì)量分類管理歸口部門(mén)，制定三、四、五類不良資產(chǎn)化解方案，負(fù)責(zé)債權(quán)變更事宜。 ?原負(fù)責(zé)的項(xiàng)目受理，歸口到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)局。 ?制定信貸日常管理的制度與方法； ?參加不良資產(chǎn)化解方案的提出； ?資產(chǎn)質(zhì)量管理；某些項(xiàng)目的受理。 108 職能調(diào)整方案二： 資產(chǎn)保全局（原資產(chǎn)重組保全局） ?5類資產(chǎn)的保全操作。 ?不良資產(chǎn)化解方案制定、債權(quán)變更職能，歸口到信貸管理局 。 ?三、四、五類資產(chǎn)的管理； ?不良資產(chǎn)化解方案的制定。 109 職能調(diào)整方案二：資金局 ?設(shè)籌資管理崗，從整體角度考慮資金入口的統(tǒng)一籌劃和協(xié)調(diào)，制定籌資方案。 ?設(shè)立資金調(diào)度崗，對(duì)資金出口統(tǒng)一管理、合理調(diào)度。 ?頭寸平衡管理。 ?資金籌集； ?用款調(diào)撥； ?頭寸平衡。 110 職能調(diào)整方案二：財(cái)會(huì)局 ?制定全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作辦法，組織和管理全行的財(cái)務(wù)核算。 ?利潤(rùn)指標(biāo)制定；成本管理；財(cái)務(wù)收支管理。 ?監(jiān)控業(yè)務(wù)信息的生成與變化，提供決策支持?為業(yè)務(wù)創(chuàng)新制定業(yè)務(wù)核算的配套措施。 ?制定、組織、管理全行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度； ?利潤(rùn)指標(biāo)制定； ?成本管理；財(cái)務(wù)收支管理。 111 職能調(diào)整方案二：清算中心局 ?負(fù)責(zé)全行支付結(jié)算、清算。 ?在電子銀行框架中，總分行的帳務(wù)核算、清算與結(jié)算將成為一套集成的實(shí)時(shí)系統(tǒng)。 ?原清算網(wǎng)絡(luò)處，歸口到信息管理局。 ?負(fù)責(zé)全行支付結(jié)算、清算。 112 職能調(diào)整方案二：投資業(yè)務(wù)局 ?組織實(shí)施各類投資銀行業(yè)務(wù)。 ?根據(jù)化解方案，執(zhí)行投資業(yè)務(wù)相關(guān)化解操作。 ?提供金融咨詢服務(wù)。 ?投資業(yè)務(wù)受理工作，歸口到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)局。 ?不良資產(chǎn)化解方案工作，歸口信貸管理局。 ?中瑞資金和開(kāi)放式基金可以在條件成熟時(shí)，從投資業(yè)務(wù)局獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)行公司化操作。 ?負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)受理； ?參與的不良資產(chǎn)化解方案； ?組織實(shí)施債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)和辦理基金業(yè)務(wù)。 113 職能調(diào)整方案二：稽核評(píng)價(jià)局 ?負(fù)責(zé)全行內(nèi)部控制綜合管理、業(yè)務(wù)稽核和貸款項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)全行內(nèi)部控制綜合管理、業(yè)務(wù)稽核和貸款項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 。 114 職能調(diào)整方案二：金融工程局 ? 金融產(chǎn)品、市場(chǎng)研究 ? 新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā) ? 業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn) ?原有負(fù)責(zé)的 全行重要報(bào)告、文件起草和研究工作，歸口到辦公廳。 ?負(fù)責(zé)全行重要報(bào)告、文件起草和研究工作 115 職能調(diào)整方案二： 信息管理局（原信息中心） ?負(fù)責(zé)全行信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督管理。 ?設(shè)立電子銀行推進(jìn)處，負(fù)責(zé)電子銀行的整體規(guī)劃。 ?信息系統(tǒng)、 內(nèi)部網(wǎng)站、外部網(wǎng)站的維護(hù)管理 。 ?負(fù)責(zé)全行信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)督管理。 116 職能調(diào)整方案二：國(guó)金局 ?外匯信貸業(yè)務(wù)立項(xiàng)，歸口到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)局。 ?外匯業(yè)務(wù)的管理、監(jiān)督，并入信貸管理局。 ?國(guó)際結(jié)算、信用證，歸口到總行營(yíng)業(yè)部。 ?代理行管理，歸口到財(cái)會(huì)局。 ?國(guó)際金融調(diào)研，歸口到金融工程局。 ?出國(guó)培訓(xùn)管理，歸口到人事局。 ?出國(guó)手續(xù)辦理，歸口到辦公廳。 ?制定外匯信貸業(yè)務(wù)的管理辦法； ?外匯信貸業(yè)務(wù)的受理；外匯信貸業(yè)務(wù)的項(xiàng)目談判與執(zhí)行； ?國(guó)際金融調(diào)研工作；出國(guó)培訓(xùn)管理；出國(guó)手續(xù)辦理 。 117 職能調(diào)整方案二：分行 說(shuō)明： ?項(xiàng)目初評(píng)與受理工作，歸口到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)局。 ?評(píng)審意見(jiàn)會(huì)簽工作，不再負(fù)責(zé)。 ?資產(chǎn)保全方案制定工作，歸口到信貸管理局。 ?原計(jì)財(cái)處中的財(cái)務(wù)職能與會(huì)計(jì)處的職能合并。 目標(biāo)職能： ?設(shè)各類職能處參與工作，對(duì)應(yīng)總行相應(yīng)對(duì)口管理部門(mén)。 ?總行營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)國(guó)際結(jié)算、信用證（原國(guó)際金融局負(fù)責(zé)）。 118 局級(jí)設(shè)置 增加職能 減少職能1. 綜合計(jì)劃局 ? 年度計(jì)劃總體平衡? 單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃監(jiān)控? 項(xiàng)目受理? 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)? 資產(chǎn)質(zhì)量分析2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)局（新設(shè)）? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)? 項(xiàng)目初評(píng)? 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理? 客戶經(jīng)理管理3. 評(píng)審管理局 ? 評(píng)審辦法制定? 評(píng)審計(jì)劃制定與下達(dá)? 專家資源管理? 項(xiàng)目受理? 信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)評(píng)審一、二、三、四局 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)5. 市場(chǎng)分析局 ? 金融產(chǎn)品評(píng)審? 重大投資業(yè)務(wù)評(píng)審? 市場(chǎng)分析? 專家資源管理6. 財(cái)務(wù)分析局 ? 全行風(fēng)險(xiǎn)管理? 信用管理系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)分析7. 法律事務(wù)局 ? 評(píng)審階段合同條款審定? 參與合同談判8. 信貸管理局 ? 外匯信貸業(yè)務(wù)? 資產(chǎn)質(zhì)量管理? 不良資產(chǎn)化解方案? 債權(quán)變更? 代理行管理? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)9. 資產(chǎn)保全局（原資產(chǎn)重組保全局）? 五類資產(chǎn)保全操作 ? 三、四類資產(chǎn)管理? 不良資產(chǎn)化解方案? 債權(quán)變更組織職能調(diào)整方案二（小結(jié)） 119 組織職能調(diào)整方案二（小結(jié)） 局級(jí)設(shè)置 增加職能 減少職能 10. 資金局 加強(qiáng)資金整體控制 11. 財(cái)會(huì)局 ? 決策支持提供 ? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算 ? 12. 清算中心 ? 清算網(wǎng)絡(luò)管理 13. 投資業(yè)務(wù)局 ? 資產(chǎn)重組化解方案操作 ? 產(chǎn)品組合設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目受理 14. 稽核評(píng)價(jià)局 ? 15. 金融工程局 （ 原政策研究室 ） ? 金融產(chǎn)品、市場(chǎng)研究 ? 新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā) ? 業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn) 16. 信息管理局 （ 原信息中心 ） ? 電子銀行整體規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)、內(nèi) / 外部網(wǎng)站維護(hù) ? 清算網(wǎng)絡(luò)管理 17. 分行 ? 總行營(yíng)業(yè)部國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù) ? 項(xiàng)目受理 ? 分行評(píng)審意見(jiàn) ? 資產(chǎn)保全方案制定 18. 原國(guó)際金融局 （職能調(diào)至 其他部門(mén)） 120 總體目標(biāo)業(yè)務(wù)流程 121 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行 電子銀行 業(yè)務(wù)流程重組 漢普咨詢 首席顧問(wèn) 張后啟 開(kāi)行電子銀行 IT規(guī)劃 122 ? 時(shí)間過(guò)緊導(dǎo)致項(xiàng)目安排受到影響 ? 漢普面臨的挑戰(zhàn)：項(xiàng)目組內(nèi)外 ， 項(xiàng)目工作內(nèi)外 當(dāng)前工作存在的問(wèn)題 123 ? 在大框架確定后 ， BPR工作要做到位：流程要細(xì)化 、崗位要細(xì)化 、 局處職能要細(xì)化 、 崗位評(píng)價(jià)要細(xì)化 、 制度體系要全面更新 ? BPR與 IT總體規(guī)劃在春節(jié)后要并行深入進(jìn)行 ? 項(xiàng)目組成員要調(diào)整 ， BPR與后續(xù) IT系統(tǒng)建設(shè)要合一 ? 沒(méi)有總體設(shè)計(jì)的 IT建設(shè)與總體進(jìn)度控制 ， BPR工作等于失敗 進(jìn)一步工作的建議 124 業(yè)務(wù)流程重組和 IT規(guī)劃都是 在電子銀行全行高度上的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 業(yè)務(wù)流程重組與 IT規(guī)劃的關(guān)系 125 在業(yè)務(wù)流程重組階段，基于獨(dú)立工作的客觀立場(chǎng)，針對(duì)開(kāi)行全行的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等不同層面，發(fā)掘了亟待解決的問(wèn)題，提出了流程改進(jìn)，對(duì)崗位和組織職能的調(diào)整提出了建議，同時(shí)對(duì)開(kāi)行的 IT建設(shè)體系如何支撐流程運(yùn)行提出了意見(jiàn)。 業(yè)務(wù)流程重組與 IT規(guī)劃的關(guān)系 126 在 IT規(guī)劃階段，將繼續(xù)關(guān)注 IT對(duì)流程的支撐作用，重在進(jìn)行 IT的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成方案研究與測(cè)試、應(yīng)用軟件選型等。 業(yè)務(wù)流程重組與 IT規(guī)劃的關(guān)系 127 IT規(guī)劃工作的三級(jí)小組架構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目 推進(jìn)小組銀行業(yè)務(wù)專家 應(yīng)用系統(tǒng)咨詢顧問(wèn) 網(wǎng)絡(luò)工程咨詢顧問(wèn) 應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組 （行長(zhǎng)）漢普 IT 規(guī)劃顧問(wèn)組開(kāi)行 IT 規(guī)劃執(zhí)行組128 IT規(guī)劃工作的進(jìn)度安排 階段 時(shí)間 （天） 工作內(nèi)容及重點(diǎn)1 1 1 0 BPR 解決方案 IT 相關(guān)部分可行性分析論證，整體方案，分部方案初稿 （分部整體計(jì)劃）11 黨政工團(tuán)進(jìn)行全程宣傳，全行內(nèi)產(chǎn)生 “ IT 改革影響”11 項(xiàng)目分工協(xié)調(diào)會(huì)議1 2 2 2 方案細(xì)化，對(duì)已有需改進(jìn)系統(tǒng)和未來(lái)系統(tǒng)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析2 3 2 5 方案匯總比較，系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性討論2 6 4 0 系統(tǒng)集成性開(kāi)發(fā)方案與測(cè)試4 1 4 4 機(jī)動(dòng)時(shí)間45 階段總結(jié)會(huì)、下一步工作計(jì)劃129 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行 電子銀行 業(yè)務(wù)流程重組 漢普咨詢 首席顧問(wèn) 張后啟 開(kāi)行 BPR方案 交流 130 謝 謝！ 131 演講完畢，謝謝觀看！