戰(zhàn)略規(guī)劃演示資料-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:43本頁(yè)面
【正文】 因素評(píng)價(jià)表外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)表戰(zhàn)略定量戰(zhàn)略定量分析模型分析模型政治因素 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的作用戰(zhàn)略選擇的文化觀念戰(zhàn)略定性戰(zhàn)略定性分析因素分析因素戰(zhàn)略定性分析因素：戰(zhàn)略定性分析因素：二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略分析模型戰(zhàn)略分析模型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 企業(yè)整體戰(zhàn)略 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 組合戰(zhàn)略君氏咨詢根據(jù)企業(yè)要求不僅為企業(yè)制定戰(zhàn)略，而且根據(jù)戰(zhàn)略類型幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略資源整合君氏咨詢根據(jù)企業(yè)要求不僅為企業(yè)制定戰(zhàn)略，而且根據(jù)戰(zhàn)略類型幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略資源整合二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹戰(zhàn)略資源整合＊合理分配資源＊有效整合資源＊適度借用資源1）外包2）共用3）戰(zhàn)略聯(lián)盟＊快速積累資源1）挖掘經(jīng)驗(yàn)資源2）重復(fù)使用資源3）加速資源周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略資源整合公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、 人力資源等）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域的部門）二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定公司最高層次的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)行動(dòng)方案和經(jīng)營(yíng)策略，采取措施解決本公司特有的問(wèn)題制定更具體的行動(dòng)方案和經(jīng)營(yíng)策略，支持職能戰(zhàn)略，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立一個(gè)具有成功實(shí)施戰(zhàn)略所需的建立一個(gè)具有成功實(shí)施戰(zhàn)略所需的能力、實(shí)力和資源力量的組織能力、實(shí)力和資源力量的組織使工作環(huán)境、企業(yè)文使工作環(huán)境、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配化與戰(zhàn)略相匹配將激勵(lì)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度將激勵(lì)活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系實(shí)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作實(shí)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作 進(jìn)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 實(shí)實(shí) 施施 過(guò)過(guò) 程程 的的 八八 大大 任任 務(wù)務(wù)對(duì)具有戰(zhàn)略關(guān)鍵性的對(duì)具有戰(zhàn)略關(guān)鍵性的 活動(dòng)分配資源活動(dòng)分配資源制定支持戰(zhàn)略的制定支持戰(zhàn)略的 政策和程序政策和程序培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略意識(shí)，使其可培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略意識(shí)，使其可以更好地?fù)?dān)當(dāng)他們的戰(zhàn)略角色以更好地?fù)?dān)當(dāng)他們的戰(zhàn)略角色開(kāi)展最佳實(shí)踐（業(yè)務(wù)流程再造開(kāi)展最佳實(shí)踐（業(yè)務(wù)流程再造、）并促進(jìn)不斷改善、）并促進(jìn)不斷改善戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施三、君氏咨詢項(xiàng)目流程介紹三、君氏咨詢項(xiàng)目流程介紹 君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地 。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)）工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 .需企業(yè)配合的工作需企業(yè)配合的工作 初次洽談初次洽談 客戶見(jiàn)面會(huì)客戶見(jiàn)面會(huì) 客戶明確需求客戶明確需求 簽 約簽 約專家入駐企業(yè)專家入駐企業(yè)文化診斷分析文化診斷分析形成診斷報(bào)告會(huì)提交建立方案提交建立方案 企業(yè)執(zhí)行方案企業(yè)執(zhí)行方案顧問(wèn)進(jìn)行支持顧問(wèn)進(jìn)行支持 總總 結(jié)結(jié) 合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行完畢君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程介紹君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程介紹謝謝 謝謝西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司2023年年 04月月謝 謝五月 2117:59:0017:5917:59五月 21五月 2117:59 17:5917:59:00五月 21五月2117:59:002023/5/20 17:59:00
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