【導讀】房地產E網-房地產與物業(yè)管理實用資料。新疆英吾斯塘土地整理項目

　　

【正文】 第六 章 進度保證措施 本標工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產，確保施工進度的順利完成。 1 認真編制施工組織設計，做好開工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。 2 中標后迅速組建本工程項目經理部，并著手按預定方案調集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經驗的人員組成一個 精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質量管理，全權負責本項目工程的實施。 3 充分發(fā)揮國家一級企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。 4 把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據 ISO9002 制定的“現場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。 5 詳細編制施工計劃，重點 控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在確保質量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。 6 實施施工任務完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期 完成的任務應及時反饋，項目經理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結合經濟獎罰制度來制約，做到責、權、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質按期完成當天的施工任務。 7 積極組織和開展勞動競賽。根據施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設擂臺，和進行物質獎勵，如經濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。 8 機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備 足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產保證能力。 9 正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工的積極性。 10 項目部設專人負責收聽氣象預報，編制氣象預報圖，作為施工計劃編制的參考依據之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質量的不良影響，做到以科學為依據指導計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。 11 項目經理部將對工程實行目標管理，用經濟責任制對工期、質量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。 12 施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學合 理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標工程。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 13 根據工程情況分成幾個工作面，各段任務責任到人。合理安排勞動力，做好現場組織工作，并根據工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。 14 確保設備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現退遲必須在下一個旬內進行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質量，搶工期。 15 認真制定各項目施工用料的供應計劃，確保材料供應及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而 影響工期。 16 根據各施工段情況編制出施工網絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。 17 加強質量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。 18 與當地居民和監(jiān)理、設計部門協(xié)調好關系，減少工作糾紛，加強配合。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第七章 施工技術措施 施工技術措施 工程施工技術措施是工程質量、進度、安全施工目標得以實現的重要保證，為保 證各工序的施工質量、進度、安全生產、文明施工，為此我們制定了詳細的技術措施。 1 選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔任本工程項目的技術負責人，對工程進行整體把關。同時配備相應的質檢、安全、施工人員，開展經常性檢查各道工序的施工質量，做好施工前的技術交底及質量標準交底工作，做好測量放樣工作。 2 施工前，對使用的全站儀、水準儀、經緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關精度要求。 3 所有觀測、測量數據應在現場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的 保護、校核工作，并將其標于平面圖上。其現場的保護工作應持續(xù)到竣工并移交工程后。 4 施工放樣單及測量數據應由項目技術負責人把關。 5 在現場布置符合工程等級精度的平面控制網和高程控制網，根據岸線定位樁，沿岸堤設置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程中應經常校核軸線并復測水準點?，F場定位樁、控制樁應用砼加以固定，以防其移動走位。 6 健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗收的質量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。 7 對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優(yōu)化討論，從保證質量、工期等方面綜合考慮 ，做到方案科學合理、切實可行且有保證措施。 8 由項目技術負責人、質量負責人組織施工主要人員學習施工規(guī)范，明確優(yōu)良工程評定標準，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質量上得到預先控制，從而提高單元、分部工程的優(yōu)良率。 9 隱蔽工程驗收由項目技術負責人主持，組織質量負責人和有關人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字后方可進行下道工序施工。 10 原材料的采購、驗收由材料員、質檢員嚴格把關，杜絕不合格材料進場，鋼材、水泥、土工布及泵站設備等原材料及設備必須有出廠合格證、質保單；砂石料必須符合規(guī)范中含泥量、級配等標準。以上 材料須按規(guī)范要求，進行抽樣且必須合格后方能投入使用。 11 對進入工地的材料以標準化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質量。在使用材料時，必須根據施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質量符合要求后方可使用。 12 整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規(guī)格的水泥及脫模劑，確保砼色澤一致。 13 澆筑砼時應有詳細的施工記錄，包括原材料、砼標號、砼配合比、澆筑過程、養(yǎng)護時間、試塊制作編號、試驗結果及分析等內容。施工必須嚴格按照《水工砼施工規(guī)范》 SDJ20782 實施。 14 認真做好各工序 的質量報驗單及驗收，做好隱蔽工程驗收，認真填寫施工日記、砼澆筑記錄及單元工程驗收單，竣工資料齊全且符合要求。 冬雨季施工措施 1 組織施工人員學習冬、雨季施工方案及其他有關條件、規(guī)定，嚴格按規(guī)范執(zhí)房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 行。 2 修好砂石料場排水設施，保證排水暢通，不污染骨料，加強水泥的保管，防止受潮雨淋而變?yōu)閺U品。 3 及時收集氣象預報資料，盡量避免雨天澆筑砼，當雨天澆筑時，需搭設防雨棚，運輸車輛蓋防雨布，砼澆筑遇小雨時應調整砼拌和的水灰比，加強倉內積水的排除。新澆好的砼要蓋好塑料布，防止周圍雨水流入倉內；當澆筑遇到大雨不能施工時要留 好工作縫。 4 在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設備漏電。 5 提前準備防凍保溫和防雨保護物資，如草包、油布等，確保砼不受凍。 6 氣溫低于 0℃時，不得澆筑砼，平均氣溫 0～ 5℃時澆筑砼要適當延長砼拌和時間，應比常溫時延長 50%，養(yǎng)護時不得灑水，利用草包覆蓋養(yǎng)護，對模板拼縫部外掛保溫材料保溫，并適當延長拆模時間。 高溫下的混凝土施工 為了降低砼溫升減少結構物的內表溫差，必須控制出機溫度和澆筑溫度，因此，我們采取以下系列技術措施： 1 砼拌和站進行技術交底，在砂石堆場利用帆布予以遮陽，并澆水冷卻 砂、石料； 2 必要時向水池中加冰水； 3 與水泥廠聯(lián)系，采用到貨前先臨時貯存散熱的方法； 4 在砼澆筑后，及時對其表面進行覆蓋。由于氣溫較高，和水泥水化熱開始的共同作用，表面水分散失速度很快，為防止表面的干縮裂縫，對其表面及時進行保濕養(yǎng)護； 5 選擇有代表性位置進行測溫點布置，采用電子便攜式測溫儀和自控數據測定模塊測溫儀器，利用計算機進行數據處理； 6 設置制冷設備，以保證高溫季節(jié)砼澆筑的溫度達到設計的規(guī)范要求。 降低工程成本措施 根據本工程的施工特點，優(yōu)化施工方案，加強現場人力、設備、材料的科學管理和使用， 節(jié)約成本，降低工程造價。 1 材料采購時嚴格控制質量和定額數量，避免浪費；降低采購成本，節(jié)約費用。 2 正確理解圖紙含義，做好項目工料分析，落實各項計劃。如采購鋼筋和下料長度匹配的定尺鋼筋，減少接頭浪費。 3 正確合理指導施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、誤工。調度要靈活，節(jié)約材料，制定節(jié)省材料和人工的措施。 4 建立和健全成本核算制度，及時進行成本分析，加強人工、材料、機械的管理。 5 合理安排施工，提高勞動效率及機械、材料的利用率，增加周轉次數。不費料，不失竊材料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運距離。 6 根據施工強度需要，各種材料盡量做到一次到位，減少駁運及二次搬運次數。 7 加強職工技術崗位培訓，提高職工技術和操作技能。 8 學習和采用新工藝、新技術，制定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。嚴格把好施工質量，防止返工。 9 加強班組管理，實行工程經濟承包責任制，做到獎罰分明，提高職工勞動積極性。 10 分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗收制度，不留工程隱患，不返工，從而爭取提前完工。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 11 合理安排各施工段勞動力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，確保各施工段均衡施工，不浪費勞動力。 12 采用散裝水泥，降低 工程成本。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第八章 質量保證措施 工程質量目標 我單位的質量目標：確保新疆巴州且末縣英吾斯塘鄉(xiāng)土地整理項目工程施工質量優(yōu)良。 具體目標： １、 技術資料齊全、規(guī)范。 ２、 單元及分項工程優(yōu)良率 90%以上，單位工程竣工驗收質量 優(yōu)良。 ３、 建立健全質量保證體系，實行 ISO9002 和 TQC 標準化管理。 工程質量方針 堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。 組織措施 1 在施工全過程中，自始自終堅持由項目經理、項目總工、質檢員組成的質量檢查領導小組，領導 QC 小 組開展各單項生產 QC 活動，建立質量責任制，實行獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在施工過程中。 2 工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現場制度，確保各工序都有質量控制和監(jiān)督。 3 實行“三檢制”，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下道工序施工。最后由工地質檢員會同建設單位代表及監(jiān)理工程師進行驗收。質檢員均持證上崗，參加過多項水利工程的施工。 4 施工各工序要認真復核，經驗收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格執(zhí)行單元工程質量等級評定制度。 5 認真接受建設單位和有關質檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極配合建設單位、設計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質量。按月向甲方提供質量報告及有關技術資料。 6 堅持對材料按規(guī)范進行試驗、復檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等材料的質量必須經檢驗合格后方能使用。 7 堅持質量獎罰制度，并定期對工程質量進行全面檢查、總結。 8 健全和完善工程技術檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時完成竣工資料整理。 技術措施 1 九州建設集團有限責任公司具有一級施工資質的企業(yè)，經過多年來的工程實踐和不斷探索，學習國內外的先進管理方式和模式，目前已 建立一套比較完整的生產運行機制和質量保證體系。本工程如能中標，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002 質量標準體系，建立健全質檢體系，確保工程整體質量等級優(yōu)良，并杜絕重大事故，消除減少一般性質量通病。 2 開工前組織施工技術人員熟悉圖紙、領會設計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術措施向各班組做好技術交底。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 3 工地設立施工技術科、質安科，各施工點配備專職質檢員、施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質量控制和監(jiān)督。 4 工地成立 QC 小組，項目經理任組長，按 PDCA 循環(huán)方法開展質 量活動。使工程質量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現優(yōu)良工程的質量目標。 5 嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專