東方日產業(yè)務流程培訓--jionns-資料下載頁
2025-02-20 16:07本頁面
【正文】 38 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 流程圖的格式 ? 宋體 ? 標題采用 14號字體、加粗、中間對齊 ? 部門采用 10號字體、加粗、下劃線、中間對齊 ? 框內采用 6－ 8號字體、普通不加粗、中間對齊 ? 連線采用與框內同樣字體、中間對齊 ? 盡量避免相交線 業(yè)務流程圖交付要求 39 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 n 流程圖的組成 – 流程圖標題 – 涉及部門 – 部門分隔線 – 標識符 – 連線 框內 的 字 宋體 6－ 8號 普通 不加粗 中間 對齊 標題 宋體 14號 加粗 中間 對齊 部門 宋體 10號 加粗 下劃線 中間對齊 連線 盡量 避免 交叉、 有時 可以 適當 合并 以 求 簡單明了 不同 的 選項 在 連線 上標 明， 與 框內 的 字體 同樣 要求 業(yè)務流程圖交付要求 40 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 n 起始點、終止點和對象必須清晰 n 輸入和輸出應當明確 n 應當在合適的地方標出估計時間（流程時間） n 為每一個任務框標明人員的職務 /負責的范圍 n 做到對流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉的讀懂流程圖 n 詳細程度應達到足以識別無效率的活動 n 目前的關鍵績效考評應被量化 業(yè)務流程圖交付要求 41 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 未來流程樣本 42 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 業(yè)務流程圖繪制有關概念－管理要素主要業(yè)務流程分析 預算啟動會議 銷售預算的編制 投資、信息技術 預算的編制 生產計劃和材料需求預算的編制 采購預算和運輸費預算的編制 人力資源預算的 編制 固定資產預算的 編制 財務預算的編制 預算的審批和下達 預算的滾動調整 研發(fā)預算的編制 43 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及部門及控制點分析 預算啟動會議 財務部 總裁辦 各部門 市場營銷預測報告 8月中旬總會計師 通知總裁秘書，確認預算專題會議召開時間 9月 1日總裁辦主任通知各部門總經理及以上人員準備預算專題會議資料，確定召開日期并分發(fā)會議召開所需資料清單 9月 10日各部門總經理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結合市場預測、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產倉儲能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預測報告 生產研發(fā)預測報告 采購物流預測報告 人事培訓預測報告 投資預測報告 總會計師提供預算表格 全面預算表格 準備會議資料，安排議程 ，發(fā)出會議通知 會議通知 9月中旬的第一個周末召開預算專題總裁辦公擴大會，各部門總經理闡述預測依據(jù)，總裁和相關副總裁協(xié)調確定公司年度經營目標值 總會計師和財務總監(jiān)對預算表格的填制進行說明 次日總裁辦主任完成會議紀要，總裁簽發(fā) 總裁簽發(fā)的預算專題會議紀要 附：年度經營目標值 上述文件交人力資源部，會議紀要及年度經營目標值交部門總經理 總裁辦公擴大會 匯總各部門提交的初步預測報告 各部門總經理簽收 總會計師和財務總監(jiān)分別將協(xié)調后的經營目標值與各部門總經理提交的預測報告進行對比 總裁簽發(fā)的預算專題會議紀要 附：年度經營目標值 各部門預測目標值之比較分析 各部門預測目標值之比較分析 行政預測報告 其它相關預測報告 44 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及文件及表格 45 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 業(yè)務流程圖繪制有關概念－業(yè)務流程涉及文件（續(xù)） 46 韜睿公司版權所有 ,屬機密文件 演講完畢，謝謝觀看！
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