【正文】 時往往超出 μ177。3σ之外 。 根據(jù)此原理，他將常態(tài) 分布 圖 作 90176。轉 向，將 μ177。3σ的地方作為兩條控制線 ：管制圖 的原理832023/3/12 星期五將平均值 μ作為管制中心線 (Central Line簡稱 CL )， 以 實線 表示；將 μ+3σ作為管制上線 (Upper Control Limit簡稱 UCL )， 通常以 虛線或紅線 表示；將 μ3σ作為管制下線 (Lower Control Limit簡稱 LCL )， 通常以 虛線或紅線 表示 。842023/3/12 星期五管制圖類型計量型數(shù)據(jù)XR 均值和極差圖 計數(shù)型數(shù)據(jù)P chart不良率管制圖 Xσ均值和標準差圖 nP chart不良數(shù)管制圖 中位值極差圖 C chart缺點數(shù)管制圖 XMR單值移動極差圖 U chart單位缺點數(shù)管制圖 852023/3/12 星期五R 管制圖管制界限 UCL=D4 R CL= R LCL=D3 R管制 界限管制 界限UCL= X+A2RUCL= XA2R CL= XX 管制圖862023/3/12 星期五Ｘ－Ｒ管制圖繪制實例某制造廠制造銅棒，為了控制其品質(zhì)，選定內(nèi)徑為管制項目，并以 XR管制圖來管制該制品的內(nèi)徑，并每小時隨機抽取 5個 SPL測定，共收集 125個 DATA， 將 DATA依測定順序及生產(chǎn)時間排 25組并整理，結果如下：872023/3/12 星期五計算每組的 X Bar及 R值，記入表格。計算全組的總 X平均和總 R平均 。查系數(shù) A D D4A2=， D3=0， D4=n A2 D3 D42 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 882023/3/12 星期五求 X Bar管制圖管制界限。求 R管制圖管制界限 。892023/3/12 星期五繪制 X Bar和 R管制圖的管制界限 。在管制圖的相應位置進行描點。確認管理圖是否有異常點，以判定工程是否穩(wěn)定！902023/3/12 星期五Ｐ 管制圖繪制實例某公司生產(chǎn)的 MOUSE用的包裝袋，檢驗其底部是否有破損即包裝為不良品，取工程投入 24天的結果，每天檢查結果如下 ：912023/3/12 星期五計算管制界限。繪制管制圖如下 。922023/3/12 星期五繪制管制圖之注意事項：管制界限千萬不可以規(guī)格值代替，應根據(jù) 正常工程狀態(tài) 下的數(shù)據(jù)進行計算得出， 并需將所求出之界限與規(guī)格比較，是否能滿足規(guī)格要求，還需檢討此界限生產(chǎn)是否合乎經(jīng)濟原則，才可定為管制界限 。使用管制圖之前，現(xiàn)場作業(yè)務必先 標準化 才行 。 管制項目之決定，可利用不良分析圖 ﹑ 要因分析圖，決定有問題之因素，為考慮予以管制 。抽樣方法以能取得合理樣組為主：即使組內(nèi)變化小，組間變化大，以便區(qū)別組間 變化之情形 。（ 合 理子組原則）932023/3/12 星期五管制圖一定要與制程管制的處置結合，合理選擇控制點。 管制圖一定要與制程管制的處置結合。 點子超出界限或有不正常之形狀時，雖然已知有不正常之原因發(fā)生，但在圖上不能看出原因何在，必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計方法，把異常原因找出，同時加以消除 。ｐ管制圖如果有點逸出管制下限，亦應采取對策，不能認為不良率低不必采取對策，因其異常的原因可能為： 的判定方法有誤； 。 對于前者，必須訂正錯誤，對于后者則要找出原因，若能有效掌握，則有助于日后大幅降低不良率 。 繪制管制圖之注意事項：942023/3/12 星期五制程管制做得不好，管制圖成為形式化 。 因之，要使管制圖發(fā)揮效用，現(xiàn)場人員必需做好制程解析及制程能力的改善，使Ｃｐ 值大于 1以上 。Ｘ－Ｒ圖樣本數(shù)ｎ為 4時描繪 25點，為 5時描繪 20點，若無異常，才能 畫管制界限 。 但于新工程中為防止延誤發(fā)現(xiàn)問題而趕著解析時于描出 10點 15點左右時，畫出管制方為上策 。9 .對于 XR圖，要先判斷 R圖判穩(wěn)后才作 X圖。否則沒意義。 （管制圖里組的大小 n一般使用 26，最適當?shù)拇笮∈?n=4~6）繪制管制圖之注意事項：952023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 1： (1界外 ) 有 點 在 A區(qū)以外者。ABCCBAUCLLCL控制圖的判定規(guī)則962023/3/12 星期五　 判定規(guī)則 2： (2/3 A)　　 3點 中有 2點 在 A區(qū) 或 A區(qū) 以外者?！　BCCBALCL972023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 3： (4/5 B)　　 5點 中有 4點 在 B區(qū) 或 B區(qū) 以外者?！　BCCBAUCLLCL982023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 4： (6 連 串 )　　 連續(xù) 6點或 6點以上持續(xù) 地上升或下降者?！　BCCBAUCLLCL992023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 5： (8缺 C)　　 有 8點 在中心 線 之 兩側 ，但 C區(qū)并無點子 者。ABCCBAUCLLCL1002023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 6： (9 單側 )　　 連續(xù) 9點 在 C區(qū) 或 C區(qū) 以外者。ABCCBAUCLLCL1012023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 7： (14升降 )　　 連續(xù) 14點 交互一升一降者。ABCCBAUCLLCL1022023/3/12 星期五　　 判定規(guī)則 8： (15C)　　 連續(xù) 15點 在中心 線 上下 兩側 之 C區(qū) 者。ABCCBAUCLLCL1032023/3/12 星期五練習題：以下是整理按每小時實施的對最終制品的抽樣檢查結果得出的 DATA。49 45 51 27 28 51 45 49 28 51 6 1 3 4 8 4 4 2 9 3樣本數(shù)不良品數(shù)時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10作成 P 管理圖， 判定工程是否穩(wěn)定狀態(tài)。1042023/3/12 星期五現(xiàn)場 查檢表匯總數(shù)據(jù)管制圖監(jiān)控預測直方圖細部狀況散布圖找出相關魚骨圖 找出原因 解決問題層別法柏拉圖找出主要原因三現(xiàn)主義現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)策品管七大手法綜合應用1052023/3/12 星期五解決問題步驟 QC手法活用指南推移圖排列圖直方圖管理圖推移圖柱形圖排列圖推移圖排列圖計劃 \實績表原來是這樣用?。栴}解決步驟及 QC手法活用指南1062023/3/12 星期五解決問題步驟 QC手法活用指南特性要因圖（因果圖）排列圖相關圖推定、檢定直方圖、管理圖機構分析工程能力分析 、對策、實施表 推移圖實施項目別效果預測表排列圖 標準改訂一覽表原來是這樣用??！問題解決步驟及 QC手法活用指南1072023/3/12 星期五查檢表 柏拉圖 直方圖查檢集數(shù)據(jù)柏拉抓重點直方顯分布記憶有秘訣1082023/3/12 星期五散布圖 管制圖 層別法魚骨圖散布看相關管制找異常層別作解析魚骨追原因1092023/3/12 星期五Thank You Very Much !THE END !110謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI