spc統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理ppt培訓(xùn)文件-資料下載頁(yè)
2025-02-20 14:51本頁(yè)面
【正文】 的原因往往比較隱蔽，往往受到舊習(xí)慣的影響，認(rèn)為：導(dǎo) 致 產(chǎn)生*師 傅教我就是 這 么 教 的 歷 來(lái)如此 無(wú)可奈何 別 人也是 這 么做的 不可避免 熟 視 無(wú)睹 六、 PDCA與 SPC的關(guān)系o 這種守舊、無(wú)所作為的思想是經(jīng)常性故障得以長(zhǎng)期存在的 “保護(hù)墻 ”。我們首先要在思想上突破，推倒這座 “保護(hù)墻 ”，才有可能進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的突破。 ? 有各部門(mén)上層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工具有強(qiáng)烈的品質(zhì)改進(jìn)銳意進(jìn)取的意識(shí)和行動(dòng)把品質(zhì)改進(jìn)作為每一個(gè)員工必須進(jìn)行的一件經(jīng)常性的工作，才可能有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)品質(zhì)改進(jìn)。o 品質(zhì)改進(jìn)意味著要我們用原有的方法去做所做不到的事，這就要求我們堅(jiān)定不移地改變舊思想、舊經(jīng)驗(yàn)、舊技術(shù)、舊方法。而思想的改變是第一位的o 品質(zhì)改進(jìn)的前提是意識(shí)到存在著問(wèn)題和對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)足。如果認(rèn)為現(xiàn)狀一切都好，不存在，也就無(wú)需要改進(jìn)。事實(shí)證明，任何企業(yè)、任何領(lǐng)域、任何工作崗位都存在著可以、需要改進(jìn)的機(jī)會(huì)。所以品質(zhì)改進(jìn)首先要敏銳地發(fā)現(xiàn)，找出可以改進(jìn)的方向七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法o 質(zhì)量就是 合乎標(biāo)準(zhǔn) , 標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰明確 , 而且嚴(yán)格要求 第一次就作對(duì)o 提升質(zhì)量的良方是 預(yù)防 而非檢驗(yàn)o 工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是 『 零缺點(diǎn) 』 , 不是 『 差不多 』o 以 『產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià)』 衡量品質(zhì) , 而不是用比率或指數(shù)來(lái)衡量 如何看七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法點(diǎn)超出控制限連續(xù) 7點(diǎn)在中心線同側(cè)七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法連續(xù) 7點(diǎn)上升或下降波動(dòng)過(guò)大七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法層狀連續(xù) 14點(diǎn)中 12點(diǎn)在中心線同側(cè)七、品質(zhì)管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法SPC統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)回顧復(fù)習(xí) SPC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理SPC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用 SPC表格生產(chǎn)控制應(yīng)用 SPCSPC的 PDCA循環(huán)應(yīng)用SPC產(chǎn)生及發(fā)展進(jìn)行 SPC的意義QC七大工具的應(yīng)用生產(chǎn)工序的控制品質(zhì)質(zhì)量管理SPC統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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