【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】Glossary4-Block……………………………aerror……………………………arisk………………………………Accuracy…………………………Active(opportunityordefect)…AdvocacyTeam…………………AlternateHypothesis…
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTMWhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemystifyingSixSigmaCreat
2025-01-08 16:53
【總結(jié)】6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實施的步驟與工具。怎
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標準差。
【總結(jié)】模具基本結(jié)構(gòu)簡介之三板模昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心三板模(標準細水口DCtype)結(jié)構(gòu)形式昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心三板模(標準細水口DCtype)運動過程昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心昆山精英模具設(shè)計培訓(xùn)中心典型的三板模(細水口DCtype)運動過程:開模過程:三板模有兩次分型,第一次在拉料板與
2025-03-01 13:55
【總結(jié)】多層板印刷電路板流程介紹教育訓(xùn)練教材1鄧敏學(xué)DEMIS顧客(CUSTOMER)工程製前(FRONT-ENDDEP.)裁板(LAMINATESHEAR)內(nèi)層乾膜(INNERLAYERIMAGE)預(yù)疊板
2025-02-11 08:15
【總結(jié)】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】11/11六西格瑪(6σ)管理簡介一、什么是六西格瑪(6σ)管理?六西格瑪是阿拉伯數(shù)字6加上希臘字母σ(西格瑪)。σ本來是一個反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母,表示數(shù)據(jù)的標準差。我們常用下面的計算公式計算σ的大?。海街衳i為樣本觀測值,為樣本平均值,n為樣本容量?,F(xiàn)在,σ不僅僅是單純的標準差的含義,而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過程質(zhì)量的衡量標準。對于
2025-04-15 22:39
【總結(jié)】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當今風靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】?SIXSIGMACONTINUOUSIMPROVEMENTPROCESSQIAImproveQualityReduceCostProductivityImprovesCaptureMarketProvidesjobsandmorejobsModelsof
2025-01-20 17:54
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-08 02:17
【總結(jié)】“新三板”業(yè)務(wù)簡介二零一三年七月目錄企業(yè)在“新三板”掛牌的益處及掛牌條件“新三板”的掛牌流程東吳證券及投資銀行部簡介投資銀行部代表性項目
2025-03-05 14:27